工程管理部召开“从严治企、落实责任、强化执行力”专题会议

工程管理部召开会议

    2月18日，工程管理部组织全体人员召开了专题会议，会议由部门经理张秀丽主持。
        会上，参加公司中高层管理人员年度集中培训的三位中层管理人员传达了此次培训的理念，分享了培训收获及感悟，如执行的逻辑不是因果，而是果因逻辑；内化于心外化于行；聚焦目标、聚焦当下、聚焦快乐、聚焦正向价值；有效果比有道理更重要等。随后张经理传达了公司2019年度合同额、产值目标分解情况，及分解过程中各分公司勇于接受挑战并作出承诺等情况，激励大家勇于承担，提升认知，统一信念。
        随后，张经理结合永济路工程管理、限额领料、日清日结、成本核算等重点工作，对工程管理部全体人员提出要求：
        一、紧跟公司发展形势，转变观念，转变思路，改变现状，树立执行意识，建立执行信念，养成执行习惯，强化执行力，打造高效执行团队。把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，创造更大的价值，更好地实现目标。
        二、坚持从严治企，严格执行落实各项制度，时刻牢记施工四言“计划在先，交底全面，精心操作，严格把关”，一定要做好工程开工审批监察，认真组织工程调度会，加强外地工程管控，确保将各项管理工作落实到位。
        三、落实责任，按照公司、分公司和项目部三级管理体系的要求，深化日清日结工作的管理。加强工程信息录入的有效性、及时性的管理，加大工程预警的检查，分析工程亏损原因，帮助采取措施，及时纠偏，确保减小损失，提升经济效益。
        四、加强培训，提升能力。工程管理部职能多、业务广，尤其是年轻的同志多，更应该全面提升个人素质和业务能力。永济路工程全面开工，对于工程施工必须精心组织、科学管理、千方百计动脑筋采取措施，及时解决工程中存在的困难和问题，为基层服好务。
        会议召开使部门全体人员深化了对于从严治企、落实责任、强化执行力的认识。后续将由参加培训的人员对部门员工进行为期5天的深入培训，将培训理念传达到每位员工，强化执行意识，进一步统一思想、坚定信念，全力以赴完成2019年的各项工作，为公司目标实现努力拼搏。