“强化执行”提升服务质量 “落实责任”助力公司发展

 为进一步落实 “执行力提升年”主题活动要求，促进子公司全面、健康、协调发展，子公司财务中心近日召开了“强化执行、落实责任、提升服务、助力发展”的主题工作会议。
        会上，子公司财务中心主任吴英仙首先重申了2019年总公司的活动主题、重点工作及产值目标，要求大家必须掌握公司发展的核心信息，了解公司的大环境，结合自身实际，提高服务能力，同时对2019年的工作进行了全面的部署和具体的安排。
        “执行”是以目标为导向的“果因逻辑”，没有结果，一切都是空谈。针对子公司财务中心2019年的实际工作，吴主任提出了三项重点工作：
        第一是做好子公司全面预算管理。按照公司预算管理制度，在各子公司推行全面预算管理，加强各项工作的计划性及对成本目标的控制。财务工作不能等同于统计工作，要让子公司财务中心掌握的数据更加全面、更有价值、更具前瞻性。
        第二是推动财务信息化建设。2019年将全面利用NC系统核算各子公司账务，对各子公司共性的财务处理工作制定统一的工作流程，建立模型性财务处理方式，提高工作效率。在财务报销环节推行电子化，取消现金支付。针对零星收款业务开展多渠道收款，利用微信、支付宝收取，方便业主或客户。同时，会计人员要做到全面深入了解各子公司生产经营状态，掌握子公司的产值、利润、应收账款回款情况，多接触各个工地，实地了解工地状况，提高工作效率，做到标准化、流程化。
        第三、做好税务管理工作。针对当前财税政策的频繁变化，做好各子公司经济业务中涉税业务的处理，加强对合同中发票条款、合同价款及支付方式等的审核，降低税务风险。加强企业纳税信用评价体系建设，规范与税务相关的各项工作达到的标准、时限，完善各项涉税资料的留存管理，加强子公司涉及工商、税务、银行账户事项办理的内部审批及备案制度，针对享受税收优惠政策的子公司，严格按照具体业务操作手册办理，同时做好2019年个人所得税专项附加扣除工作，对各项税收政策宣传到位。为及时掌握税收政策变化，定期组织内部人员或邀请财税培训人员来我公司进行培训和授课，加强对各项税收政策的学习，提高灵活运用能力和纳税申报的工作效率。
        最后吴主任与大家分享了励志语录并布置了会后作业，每一名员工要写出2018年工作中存在的问题，在2019年的工作中如何解决这些问题，在什么时间节点解决问题，2019年如何提高执行力，针对子公司财务中心2019年三项重点工作要写出未完成的自罚承诺。

        通过此次会议，子公司财务中心人员对公司整体战略和新一年的重点工作有了全面的认识，在今后的工作中，一定会不断提高服务质量，助力子公司全面发展，助力市政强企梦实现。