顺时应势 开拓创新求突破　　鉴往知来　从严治企启新程

一、2017年工作回顾
2017年党的十九大胜利召开，沧州迎来建州1500周年，公司隆重举办成立60周年庆典活动，新的形势为公司发展迎来新的机遇。一年来，在市委、市政府的正确领导下，公司认真贯彻落实党的十八届五中、六中全会及党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“从严治企，提升效益”的重点工作，创新思路、强化管理，公司经营持续向好，业绩稳步增长，全体干部职工进一步解放思想、提高认识，在工作中攻坚克难、勇于担当，较圆满地完成年度工作任务。回顾2017年，公司主要完成以下九个方面的工作。
（一）顺应发展大势，努力开拓市场，产值创历史新高
2017年是“十三五”时期承前启后的关键之年，国家加快推进供给侧结构性改革，全国投资增速放缓，市场竞争异常激烈，行业产值利润率降低，营改增实行初期对建筑行业利润影响较大等，同时随着国家“一带一路”战略的实施推进、京津冀协同发展、雄安新区的规划建设，挑战与机遇并存。公司顺时应势，抢抓机遇，努力开拓市场，成功中标沧州市主城区雨污分流改造工程，这是继2016年后沧州市又一项环保利民重点工程；承建了沧州市九河路贯通工程，并实现全线试通车，为沧州市区再添一条交通大动脉；开辟衡水市场，承建了京衡大街道路建设提升工程；做强房地产业务，继成功开发弘仁里、弘義里等项目后，又启动了“元礼居”、“弘智里”等项目，打造文化系列经典居所。
（二）铭记历史，传承优秀文化，培育现代企业精神
不忘历史才能开辟未来，善于继承才能开拓创新。至2017年，公司历经了60年的岁月洗礼，隆重举办了成立60周年庆典及系列庆祝活动。60年，公司几经沧桑、恍若弹指，励精图治、上下求索，始终焕发勃勃生机与活力,伴着改革发展的时代步伐和城市建设的日新月异，实现了发展进程中的一次次飞跃。回顾公司的发展历程，从当初十几人组建的沧镇道路桥梁队，进行简单作坊式的道路桥梁施工，发展成今天近千人、拥有各类大型先进设备、年施工能力30亿元的现代化企业，书写了一部艰苦创业、顽强拼搏、自强不息的奋斗史，成为公司继往开来、开拓美好明天的巨大力量源泉。新时代，新征程，我们要坚定走好“文化立企、科技兴企、管理固企、信誉持企”的发展道路，不忘“建百年企业”的初心，不辱“推动技术创新，建造精品工程，提升城市品位”的使命，把“做最守信用最负责任的企业”作为矢志不渝的追求，用优质的产品和服务回报社会；以“创知名品牌，建和谐企业，促员工成长”的发展愿景为引领，推进全面从严治企，落实标准化方针，抓好文明施工，注重环境保护，积极投身公益事业；按照“投资、工程、房地产”三位一体发展战略，以资产为纽带，整合资源，发挥分、子公司协同作用，推进企业转型升级，向着集团化发展模式迈进，把企业做强、做大、做久。
公司注重从传统文化中汲取营养，通过晨会、知识竞赛、国学讲座等方式，促进员工传统文化的学习、研究。一年来，在继学习《四书》后，开启了《三字经》《百家姓》《千字文》等新的国学经典的学习，丰润道德滋养；通过加强党的理论学习，积极开展赴革命教育基地重温入党誓词、爱心捐献、无偿献血、文明交通志愿服务及“爱心1+1,双助帮扶”志愿服务等活动，加强革命文化和社会主义先进文化的教育，为全员提供强大的精神力量。
（三）致力科技创新，加大成果转化应用，提升核心竞争力
