顺时应势 开拓创新求突破 鉴往知来 从严治我企启新程
元，弘羲里项目实现销售收入1.3亿元，元礼居项目实现认筹1.3亿元。成功拍得孟村县城地块170余亩，为后续开发项目储备了资源；弘仁里项目、弘羲里项目稳步推进，新启动了肃宁县“元礼居”和孟村县“弘智里”项目。注册成立了沧州市安居鑫捷物业服务公司，已顺利承接市政大厦物业服务工作，同时派驻弘仁里项目，完成了弘仁里一期的交房工作，目前准备弘仁里二期及弘義里的交房前准备工作及后续物业管理。通过不断摸索、实践、学习及软硬件升级，提升了物业管理和服务水平，扩大了效益来源，实现房地产开发综合效益最大化，同时与工程、投资产业相互支撑发展，实现战略协同效应,助力公司整体发展。
（九）攻坚克难、顽强拼搏，分子公司发展出现新亮点
盛通设计公司认真贯彻公司从严治企精神，全年共完成136项工程的设计、方案及咨询工作，超额完成设计产值目标，通过过硬的设计质量与良好口碑，成功进入吴桥县和泊头市场；道路资质成功升甲，业务承揽范围得以扩大；设计的《沧州市运东运西污水管网连接工程》等3项工程获河北省优秀勘察设计三等奖。第二分公司紧抓衡水发展的机遇，积极跟踪市场，年初成功中标衡水市桃城区有史以来最大的一项工程“衡水京衡大街道路改造工程”。为打造精品工程，树立沧州市政品牌形象，分公司严格按照甲方和监理要求，在保证工程安全和质量的前提下完成各个节点的施工；同时加强对项目部的管理和服务，为不影响施工，分公司尽量将会议时间安排在驻地晚上进行，组织项目经理共同探讨施工中的难点，经常研究至深夜或至黎明，顺利推进项目的开展；严格落实公司“八字方针”和从严治企要求，有效控制工程成本，各项目部均取得很好的效益。机械施工分公司规范管理，改革创新，通过全面落实班组承包、加强设备管理、大力开拓外部市场及机械费单价与市场接轨等方式，扭转了连续多年的亏损局面，圆满完成各项施工任务。
2017年，公司诚信经营、回报社会，全体员工团结协作、奋力拼搏，赢得多项荣誉：公司被认定为“国家高新技术企业”，荣获“河北省重合同守信用企业”荣誉称号、“河北省建筑业先进企业”、“河北省五一劳动奖状”、“河北省劳动保障守法诚信优秀等级企业”、“河北省建设工程招标投标诚实守信5A级施工企业”、“河北省建设工程招标投标工作先进单位”等荣誉称号；公司总经理吴英彪被河北省建筑业协会授予“河北省建筑业优秀企业管理者”，被河北省安全生产协会授予“河北省安全生产先进个人”荣誉称号。
回顾2017年，我们每一项成绩的取得来之不易，在此，我代表公司向全体员工表示衷心的感谢！在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，公司正处于转型升级的关键期，处于爬坡过坎的重要阶段，工作中还面临不少困难，存在很多问题，对此，我们务必高度重视、认真研究，落实整改。
二、2017年工作中存在的不足
（一）作风建设和管理上宽松软的问题依然严重
从严治企是一项艰巨的任务，不能一蹴而就。一年来，公司开展从严治企活动，通过落实八字方针，尤其是包死、管严，暴露出在工作中思想认识不高、做事拖拉、效率低下、得过且过、分工不清、工作作风漂浮等系列问题。一个合同网上审批流程经过数十次的反复修改，一个工程完工后发现合同都没有签，材料采购价格过高致使工程成本增大等，体现了在管理上没有以结果为导向，作风上宽松软，需要彻底解决虚的问题，锻造更实的作风，推动管理严起来、执纪硬起来。
（二）责任落实不到位
