公司研发2019年前4个月经营分析会
5月5日下午，公司召开了2019年前4个月经营分析会。公司董事长吴英彪、总经理董文红等高层领导,机关各部室、基层各单位负责人参加了会议。
会上企业管理部报告了2019年前4个月公司经营总体情况。各基层单位分别汇报了本单位前4个月主要经营情况，包括新签合同额、完成外部产值、资金到位、结余、费用等；与目标产生的偏差，偏差原因分析及纠偏措施；各个市场的经营情况，工程的中标、结算、资金到位、应收账款情况及下个月的重点工作。每个单位汇报完毕，公司领导及与会人员对其汇报内容进行质询、讨论、分析，使该单位充分认识自己在管理中存在的不足并找到改进措施，明确下一步工作重点。
结合各单位经营分析情况及发现的问题提出以下要求：
1、各分（子）公司应加大应收账款的催要力度，责任到人。同时本月计划追回而实际未追回的应收账款，累加到下月应收账款催要计划中。
2、将管理费中的综合运营费用、财务费用、计划利润分开，各项费用算清楚，不能混在一起。工程项目要将间接费用和计划结余分开，严格执行“两包一限一控”，要先算后干、边干边算、干后再算，倒逼成本。
3、项目部采购综合加工厂和华通再生公司的油料或水稳等材料时，运输等由综合加工厂和华通再生公司组织，项目部的结算价格为综合价格。
4、有固定办公场所的分（子）公司要实行6S管理方式，相关职能部室组织实施。
此次会议是2019年第一次经营分析会，检视了公司整体和各分（子）公司的经营情况，希望大家能够相互借鉴、相互促进。今年公司完成的合同额和产值都比去年同期有所增长，而且今年产值的质量较高，各个单位要紧盯目标，相信通过大家的努力一定能完成今年的目标。
会上企业管理部报告了2019年前4个月公司经营总体情况。各基层单位分别汇报了本单位前4个月主要经营情况，包括新签合同额、完成外部产值、资金到位、结余、费用等；与目标产生的偏差，偏差原因分析及纠偏措施；各个市场的经营情况，工程的中标、结算、资金到位、应收账款情况及下个月的重点工作。每个单位汇报完毕，公司领导及与会人员对其汇报内容进行质询、讨论、分析，使该单位充分认识自己在管理中存在的不足并找到改进措施，明确下一步工作重点。
结合各单位经营分析情况及发现的问题提出以下要求：
1、各分（子）公司应加大应收账款的催要力度，责任到人。同时本月计划追回而实际未追回的应收账款，累加到下月应收账款催要计划中。
2、将管理费中的综合运营费用、财务费用、计划利润分开，各项费用算清楚，不能混在一起。工程项目要将间接费用和计划结余分开，严格执行“两包一限一控”，要先算后干、边干边算、干后再算，倒逼成本。
3、项目部采购综合加工厂和华通再生公司的油料或水稳等材料时，运输等由综合加工厂和华通再生公司组织，项目部的结算价格为综合价格。
4、有固定办公场所的分（子）公司要实行6S管理方式，相关职能部室组织实施。
此次会议是2019年第一次经营分析会，检视了公司整体和各分（子）公司的经营情况，希望大家能够相互借鉴、相互促进。今年公司完成的合同额和产值都比去年同期有所增长，而且今年产值的质量较高，各个单位要紧盯目标，相信通过大家的努力一定能完成今年的目标。