创新是推动发展的重要力量，公司坚持把创新作为引领发展的第一动力。2017年，公司加强技术储备，成功立项3项新课题和3项科技示范工程，首次承担了国家“十三五”重点研发项目《建筑垃圾资源化全产业链高效利用关键技术研究与应用》中课题七第四子项目《建筑渣土在道路工程中资源化利用的关键技术研究与示范》；首次立项住建部科技示范项目；首次申报河北省绿色施工类科技示范项目。《温拌超薄沥青混合料面层技术研究》等2项课题通过了河北省住建厅组织的项目验收，均被鉴定为“国际先进水平”。完成首部学术专著《泡沫沥青温拌混合料技术》。编制的河北省地方标准《泡沫沥青温拌混合料路面技术规程》发布实施；参与编制的住建部、工信部4项行业标准，均按主编单位要求完成编制内容。《一种泡沫沥青水分含量测试方法》发明专利和《一种环保型路面结构》实用新型专利获得国家知识产权局授权。研发的《泡沫沥青温拌混合料配合比设计方法及路用性能研究》项目获得河北省建设行业科技进步一等奖及沧州市科技进步二等奖。发布实施了3项企业级工法,完成了2项省级工法的申报。科技成果捷报频传、成果喜人。同时公司加大对科研成果的转化应用推广，围绕业务链完善创新链，让科技成果更多转换为现实的生产力，形成公司特有的先进技术和工艺，打造高科技含量的产品，提高市场占有率和利润率。
（四）推动从严治企，落实“八字方针”，提升管理水平
党的十九大提出坚持全面从严治党，作为企业落实好会议精神最终体现在生产经营上，体现在企业长期健康稳定发展上。在总结以往工作经验和汲取教训的基础上，公司深化改革、创新管理思路，提出全面从严治企的要求。通过赴基层调研，组织座谈，召开动员大会，董事长作深入动员讲话等，广泛发动群众，夯实民意基础，从严治企的必要性和紧迫性进一步得到共识。全体员工敢于直面问题，敢于自我革命，让从严治企成为思想和行动上的自觉。一年来，公司严格落实“八字方针”，加强合同管理，加强工程核算，调整分公司职能，提出了查找漏洞、堵塞漏洞及日清日结等工作要求。强化工程过程管控，加强文明施工及环境保护，加大问题的问责力度。全年对合同管理、工程管理及工程质量、劳动纪律、会议纪律等方面的问题共处罚155项，处罚797人次，罚款40余万元；在7、8、9连续三个月组织以推进从严治企，推进包死、促进转变，把“管严”落到实处等内容的从严治企专题推进会，总结经验教训，剖析问题，提出改进举措，推进从严治企在公司落地。实践证明，从严治企是企业发展唯一正确的道路，我们必须坚定不移地执行到位。
（五）转变工作作风，锤炼高效团队，提升凝聚力和战斗力
建设一支思想素质高、道德品行好、业务本领强、工作作风实的队伍是保持公司持续发展的关键。首先抓好党员队伍建设，坚持对党员及入党前的培训教育，严肃党内政治生活，发挥党员的先进性，起好模范带头作用，从而带动员工队伍，在城市建设中锤炼品格意志，在急难险重任务面前敢于善打硬仗。
一年来，张海新项目部承建了衡水京衡大街道路改造工程,工程总造价近4000万元,项目部全体成员团结协作、并肩作战，对项目管理高标准、严要求,在保安全、保质量、保工期、降成本、提效益等方面下力度，方方面面精打细算，管理到位，措施到位，取得了良好的经济效益。陈重项目部负责沧州市主城区雨污分流改造工程水月寺片区8条路段的施工，施工区沿线途经医院、学校、密集居住区，同时地下管线错综复杂，施工任务异常艰巨，项目部顶住巨大的施工压力，合理安排施工任务，昼夜奋战，项目部管理人员平均工作时间约17个小时，施工员更是每天加班至深夜，第二天再早早上岗，就是凭着一种不服输的信念，经过连续三个月的24小时施工，圆满完成施工任务，体现市政人敢打敢拼、勇往直前的精神。田运来项目部承建了市主城区雨污分流改造工程，作为一名项目经理，他在工作中以身作则、团结同事、充满激情，积极传递正能量，带好项目部队伍，提高项目部人员理论水平和业务能力，承建的工程项目均保质保量提前完成，得到上级领导的认可；同时他心怀大局、勇于担当、甘于奉献，在雨污分流曙光路改造工程任务急、难度大的情况下，主动在深夜与其他项目部并肩作战，打赢一场攻坚战。