作风建设和管理上宽松软的问题其根源在于责任落实不到位。多年来公司把质量作为重要的承诺，优质的工程更是提升品牌、开拓市场的基础，在工程管理中多次强调，任何一项业务，必须先签订合同，再发生业务，并且严格执行合同，遵守合同的条款，按照合同结算。在推进包死，落实合同全覆盖过程中，发现了更多深层次上的问题，部分项目亏损严重，工程上出现了突破底线的质量问题，合同签订严重不到位等问题。反思以往对问题的处理限于表面化，治标未治本，没有深入挖掘问题本质，没有以“四不放过”的原则来处理问题。在其岗、谋其职、尽其责，从高层做起，深刻挖我们自身的问题根源，落实责任。
（三）绩效考核不到位
年初，公司按照上年度指标完成情况，在认真分析公司优劣势、审视外部环境影响变化的基础上，制定了年度经营计划。每季度需召开经营计划执行情况分析会，通报目标完成情况，分析不足，提出改进措施。但2017年公司仅召开了两次经营分析会，7月份召开一次，主要对上半年经营情况进行分析，10月份召开一次，对前三个季度经营情况进行分析，对公司一年来取得的业绩、与目标的差距、面对差距采取的措施、绩效应该达到的水平、如何考核及考核内容都未做出明确和要求。员工月度绩效考核、绩效面谈、绩效兑现还存在死角，绩效考核的引导、激励、约束等作用没有发挥好。公司要结合实际工作，通过提高员工绩效考核质量提高绩效管理，使每项工作有目标、有措施、有考核、有结果。
（四）创新不足
创新活动是贯穿企业经营的整个过程，创新不单单是技术创新，还有理念的创新、管理的创新、服务的创新，没有创新，企业就无法求生存、谋发展。2017年是公司改制揭牌后的第四年，已渡过了新体制的磨合期，综合一年来的工作，对发现的部分问题仍以原有的思路和办法去应对和解决，存在依赖思想，新形势下公司经营上、管理上的创新做的还远远不够。
（五）没有做成投资项目
公司确定了投资、工程、房地产“三位一体”的战略规划，自2014年谋划PPP项目至今已有四年，目前实施的只有工程项目和房地产业务，投资作为其中的重要业务之一，公司尽管做了大量工作，积极探索跟进有合作意向的PPP项目，积极推进沧州市建筑垃圾资源化项目，但最终没有一项投资项目落地。需要深刻反思是策略不对，还是运作不力，还是力度不够。
（六）活力不足
公司整体工作体现缺乏活力，没有建立有效的淘汰、约束、激励机制，员工工作积极性、自觉性和创造性不够，工作中拖拖拉拉、分工不明、责任不清、死气沉沉。虽然健全了管理制度，但工作效率没有提高上来，对出现的问题没有本着负责的态度去关注、去反映、去落实，强调客观原因多，未正视主观上的因素，管理方面还存在很多漏洞等，作为公司管理层需要总结研究。
（七）资源分散
目前，公司拥有非开挖、广告、设计、房地产、园林绿化、再生资源等子公司12个，区域分公司6个，专业分公司4个，机构设置多，业务涉及广，管理、设备、人员、土地、资金、研发成果、企业文化、品牌优势等资源没有得到很好的整合，没有发挥出资源优势的最大化。公司整体走管理效益型路子，通过管理要效益，做产业链的高端，由施工走向施工、设计一体化，走PPP、投资与工程一体，实现这些都需要进一步整合资源。
三、2018年的重点工作
2018年是公司乘势而上、跨越赶超的重要战略机遇期，公司确定了“从严治企，落实责任，提升效益”的重点工作，明确了年度产值目标为20亿元，新签合同额目标26亿元，提出了“责任落实年”的活动主题。我们将以“撸起袖子加油干”“苦干，实干，拼命干”的饱满精神，激情工作，迎难而上，创造新的业绩。为确保2018年各项工作圆满实现，重点抓好以下八项工作。
（一）认真贯彻落实党的十九大精神；加强作风建设，带好队伍，领导起好带头作用
