强化目标引领 提升执行力度

第一次工程管理月度例会

2月21日，公司组织召开了2022年度第一次工程管理月度例会，工程管理部、各区域分公司工程副经理、造价副经理参加会议。

会上，工程管理部副经理王胜涛首先介绍了工程管理部主控制度修改情况及新版《最多跑一次-工程管理部工作流程》，并对工程项目人、机、材外部采购价格控制方式及原则、工程完工核算、周转材料管理等内容进行了重点讲解。随后向大家介绍了全公司结转和新建工程情况，其中近一半工程须在4月30日前完工，施工任务艰巨。

之后，公司副总经理曹军想就公司当前的工程管理形势向大家作了进一步阐述并强调天气逐渐转暖，各项工程要全面推进，必须安排好施工时间，全力抢进度；要以客户为关注焦点，服从甲方的安排，遵循市场的规律，千方百计地实现工期目标；要按照董事长的要求做到心里有底有数，加强进度考核，每月的考核节点要具有挑战性，将施工的压力转换成干事创业的动力；要严格按照2021版制度要求推进进度管理与成本管理工作，进一步夯实工程项目基础管理，规范工程管理的标准化与制度化。

新年度第一次工程管理月度例会的召开，为后续的工程管理工作做好了铺垫。工程管理部也将再接再厉，在工程管理中不断地查漏补缺、持续改进，使工程管理工作再上一个新台阶。