工程施工管控总结
2019年7月3日下午，公司召开了工程项目管理总结会，其中工程施工管控总结内容如下：
一、加强调度 推进施工赶进度
1、5月—6月，工程管理部对在施工程检查40余次，及时发现了项目部在施工安排中的问题，并组织召开调度会、现场会30次，其中永济路工程专题调度会17次，完成会议纪要2万多字。
通过专项指导、认真调度，帮助项目部解决了施工中的问题与障碍，推进了工程施工。
2、每半月工程管理部、总工程师办公室、安全管理部共同对施工现场工程进度、成本核算、施工质量、安全文明施工、环保措施等情况进行检查评比，并下发《永济路道路排水工程“流动红旗”奖励通报》。
经过检查评比，陈重项目部、张世雷项目部先后获得了 “流动红旗项目部”，公司领导为获奖项目部颁发了流动红旗及奖金，鼓励获奖项目部再接再厉，同时要求其他项目部要奋起赶超。
3、落实责任，解决问题，强力推进永济路工程施工。
（1）针对影响永济路工程施工的各类问题，工程管理部、一分公司编制了“永济路提升改造工程施工障碍问题清单表”，障碍问题共6大类，31小项，逐项明确了责任人。并制作图板上墙，及时更新问题解决情况。
（2）截至6月26日，已解决清池大道—交通大街、千童大道—鞠官屯泵站北侧电力拆改、清池大道—建设大街南北两侧通讯线杆移除、长芦路口东北角宝丰五金等门市拆迁等21项问题。尤其是长芦大道东北角房屋的拆迁、吕家坟村的征地问题均已解决，推动了电力排管及北侧排水工程施工。
（3）随着工程中重大障碍问题的解决，工程管理部及时梳理施工进度计划，结合现场实际情况、交通导行、施工方案等因素调整了施工部署，并明确了节点目标，要求各项目部以目标为导向，全力组织安排施工。
4、检视进度，查找不足，积极改进赶进度。
通过检视进度，发现9项工程进度滞后。进度滞后原因分析：①因芒种期间，劳动力不足；高考、中考期间停工影响。②障碍物、房屋拆迁不到位，影响施工进度。③工程投入的机械、劳务相对不足；项目经理队伍较年轻，管理上缺乏施工经验，施工安排欠妥当。
二、日清日结 管理检查出效果
1、工程管理部对分、子公司及项目部进行了工程项目日清日结工作的专项检查和指导，并对存在问题下发了10份问题处理通知单，经检查问题已闭合。
2、5月—6月，工程管理部对材料验收与材料库存清点情况进行了检查，部分项目部做的比较好：沧州市贵州大道工程项目部对材料盘点工作非常重视，花岗岩路缘石的系统库存数量与实际数量一致；永济路提升改造工程（迎宾大道-规划朝阳段）项目部材料员面对工程施工繁忙、材料品种及数量多的情况下，仍坚持每日对库存材料进行盘点。
3、五月、六月各分公司均按照制度要求组织了成本进度分析会，工程管理部对会议组织、会议内容、参加人员等情况进行了检查，检查情况如下：
（1）渤海分公司、第二分公司、第四分公司按时组织了成本进度分析会。
（2）大部分分公司会议安排及程序符合公司要求。其中渤海分公司组织较好，每月均由副经理组织所辖工程项目经理、核算员、材料员参加。由项目经理做工程成本进度分析汇报，并通过投影播放内容供大家共同观看、学习，收到良好的效果。
存在不足：部分分公司对会议组织不重视，参会人员不符合要求；会议时间较短；有些分公司未准备投影设备，参会人员不能直观的观看各工程成本进度分析数据；部分项目制定的每月进度计划缺乏严谨性，计划完成量与实际完成量偏差较大；缺乏材料节超分析，数据分析不到位。
措施：工程管理部将继续加强监督、检查与指导，与分公司、项目部共同开好成本进度分析会，促使大家共同提高进度、成本管控水平，达到降本增效的目的。
三、检查验收 设备管理不松懈
1、设备验收
5月—6月，共有18台（套）设备到场并完成安装调试，工程管理部及时组织使用单位及厂家人员共同对设备进行验收，大部分设备经验收符合要求。
2、设备报废与清理
5月份，凯通公司提交了设备及物资报废申请。工程管理部与综合办、财务部、监察部共同对该批设备及物资进行现场调查及清点，经清点，需进行报废的设备共计17台（套），物资10项，范围涉及租赁公司、凯通公司两家单位。以上设备及物资已经进行了报废流程审批。
清理过程中发现的问题：（1）对于旧物资的清理不及时，如拟报废的潜水泵共计146台，部分潜水泵从2007年购置至今未进行清理。（2）废旧物资占用大量场地、仓库等空间，浪费公司资源。（3）日常管理不规范、不分类管理，好的坏的堆放在一起，不方便区分与使用。