党的十九大为整个中国指明了方向，必须看清国家发展的大形势，顺应大形势，顺应潮流，服务社会，服务经济发展，找准公司的发展方向。牢固树立“四个意识”，落实十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想指导公司的经营。共产党的最大优势是具有群众基础，公司也要依靠群众，发动群众力量，集中群众智慧，凝聚集体的力量。加强队伍的作风建设，首要坚定信念，通过经营好企业来实现理想、实现价值，坚持“做最负责任最守信用”的企业追求，践行社会责任，回报社会；强化高管团队的带动作用，要求同志们做到的，首先自己做到，要求同志们不做的，首先自己不做，公司高层寄托着全体职工的信任和上级领导的嘱托，要带领全体职工经营好公司，负起高层应负的责任，心怀大格局和长远眼光，以良好的工作作风带动公司整体，推进公司健康发展。
（二）扩大市场，保产值，增效益
公司作为工程单位，市场永远是第一位的，没有市场，没有规模，就谈不上发展，但又不能唯量，在保量的前提下，持续提高发展的质量。公司的发展更需要有速度来保障，没有速度就会出现很多问题，要通过提高发展质量来解决，为此公司提出又好又快的发展，促进公司做强、做大、做久。公司要抢抓“京津冀一体化”、雄安新区的规划建设带来的良好机遇，扩大市场，把每项工程从联系到招投标，作为绩效考核的一个重要方面，按业绩定期奖惩到位，发挥激励机制的作用，提高市场营销人员的积极性；同时整合有价值的资源，对重要信息、重点环节在第一时间跟进，关注市场，沉着应对市场变化；灵活调整经营策略，以优质的服务和诚信的经营赢得客户的信赖；加大成本管控力度，积极寻求“向管理要效益”的降本增效措施。
（三）从严治企，落实责任
2018年是公司“责任落实年”，明确了“从严治企，落实责任，提升效益”的重点工作。全体员工要认识到从严治企是企业发展唯一正确的道路，推动从严治企，落实责任，提升公司效益，让全体员工共享发展成果。工作中严格按制度、按程序办事，强化监督与执纪，同时要认识到从严治企不是空喊口号，需要有措施、有行动，理顺责任体系，明确分工，清晰责任，生产经营实现合同全覆盖，让日清日结落实到日常管理的各项工作中，以开展“查找漏洞、堵塞漏洞”活动为抓手，起好步开好局，真正刮起从严治企的风暴，打一场从严治企的人民战争。
（四）从严治企，惩治腐败
“诚欲正朝廷以正百官，当以激浊扬清为第一要义”，从严治企，首要营造风清气正的工作环境，扬清以彰正气，激浊以压邪气，恪守规矩，严肃纲纪，惩治腐败。对于企业来讲，惩治腐败是一项重要的工作，其危害性不仅仅是直接的经济损失，就像一个毒瘤，影响公司整个肌体的健康，一个部门，一个项目部，一个单位出现腐败造成亏损，会影响公司整体的工作作风和经济效益。为此要深入挖掘问题，不能仅限于表面问题的处理，坚持无禁区、全覆盖、零容忍。惩治腐败只是一个底线，坚持重遏制，强高压，强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，提升干部素质，强化经济上和管理上的审计，严格执行公司制度，对发现的问题要深入挖掘。对于权力进行制约，有权利就必须有制约，绝对的权力就意味着绝对的腐败，注重过程控制，没有过程控制就不可能消除腐败，没有过程控制就不可能有良好的结果。
（五）创新机制，激发活力
公司体制已从国企改为股份制，但相应的机制没有跟上形势的变化，既要巩固和发扬市政人多年顽强拼搏、艰苦奋斗的优良传统，保持热心公益、勇于担当的社会责任感，还要善于分析新形势、围绕新任务，创新有效机制，激发内在活力。把员工放在适合的位置，增强员工工作的积极性和主动性，提高员工对企业的归属感和认同感；同时进行物质激励与精神激励相结合，让工作业绩与工作报酬相统一，对表现突出、业绩突出者进行表彰，适时晋升职务等；加强考核和评价体系管理，突出顶层设计、明确工作导向，注重日常考核与年终考评并举，专项考核与综合评价并行，考出干事创业的激情，考出追赶超越的动能；推行和完善内部股份制，进一步明确企业内部各主体的责权利，平衡各主体的利益关系，激发企业活力。
