助力推动班组承包 促进企业发展

为了更好的落实“市场化改革年”班组承包方案、强化厂站单位对合同管理制度、供方管理制度等制度的执行，2月19日工程管理部组织机械施工分公司、冷再生分公司、非开挖分公司公司、综合加工厂、华通公司等厂站与专业分公司，以“划小核算单位，落实人人头上有指标”为出发点召开成本核算讨论会。

工管部副经理王胜涛先对“合同管理制度”“供方管理制度”等重要制度中新增加的“成本控制”方面的内容进行宣贯，并对ERP系统、MES系统的使用、“班组承包”的重要性进行强调。后邀请机械分公司、综合加工厂分享各自在机械设备或车队“班组承包”方面的经验及建议,其它各厂站经理也分别对 “班组承包”的想法进行分享与交流。

公司副总曹军想对“班组承包”的可行性和必要性进行分析：

第一，适应市场的要求。班组承包，其它单位也在做，我们不但要做，而且要做的比他们好。要彻底打破“大锅饭”思想，让每一个班组、每一个人切切实实的有责任感，大家作为领头人也要把握思想，传递压力，传导责任。

第二，加强对统计数据的分析。班组承包与单车核算不冲突，通过单车核算将数据进行收集统计，只有对日常的数据分析好了，测算好了，才能更好的实行班组承包。领头人要多做承包人的思想工作，并且要通过数据分析，让承包人心里有底，敢于承包、愿意承包。对于承包班组“单元”的划分也要做进一步的研究，才能更好的管理，提高管理的执行力。

第三，整体要符合公司管理的要求，要利于资源整合。班组承包使得管理成本降低、管理更加畅通、措施更容易得到贯彻、执行力得到提升，从而提高效益，不管设备资源或人力资源，各厂站都要进行有效的整合，同样公司内部整体也要进行整合。

分解责任，科学分配利益，激发大家积极性，推动班组人员加强市场开发，让“多劳多得、多创效益多得”的思想成为一种共识，还要让班组与每一个经营单位共担经营风险，以真正的降低单位的作业成本，从而有能力去增加市场竞争力，这样的共赢才能更长远。

“政策好还要人努力”，各厂站及专业分公司要加强对班组承包有感性认识，激发班组的主观能动性，逐步提高整体素质，使各厂站及专业分公司产生一种具有活力的新的经营机制，助力公司市场化改革年达成目标、取得成效。