从严治企 并非束缚住人们的手脚

编者按：按照公司《学习宣传贯彻从严治企实施方案》要求，综合办公室于3月份整理、印制完成《从严治企相关要求汇编（第一辑）》（以下简称《汇编》），并在办公OA发布了要求：4月30日前完成对《汇编》的学习，学习结束后，每名管理人员结合学习情况和实际工作撰写一篇学习心得，于5月15日前交综合办公室。截止5月15日，综合办公室共收到从严治企学习心得556篇，自本期开始将在《沧州市政》第四版开辟《从严治企心得专栏》，连续刊载优秀心得体会，以供大家学习交流。

       从严治企不是公司领导拍脑门想出来的，而是在公司发展的道路上花了大价换来的，也是得到我党从严治党方略启发而来的，这是支持我公司发展的唯一正确道路。

      从严治企作为年度重点工作已经连续三年被提出了，可见我公司对于从严治企的决心与信心。经过几年查找漏洞、堵塞漏洞，合同全覆盖，日清日结等活动的开展，我们的管理提升了不少，也有效扼制住了大面积的项目亏损局面，这是从严治企的效果。在本年度初“责任落实年”活动总结暨“执行力提升年”活动动员会上，吴英彪董事长又作了题为“抓实年度活动，深化从严治企，提高执行力”的讲话，其间对于如何理解从严治治企做了更为深入的剖析，重点强调了从严治企并非“做错了就狠狠罚”和“各个方面都管得死死的”，并对“怎样去做”做了具体的说明。

       在工作中虽然大家都已经有了“从严治企”的概念，但我感觉很多人距离公司的要求还有很大的差距，一是从严治企说的多，做的少，就算按自己理解到的也没有做到位；二是理解本身仍存在偏颇，认为从严就是死板、严厉，不能变通。对于第二点，我想从以下几方面来说明从严治企并非是束缚住人们的手脚。

      一、没有绝对的自由，只有大家共同自觉守规矩才能获得更大的自由。

      一个国家的规矩就是法律法规及舆论，人人守规矩，那么我们所处的环境就会国泰民安，不用担心外出受到他人的伤害，从而获得更大的自由；一个企业也是如此，我们的制度、文化、传统就是我们的规矩，不去遵守或选择性遵守，我们就是一盘散沙，无从谈存在与发展，平台都没了，何谈自由。

      二、“严”是凝心聚力、风清气正的基础。

      严的基础首先是对公司制度无条件的执行，你可以提建设性意见，但在未被采纳或制度未修改之前，服从、执行且到位才是应有的职业素养。任何一个具有战斗力的军队都有纪律严明、协作有序、信念坚定的特点。我们作为一个施工企业在市场竞争中就是面对没有硝烟的战场，没有步调一致、同心同德也就不可能有竞争力与战斗力，那么“严”就是维系这种状态的纽带。只有严才能让我们目标一致，少了相互间的猜忌与诋毁，多了协作与互助。全面从严治企的“八个坚持”就是对营造风清气正工作氛围的高度概括，对此我们不能有任何怀疑。

      三、“严”是创新的平台。

      从严治企的结果是管理流程标准化，降低管理成本与劳动强度，提升工作效率与经济效益。各种工作、工序的标准化让管理变得简单，让大家有更多的时间去思考与创新。凡事都有适应与调整的过程，对于日清日结、限额领料等我们有很多地方仍处于探索的阶段，所以让一些同志有了繁复、内耗大的错觉。严是守住底线，按我们的工作之“纲”——“ 八个坚持”去思考处理所遇到的事物，只要对此不违犯，我们都有非常大的空间去发挥。严是进一步夯实我们管理成果的必要措施，加之遵行PDCA的管理规则，那么我们的管理才能愈加科学，我们才能预见更多的未知，才能为创新提供更广阔的空间与平台。

      从严治企有其具体的一面，更有其宽泛的一面。单纯的将严理解为严厉、严苛是不全面的，但对于制度的执行，尤其是在底线方面的固守我们需要严厉。宽泛是只要没有违背我们的做事之纲，一切皆可尝试，当然这需要我们对“从严治企”深透的理解与灵活的运用，我们需要给自己过度的时间，公司也会创造更多的机会帮助大家在尽量短的时间内调整到应有的状态，当然这个对职工帮扶的过程，也是公司管理不断修正与完善的过程。