（六）推动投资项目
投资作为公司“三位一体”的重要内容，将传统施工行业转入投资与施工于一体，是公司实现转型升级的必经之路。充分发挥公司设计、施工一体化的优势，通过奖励、目标的引领及多渠道合作加大市场开拓力度，积极探索工程总承包EPC项目和PPP项目的运作。通过投资项目推动公司商业模式的调整和公司“三位一体”战略的实施。推进建筑垃圾资源化利用项目，着力推进土地征用、基地搬迁、前期手续的跑办、国家政策的争取等，加快实施进度，为未来发展奠定基础。
（七）推动房地产发展，整合资源，促进公司整体发展
房地产是公司“三位一体”战略中一项重要的业务，不能单独作为一项业务来发展，而要着眼于相互支撑的三项业务形成的一个整体，在发展自身的同时带动公司整体的发展，包括工程项目的施工管理及建筑资质的升级等。首先要巩固平均每年储备一块地，开发一个项目的进度，做到稳准狠。在现有基础上，向先进房地产企业学习，扩大规模，争取达到当年拿地、当年开发、当年预售的进度，加快资金回收，保持资金流顺畅。加强建筑工程管理，执行从严治企、落实责任的要求，从技术和管理上提高水平，把房地产业务放在公司整体发展的高度解决管理、经营及自身发展的问题，促进公司整体的发展。
（八）加强人才培养，为公司未来发展积蓄力量
一个企业，人才是所有资源中最重要的资源，保持队伍的活力是事业成功的关键。着眼于公司整体和未来的发展，加强人才的培养和储备，大胆启用年轻人，鼓励年轻人加入中层管理岗位，允许年轻人犯错误，建立公平、公正、透明的用人机制及能上能下的管理机制，给愿干事、能干事、干成事的人一个发挥的平台，在干事的过程中既相马，也赛马，相马和赛马结合。面向公司未来发展做好人才规划，落实职业生涯设计及接班人计划等。
同志们，发展没有坦途，奋斗成就精彩，作为公司新一个甲子的开局之年，2018年注定是实干的一年，也是收获的一年，让我们砥砺攻坚克难的坚韧意志，永葆昂扬向上的奋斗姿态，扬鞭自奋蹄,自我加压,履职尽责，以更大的决心和力度，创造沧州市政发展新速度、管理新境界，展现沧州市政品牌新形象，工作新业绩，为实现新时代市政强企梦努力奋斗！
（九）攻坚克难、顽强拼搏，分子公司发展出现新亮点
盛通设计公司认真贯彻公司从严治企精神，全年共完成136项工程的设计、方案及咨询工作，超额完成设计产值目标，通过过硬的设计质量与良好口碑，成功进入吴桥县和泊头市场；道路资质成功升甲，业务承揽范围得以扩大；设计的《沧州市运东运西污水管网连接工程》等3项工程获河北省优秀勘察设计三等奖。第二分公司紧抓衡水发展的机遇，积极跟踪市场，年初成功中标衡水市桃城区有史以来最大的一项工程“衡水京衡大街道路改造工程”。为打造精品工程，树立沧州市政品牌形象，分公司严格按照甲方和监理要求，在保证工程安全和质量的前提下完成各个节点的施工；同时加强对项目部的管理和服务，为不影响施工，分公司尽量将会议时间安排在驻地晚上进行，组织项目经理共同探讨施工中的难点，经常研究至深夜或至黎明，顺利推进项目的开展；严格落实公司“八字方针”和从严治企要求，有效控制工程成本，各项目部均取得很好的效益。机械施工分公司规范管理，改革创新，通过全面落实班组承包、加强设备管理、大力开拓外部市场及机械费单价与市场接轨等方式，扭转了连续多年的亏损局面，圆满完成各项施工任务。
2017年，公司诚信经营、回报社会，全体员工团结协作、奋力拼搏，赢得多项荣誉：公司被认定为“国家高新技术企业”，荣获“河北省重合同守信用企业”荣誉称号、“河北省建筑业先进企业”、“河北省五一劳动奖状”、“河北省劳动保障守法诚信优秀等级企业”、“河北省建设工程招标投标诚实守信5A级施工企业”、“河北省建设工程招标投标工作先进单位”等荣誉称号；公司总经理吴英彪被河北省建筑业协会授予“河北省建筑业优秀企业管理者”，被河北省安全生产协会授予“河北省安全生产先进个人”荣誉称号。