要求：基层单位要有专人负责物资管理；对各项物资进行分类存放，便于使用；对于不能使用的物资要及时申请报废，及时清理。力求做到现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化。
3、对分子公司设备的管理
通过检查，机械施工分公司、道路冷再生分公司等单位设备维修、保养到位、台账更新较及时、系统录入较规范。但部分分子公司对于设备管理不够重视，管理中均存在设备台账未及时进行更新；设备维修、保养记录未按要求留存影像资料等问题。
针对问题，工程管理部编制了《设备管理相关要求》，并对各基层单位的设备管理人员进行了专项指导，对设备台账、设备维修保养、档案留存等内容进行了详细的说明，让管理人员充分了解设备管理的重点及要求，规范操作。
四、材料采购 控制源头降成本
1、第一分公司认真组织管材、路缘石等主要材料采购竞争性谈判，建立采购平台，有效控制了材料成本。
平台集中采购的优点：（1）需求数量大的材料通过集中采购平台采购 ，增加了与供应商谈判的力量，更容易降低价格。（2）派专人管理，减少人力浪费，降低采购成本，提高采购效率。（3）统筹规划供需数量，工程项目材料供需不平衡时，可以及时调配。
2、材料保管
工程管理部对现场材料的保管情况进行专项检查，检查中发现多数项目部管理到位，材料保管较好；但部分项目部还存在一些问题，对材料保管工作重视程度仍需加强。
亮点1：孟村弘智里小区将制作好的箍筋集中放置在吊篮内，既节省空间，又使得现场干净整洁。
亮点2：元礼居小区工程现场岩棉码放整齐，符合要求。
存在问题：材料存放场地不平整且未硬化，材料易受力不均造成损坏；部分加工完成的钢筋未进行垫高且未覆盖；施工现场的管件、顶托乱推乱放，未按照要求分类放置等。
3、材料价格分析
经过对近几个月材料价格的统计发现：材料价格呈上升趋势，混凝土、水泥、钢筋等主材价格明显上涨，要求分公司和项目部提高重视，时刻关注材料价格的波动及变化，适时采购备足所需材料，减少材料涨价造成的影响。
一、加强调度 推进施工赶进度
1、5月—6月，工程管理部对在施工程检查40余次，及时发现了项目部在施工安排中的问题，并组织召开调度会、现场会30次，其中永济路工程专题调度会17次，完成会议纪要2万多字。
通过专项指导、认真调度，帮助项目部解决了施工中的问题与障碍，推进了工程施工。
2、每半月工程管理部、总工程师办公室、安全管理部共同对施工现场工程进度、成本核算、施工质量、安全文明施工、环保措施等情况进行检查评比，并下发《永济路道路排水工程“流动红旗”奖励通报》。
经过检查评比，陈重项目部、张世雷项目部先后获得了 “流动红旗项目部”，公司领导为获奖项目部颁发了流动红旗及奖金，鼓励获奖项目部再接再厉，同时要求其他项目部要奋起赶超。
3、落实责任，解决问题，强力推进永济路工程施工。
（1）针对影响永济路工程施工的各类问题，工程管理部、一分公司编制了“永济路提升改造工程施工障碍问题清单表”，障碍问题共6大类，31小项，逐项明确了责任人。并制作图板上墙，及时更新问题解决情况。
（2）截至6月26日，已解决清池大道—交通大街、千童大道—鞠官屯泵站北侧电力拆改、清池大道—建设大街南北两侧通讯线杆移除、长芦路口东北角宝丰五金等门市拆迁等21项问题。尤其是长芦大道东北角房屋的拆迁、吕家坟村的征地问题均已解决，推动了电力排管及北侧排水工程施工。
（3）随着工程中重大障碍问题的解决，工程管理部及时梳理施工进度计划，结合现场实际情况、交通导行、施工方案等因素调整了施工部署，并明确了节点目标，要求各项目部以目标为导向，全力组织安排施工。
4、检视进度，查找不足，积极改进赶进度。
通过检视进度，发现9项工程进度滞后。进度滞后原因分析：①因芒种期间，劳动力不足；高考、中考期间停工影响。②障碍物、房屋拆迁不到位，影响施工进度。③工程投入的机械、劳务相对不足；项目经理队伍较年轻，管理上缺乏施工经验，施工安排欠妥当。
二、日清日结 管理检查出效果
1、工程管理部对分、子公司及项目部进行了工程项目日清日结工作的专项检查和指导，并对存在问题下发了10份问题处理通知单，经检查问题已闭合。
