推行6S的目的

         目前5S或者6S在全球范国内已经得到广泛的推行，全球有60％以上的企业已经推行了5S或者6S管理。虽然6S总结起来只有短短的几句话，但是想要做好并不是那么简单，要做好6S，首先要深刻理解6S，要深刻理解6S，首先要明白6S的目的：
         1、改善和提高企业形象：整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司学习的对象。
         2、促成效率的提高：良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
         3、改善商品在库周转率：整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善商品在库周转率。
         4、减少直至消除损耗，保障品质：优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏商品，维持设备的高效率，提高品质。
         5、保障现场安全营运：储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
         6、降低生产成本：通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等的浪费，从而降低运营成本。
         7、改善员工精神面貌，使组织活力化：人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动)，增加组织的活力。
         8、缩短作业周期，确保商品周转期：由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保商品售卖期。
         6S管理推行的关键是在提高对6S管理的认识，需要真心愿意去做好6S管理，而不是把它当做一种任务、一种负担。每一名员工都要对6S有所认识，只有真正理解推行6S管理的目的，才能一步一个台阶，促进全员素质的不断提升。