回顾2017年，我们每一项成绩的取得来之不易，在此，我代表公司向全体员工表示衷心的感谢！在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，公司正处于转型升级的关键期，处于爬坡过坎的重要阶段，工作中还面临不少困难，存在很多问题，对此，我们务必高度重视、认真研究，落实整改。
二、2017年工作中存在的不足
（一）作风建设和管理上宽松软的问题依然严重
从严治企是一项艰巨的任务，不能一蹴而就。一年来，公司开展从严治企活动，通过落实八字方针，尤其是包死、管严，暴露出在工作中思想认识不高、做事拖拉、效率低下、得过且过、分工不清、工作作风漂浮等系列问题。一个合同网上审批流程经过数十次的反复修改，一个工程完工后发现合同都没有签，材料采购价格过高致使工程成本增大等，体现了在管理上没有以结果为导向，作风上宽松软，需要彻底解决虚的问题，锻造更实的作风，推动管理严起来、执纪硬起来。
（二）责任落实不到位
作风建设和管理上宽松软的问题其根源在于责任落实不到位。多年来公司把质量作为重要的承诺，优质的工程更是提升品牌、开拓市场的基础，在工程管理中多次强调，任何一项业务，必须先签订合同，再发生业务，并且严格执行合同，遵守合同的条款，按照合同结算。在推进包死，落实合同全覆盖过程中，发现了更多深层次上的问题，部分项目亏损严重，工程上出现了突破底线的质量问题，合同签订严重不到位等问题。反思以往对问题的处理限于表面化，治标未治本，没有深入挖掘问题本质，没有以“四不放过”的原则来处理问题。在其岗、谋其职、尽其责，从高层做起，深刻挖我们自身的问题根源，落实责任。
（三）绩效考核不到位
年初，公司按照上年度指标完成情况，在认真分析公司优劣势、审视外部环境影响变化的基础上，制定了年度经营计划。每季度需召开经营计划执行情况分析会，通报目标完成情况，分析不足，提出改进措施。但2017年公司仅召开了两次经营分析会，7月份召开一次，主要对上半年经营情况进行分析，10月份召开一次，对前三个季度经营情况进行分析，对公司一年来取得的业绩、与目标的差距、面对差距采取的措施、绩效应该达到的水平、如何考核及考核内容都未做出明确和要求。员工月度绩效考核、绩效面谈、绩效兑现还存在死角，绩效考核的引导、激励、约束等作用没有发挥好。公司要结合实际工作，通过提高员工绩效考核质量提高绩效管理，使每项工作有目标、有措施、有考核、有结果。
（四）创新不足
创新活动是贯穿企业经营的整个过程，创新不单单是技术创新，还有理念的创新、管理的创新、服务的创新，没有创新，企业就无法求生存、谋发展。2017年是公司改制揭牌后的第四年，已渡过了新体制的磨合期，综合一年来的工作，对发现的部分问题仍以原有的思路和办法去应对和解决，存在依赖思想，新形势下公司经营上、管理上的创新做的还远远不够。
（五）没有做成投资项目
公司确定了投资、工程、房地产“三位一体”的战略规划，自2014年谋划PPP项目至今已有四年，目前实施的只有工程项目和房地产业务，投资作为其中的重要业务之一，公司尽管做了大量工作，积极探索跟进有合作意向的PPP项目，积极推进沧州市建筑垃圾资源化项目，但最终没有一项投资项目落地。需要深刻反思是策略不对，还是运作不力，还是力度不够。
（六）活力不足
公司整体工作体现缺乏活力，没有建立有效的淘汰、约束、激励机制，员工工作积极性、自觉性和创造性不够，工作中拖拖拉拉、分工不明、责任不清、死气沉沉。虽然健全了管理制度，但工作效率没有提高上来，对出现的问题没有本着负责的态度去关注、去反映、去落实，强调客观原因多，未正视主观上的因素，管理方面还存在很多漏洞等，作为公司管理层需要总结研究。
