凝心聚力 奋勇向前——第四分公司工程纪实

小区内施工

今年，公司承建了涉及沧州多个泵站、小区的雨污分流工程，第四分公司负责运河以东小区及小街巷雨污水管道改建的调查和施工，范围为运河以东，长芦大道以西，渤海路以南，海河路以北的合围为区域，需要施工的小区及小街小巷198个（处），每日人工近700人，各类机械设备近200台（辆）。

精密组织 确保全面排查

2021年冬季，第四分公司接到公司指令，调查运东片区内所有小区及小街巷雨污水管道情况，片区内的小区及小街巷属于老旧城区，施工年限久远、施工区域狭窄、地下管线复杂、原始资料记录不全，前期调查面临重重困难。

第四分公司接到命令后，祝宏磊经理立即组织工程科人员召开工作动员会，确定由分公司及所辖项目部人员组织成立12个调查小组，并借鉴部队军师战区做法将施工范围化为若干个战区，分组分区域对全区域内小区、小街巷雨污水管道进行排查。由于工程量巨大，工期显得尤为紧张，但是前期调查是整项工程中尤为重要的环节，为此，分公司取消正常休假，延迟下班时间、增加调查人员，实行调查进度日例会，将1天变成2天来用，高效率完成与设计、热力、电力、供排水等单位的对接，详细调查地下管线分布。在这种高强度、大压力的情况下，调查小组出色的、高质量的完成了前期调查工作，为后期施工奠定了坚实的基础。

精细管理 确保工程进度

工程开工以来，施工范围广，工程量大，时间紧迫、人员缺少等困难摆在眼前，解决这些困难，迫在眉睫。公司精心组织，从公司机关、分子公司、其他项目部紧急抽调精兵强将，组建了九支项目部支持施工，按照施工区域划分为东北片区、东南片区、西南片区、西北片区四个片区，各项目部分工协作，一进场，就立即投入施工，拉开了一场轰轰烈烈的攻坚战。

工程开工伊始，就遇到了种种困难。老旧小区内道路狭窄，施工作业面窄，限制了施工人数，无法进行大体量的施工作业，为此项目部精细施工，运用多年的施工经验，采取划分小组，多段施工的办法，提高施工速度；地下管线情况复杂，虽然前期调查中与相关单位、原始资料进行了核查，但是在具体施工中还是会出现多种管道无序排列的情况，为此给施工进度又增加了阻力，项目部根据现有的调查资料，与街道办事处、社区、物业、业主委员会了解近期小区内的施工情况，多点挖探坑进行探寻，明确管线埋设情况，避免挖断，以免造成进一步的损失；小区内施工会影响居民正常生活，为此项目部在施工前，会与街道办事处、社区、物业、业委会沟通协调施工作业时间，确定白天时间全力施工，晚七点之后做一些管道回填、便道恢复等无噪音施工作业，同时避免在出行高峰期开展施工作业，影响居民出入通行及正常休息。

精准配合 确保工程质量

为发挥党的引领作用，助力在施项目部推进工程建设进度，第四分公司党支部根据施工区域划分成立三个党小组，东北片区与西南片区为第一党小组，西北片区为第二党小组，东南片区为第三党小组。

三个党小组涵盖了参与工程施工的所有项目部，每个党小组明确一名公司高层领导为督导领导，明确了每个小组的组长和成员。

各党小组分别以技术质量、造价核算、现场进度为抓手，安排专人跟驻现场，并要求项目部核算员、施工员、安全员每天上报当日工程完成量、人工数量、机械设备及数量、现场施工照片、扬尘治理照片，经分公司汇总后形成项目整体日报，更加清晰呈现每天施工进度，助力工程施工。

同时，第四分公司安排分公司管理人员驻守施工现场，明确专人负责现场的工程进度、工期、质量、安全文明施工及成本过程管控的管理，同时为减少对小区居民影响，尽量保障项目白天时间施工。管理人员延迟晚上下班时间，利用晚上时间梳理各科室的内业工作，做到两手抓，两不误。

目前各项目部正紧锣密鼓的有序进行施工，第四分公司及所辖项目部务必保持高度的政治大局意识，一切以项目施工为重，重力保障项目顺利在雨期到来前完工。