公司2019年度中高层管理人员集中培训圆满结束

中高层管理人员合影留念

      根据公司《2019年员工培训计划》，为期五天的2019年中高层管理人员集中培训于2月12日开班，2月16日结束，公司中高层管理人员共100余人参加了培训。
        2018年公司进一步深化从严治企，把落实责任作为年度活动主题，通过开展查找漏洞、日清日结、合同全覆盖等工作，取得一定成效，但从严治企还远远没有达到预期的效果，公司在管理方面还存在问题，为了有效解决管理中的问题，2019年公司将年度活动主题定位为“执行力提升年”。为保障公司重点工作真正落到实处，本次培训的主题为——从严治企，聚焦问题，强化执行，挑战目标。培训内容分为三个阶段：
        第一阶段深挖根源，找到办法，强化执行。主要围绕如何提高执行力的问题展开。在审视2018年的目标完成情况的基础上，深挖根源，尤其在未完成的目标上分析原因，查找漏洞。在付老师的带领下，各团队队员认真投入、积极思考，并通过亲身参与体验活动“巨人行”认识到：1.执行是一种果因的逻辑关系，要以结果为导向，周密计划安排，再去寻找资源，并在实施的过程中及时纠偏，努力达成想要的结果。2. 在遇到困难的当下，我能主动选择做些什么，有利于改变现状，创造更多的价值，更好的实现目标？凡事都有三种以上的解决方案。3.高效执行力的建立必须是建立执行的意识，树立执行的信念，训练执行的能力，养成执行的习惯，形成执行的文化。在参加体验活动“背投球”的过程中大家体会到：1.做到才是真知道。 2.做工作要适才适用，清晰思路，在合理有限的时间内将规范、标准归纳出来，从而坚定不移的高效执行下去。3.有的人主观认为自己擅长某一项工作，其实并不然，相马不如赛马，这样才能人适其位，人尽其才。 
第二阶段坚定信心，集中智慧，挑战2019年年度目标。主持团队引领大家对公司2018年年度目标完成情况进行检视，结合三天的集中培训的体会，大家讨论分析了部分单位2018年合同额、产值没有完成目标的主要原因。通过总结归纳进行深查自纠后，结合公司2019年公司战略目标，机关各部室、各中心、各分公司负责人和项目部经理拟定了自己要实现的目标，并制定保障措施，设定时间节点，做出了自罚承诺。
        第三阶段聚焦问题，回顾团队活动十年，共谋公司发展。针对目前公司回款率不高的问题，大家集思广益，深入剖析，一致认为要坚决摒弃等、靠、拖的懒惰僵化思维惯性，聚焦目标主动出击，制定措施及时纠偏，在实施的过程中即时奖惩并进行总结分享，养成习惯，促进个人及团队的持续成长。之后，奋进队带领大家回顾了团队建设的十年，公司组织的中高层年度集中培训自2009年到2018年已有十年，目前已经建立了完整的周团队、月推进、年度活动的团队成长体系，在激励各位队员成长的同时，公司实现了长足的发展。大家在回顾公司十年发展的同时，也对公司未来十年的发展做出了展望，各团队纷纷描绘了公司未来十年发展的蓝图，对公司的发展充满了信心。
        最后公司董事长吴英彪对此次培训用三句话总结：第一句，关于培训的总结。此次培训大家觉得收获很多，为什么收获多呢？当然首先说的是老师的敬业精神，付老师的准备很充分，了解了公司这一年的情况，讨论了这一年取得的成绩，指出了存在的问题、从严治企以来以及之前的各种要求，很详细，在培训之前很长时间就在做准备，而且很多时候都是用喊的气势，这传递的是一种敬业精神。