（七）资源分散
目前，公司拥有非开挖、广告、设计、房地产、园林绿化、再生资源等子公司12个，区域分公司6个，专业分公司4个，机构设置多，业务涉及广，管理、设备、人员、土地、资金、研发成果、企业文化、品牌优势等资源没有得到很好的整合，没有发挥出资源优势的最大化。公司整体走管理效益型路子，通过管理要效益，做产业链的高端，由施工走向施工、设计一体化，走PPP、投资与工程一体，实现这些都需要进一步整合资源。
三、2018年的重点工作
2018年是公司乘势而上、跨越赶超的重要战略机遇期，公司确定了“从严治企，落实责任，提升效益”的重点工作，明确了年度产值目标为20亿元，新签合同额目标26亿元，提出了“责任落实年”的活动主题。我们将以“撸起袖子加油干”“苦干，实干，拼命干”的饱满精神，激情工作，迎难而上，创造新的业绩。为确保2018年各项工作圆满实现，重点抓好以下八项工作。
（一）认真贯彻落实党的十九大精神；加强作风建设，带好队伍，领导起好带头作用
党的十九大为整个中国指明了方向，必须看清国家发展的大形势，顺应大形势，顺应潮流，服务社会，服务经济发展，找准公司的发展方向。牢固树立“四个意识”，落实十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想指导公司的经营。共产党的最大优势是具有群众基础，公司也要依靠群众，发动群众力量，集中群众智慧，凝聚集体的力量。加强队伍的作风建设，首要坚定信念，通过经营好企业来实现理想、实现价值，坚持“做最负责任最守信用”的企业追求，践行社会责任，回报社会；强化高管团队的带动作用，要求同志们做到的，首先自己做到，要求同志们不做的，首先自己不做，公司高层寄托着全体职工的信任和上级领导的嘱托，要带领全体职工经营好公司，负起高层应负的责任，心怀大格局和长远眼光，以良好的工作作风带动公司整体，推进公司健康发展。
（二）扩大市场，保产值，增效益
公司作为工程单位，市场永远是第一位的，没有市场，没有规模，就谈不上发展，但又不能唯量，在保量的前提下，持续提高发展的质量。公司的发展更需要有速度来保障，没有速度就会出现很多问题，要通过提高发展质量来解决，为此公司提出又好又快的发展，促进公司做强、做大、做久。公司要抢抓“京津冀一体化”、雄安新区的规划建设带来的良好机遇，扩大市场，把每项工程从联系到招投标，作为绩效考核的一个重要方面，按业绩定期奖惩到位，发挥激励机制的作用，提高市场营销人员的积极性；同时整合有价值的资源，对重要信息、重点环节在第一时间跟进，关注市场，沉着应对市场变化；灵活调整经营策略，以优质的服务和诚信的经营赢得客户的信赖；加大成本管控力度，积极寻求“向管理要效益”的降本增效措施。
（三）从严治企，落实责任
2018年是公司“责任落实年”，明确了“从严治企，落实责任，提升效益”的重点工作。全体员工要认识到从严治企是企业发展唯一正确的道路，推动从严治企，落实责任，提升公司效益，让全体员工共享发展成果。工作中严格按制度、按程序办事，强化监督与执纪，同时要认识到从严治企不是空喊口号，需要有措施、有行动，理顺责任体系，明确分工，清晰责任，生产经营实现合同全覆盖，让日清日结落实到日常管理的各项工作中，以开展“查找漏洞、堵塞漏洞”活动为抓手，起好步开好局，真正刮起从严治企的风暴，打一场从严治企的人民战争。
（四）从严治企，惩治腐败