2017年，公司进行了中层管理人员的换届，一批品行优、能力强、作风硬的中层正职在竞岗中脱颖而出，形成新一届中层管理团队，公司领导与新入职的中层管理人员进行了集体谈话，号召他们坚定理想信念，落实好公司各项要求，团结同事带好队伍，做忠诚、担当、干净的管理者。中层是一个中枢，是企业的中坚力量，把懂经营、有能力、愿干事的人才选拔出来，发挥好中层的作用，带好本部门的队伍，在推进公司发展进程中建功立业。公司以党员队伍带动职工队伍，以高层带中层，以中层带基层，形成一个体系，不断提升队伍的凝聚力和战斗力。
（六）发扬工匠精神，筑建精品工程，提升影响力
发扬工匠精神、筑建精品工程是我们的使命担当，公司坚持“质量是生命”的方针，加强对专业人员在技术新标准及规范、市政工程科技前沿知识等的培训，建立起一支高水平的工匠队伍；工程中严格执行工程建设标准规范，强化工程质量控制与技术指导，加大对工程质量、施工技术交底等的检查力度；严格控制原材料质量；全年召开技术质量总结会8次，技术质量培训交流4次，通过实施一系列措施为筑建精品工程提供保障。一年来公司承建的沧州市黄河路改造提升工程道路排水工程等4项工程荣获河北省优质市政公用建设工程奖；沧州市御河路雨水泵站工程等4项工程荣获沧州市建设工程狮城杯奖；沧州市海丰大道(解放路—黄河路）道路排水工程荣获河北省安济杯奖。同时积极推进开展QC小组活动，公司三项QC小组活动成果分别获国家一等奖、二等奖和先进奖，公司被评为“全国市政工程建设QC小组活动优秀企业”；青春QC小组荣获河北省工程建设优秀质量管理小组称号，公司以优质的工程赢得社会各界赞誉，影响力不断提升。邢台市政集团、临沂市政集团先后到公司考察交流，同时公司通过技术交流会、展览会等平台加大对外交流力度，宣传推广公司。公司总经理等人员赴乌兹别克斯坦考察，应邀到澳大利亚参加国际市政工程协会（IFME）理事会及澳新（澳大利亚、新西兰）协会的交流活动等，探索扩大合作空间。
（七）注重环境保护，安全文明施工，争创安全文明工地
为确保安全文明施工，公司与各基层单位签订了《安全生产承诺书》，各项目部与各分包方签订了《安全生产协议》；加强工程现场扬尘治理检查力度，特别是对雨污分流工程进行重点管控，现场跟踪指导作业，督导洒水车、雾炮车等各种降尘车辆24小时不间断洒水，保持施工现场湿润，督导各分公司、项目部安排专人对运输车辆的检查管控，随时检查围挡的直顺及清洁状况，监督现场准备充足的物资，对施工现场裸露部位进行全部封盖，对现场出入口及沿线单位小区出入口进行硬化并铺设毛毡或土工布，为工程施工降尘抑尘布设防尘网约60万平方米，编制印刷《市政工程安全文明施工可视化标准》并发放至各分公司、项目部，制作交底视频6期，方便大家更直观的学习，切实提高项目部安全文明施工能力。一年来，公司承建的沧州市御河路雨水泵站工程、南大港水厂工程两项工程荣获“2016年沧州市安全文明工地”称号；公司荣获河北省安全生产协会“2017年度安全生产先进单位”称号。
（八）推进房地产业务,保持发展后劲,助力公司整体发展
房地产作为公司“三位一体”三大业务支柱之一，2017年度共完成产值5.4亿元,其中弘仁里项目实现销售收入2.7亿