2、5月—6月，工程管理部对材料验收与材料库存清点情况进行了检查，部分项目部做的比较好：沧州市贵州大道工程项目部对材料盘点工作非常重视，花岗岩路缘石的系统库存数量与实际数量一致；永济路提升改造工程（迎宾大道-规划朝阳段）项目部材料员面对工程施工繁忙、材料品种及数量多的情况下，仍坚持每日对库存材料进行盘点。
3、五月、六月各分公司均按照制度要求组织了成本进度分析会，工程管理部对会议组织、会议内容、参加人员等情况进行了检查，检查情况如下：
（1）渤海分公司、第二分公司、第四分公司按时组织了成本进度分析会。
（2）大部分分公司会议安排及程序符合公司要求。其中渤海分公司组织较好，每月均由副经理组织所辖工程项目经理、核算员、材料员参加。由项目经理做工程成本进度分析汇报，并通过投影播放内容供大家共同观看、学习，收到良好的效果。
存在不足：部分分公司对会议组织不重视，参会人员不符合要求；会议时间较短；有些分公司未准备投影设备，参会人员不能直观的观看各工程成本进度分析数据；部分项目制定的每月进度计划缺乏严谨性，计划完成量与实际完成量偏差较大；缺乏材料节超分析，数据分析不到位。
措施：工程管理部将继续加强监督、检查与指导，与分公司、项目部共同开好成本进度分析会，促使大家共同提高进度、成本管控水平，达到降本增效的目的。
三、检查验收 设备管理不松懈
1、设备验收
5月—6月，共有18台（套）设备到场并完成安装调试，工程管理部及时组织使用单位及厂家人员共同对设备进行验收，大部分设备经验收符合要求。
2、设备报废与清理
5月份，凯通公司提交了设备及物资报废申请。工程管理部与综合办、财务部、监察部共同对该批设备及物资进行现场调查及清点，经清点，需进行报废的设备共计17台（套），物资10项，范围涉及租赁公司、凯通公司两家单位。以上设备及物资已经进行了报废流程审批。
清理过程中发现的问题：（1）对于旧物资的清理不及时，如拟报废的潜水泵共计146台，部分潜水泵从2007年购置至今未进行清理。（2）废旧物资占用大量场地、仓库等空间，浪费公司资源。（3）日常管理不规范、不分类管理，好的坏的堆放在一起，不方便区分与使用。
要求：基层单位要有专人负责物资管理；对各项物资进行分类存放，便于使用；对于不能使用的物资要及时申请报废，及时清理。力求做到现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化。
3、对分子公司设备的管理
通过检查，机械施工分公司、道路冷再生分公司等单位设备维修、保养到位、台账更新较及时、系统录入较规范。但部分分子公司对于设备管理不够重视，管理中均存在设备台账未及时进行更新；设备维修、保养记录未按要求留存影像资料等问题。
针对问题，工程管理部编制了《设备管理相关要求》，并对各基层单位的设备管理人员进行了专项指导，对设备台账、设备维修保养、档案留存等内容进行了详细的说明，让管理人员充分了解设备管理的重点及要求，规范操作。
四、材料采购 控制源头降成本
1、第一分公司认真组织管材、路缘石等主要材料采购竞争性谈判，建立采购平台，有效控制了材料成本。
平台集中采购的优点：（1）需求数量大的材料通过集中采购平台采购 ，增加了与供应商谈判的力量，更容易降低价格。（2）派专人管理，减少人力浪费，降低采购成本，提高采购效率。（3）统筹规划供需数量，工程项目材料供需不平衡时，可以及时调配。
2、材料保管
工程管理部对现场材料的保管情况进行专项检查，检查中发现多数项目部管理到位，材料保管较好；但部分项目部还存在一些问题，对材料保管工作重视程度仍需加强。
亮点1：孟村弘智里小区将制作好的箍筋集中放置在吊篮内，既节省空间，又使得现场干净整洁。
亮点2：元礼居小区工程现场岩棉码放整齐，符合要求。
存在问题：材料存放场地不平整且未硬化，材料易受力不均造成损坏；部分加工完成的钢筋未进行垫高且未覆盖；施工现场的管件、顶托乱推乱放，未按照要求分类放置等。
3、材料价格分析
经过对近几个月材料价格的统计发现：材料价格呈上升趋势，混凝土、水泥、钢筋等主材价格明显上涨，要求分公司和项目部提高重视，时刻关注材料价格的波动及变化，适时采购备足所需材料，减少材料涨价造成的影响。