“诚欲正朝廷以正百官，当以激浊扬清为第一要义”，从严治企，首要营造风清气正的工作环境，扬清以彰正气，激浊以压邪气，恪守规矩，严肃纲纪，惩治腐败。对于企业来讲，惩治腐败是一项重要的工作，其危害性不仅仅是直接的经济损失，就像一个毒瘤，影响公司整个肌体的健康，一个部门，一个项目部，一个单位出现腐败造成亏损，会影响公司整体的工作作风和经济效益。为此要深入挖掘问题，不能仅限于表面问题的处理，坚持无禁区、全覆盖、零容忍。惩治腐败只是一个底线，坚持重遏制，强高压，强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，提升干部素质，强化经济上和管理上的审计，严格执行公司制度，对发现的问题要深入挖掘。对于权力进行制约，有权利就必须有制约，绝对的权力就意味着绝对的腐败，注重过程控制，没有过程控制就不可能消除腐败，没有过程控制就不可能有良好的结果。
（五）创新机制，激发活力
公司体制已从国企改为股份制，但相应的机制没有跟上形势的变化，既要巩固和发扬市政人多年顽强拼搏、艰苦奋斗的优良传统，保持热心公益、勇于担当的社会责任感，还要善于分析新形势、围绕新任务，创新有效机制，激发内在活力。把员工放在适合的位置，增强员工工作的积极性和主动性，提高员工对企业的归属感和认同感；同时进行物质激励与精神激励相结合，让工作业绩与工作报酬相统一，对表现突出、业绩突出者进行表彰，适时晋升职务等；加强考核和评价体系管理，突出顶层设计、明确工作导向，注重日常考核与年终考评并举，专项考核与综合评价并行，考出干事创业的激情，考出追赶超越的动能；推行和完善内部股份制，进一步明确企业内部各主体的责权利，平衡各主体的利益关系，激发企业活力。
（六）推动投资项目
投资作为公司“三位一体”的重要内容，将传统施工行业转入投资与施工于一体，是公司实现转型升级的必经之路。充分发挥公司设计、施工一体化的优势，通过奖励、目标的引领及多渠道合作加大市场开拓力度，积极探索工程总承包EPC项目和PPP项目的运作。通过投资项目推动公司商业模式的调整和公司“三位一体”战略的实施。推进建筑垃圾资源化利用项目，着力推进土地征用、基地搬迁、前期手续的跑办、国家政策的争取等，加快实施进度，为未来发展奠定基础。
（七）推动房地产发展，整合资源，促进公司整体发展
房地产是公司“三位一体”战略中一项重要的业务，不能单独作为一项业务来发展，而要着眼于相互支撑的三项业务形成的一个整体，在发展自身的同时带动公司整体的发展，包括工程项目的施工管理及建筑资质的升级等。首先要巩固平均每年储备一块地，开发一个项目的进度，做到稳准狠。在现有基础上，向先进房地产企业学习，扩大规模，争取达到当年拿地、当年开发、当年预售的进度，加快资金回收，保持资金流顺畅。加强建筑工程管理，执行从严治企、落实责任的要求，从技术和管理上提高水平，把房地产业务放在公司整体发展的高度解决管理、经营及自身发展的问题，促进公司整体的发展。
（八）加强人才培养，为公司未来发展积蓄力量
一个企业，人才是所有资源中最重要的资源，保持队伍的活力是事业成功的关键。着眼于公司整体和未来的发展，加强人才的培养和储备，大胆启用年轻人，鼓励年轻人加入中层管理岗位，允许年轻人犯错误，建立公平、公正、透明的用人机制及能上能下的管理机制，给愿干事、能干事、干成事的人一个发挥的平台，在干事的过程中既相马，也赛马，相马和赛马结合。面向公司未来发展做好人才规划，落实职业生涯设计及接班人计划等。
同志们，发展没有坦途，奋斗成就精彩，作为公司新一个甲子的开局之年，2018年注定是实干的一年，也是收获的一年，让我们砥砺攻坚克难的坚韧意志，永葆昂扬向上的奋斗姿态，扬鞭自奋蹄,自我加压,履职尽责，以更大的决心和力度，创造沧州市政发展新速度、管理新境界，展现沧州市政品牌新形象，工作新业绩，为实现新时代市政强企梦努力奋斗！