公司迅速掀起学习贯彻“执行力提升年”活动方案和董事长动员讲话精神的热潮

             编者按：1月5日，公司召开了“责任落实年”总结暨“执行力提升年”活动动员大会，为深入贯彻“执行力提升年”活动要求，严格落实活动方案，统一全员思想，激发工作热情，会后各单位积极组织召开专题会议，掀起了学习贯彻活动方案和吴英彪董事长动员讲话精神的热潮。
        投资与市场部、综合办公室、渤海分公司、综合加工厂、千万间房地产公司、建筑分公司、安居鑫捷物业公司、华通公司、机械施工分公司等单位纷纷组织员工认真学习《2019年“执行力提升年”活动实施方案》及吴董事长讲话精神，深入理解主题活动的意义，正确认识从严治企的内涵和各项要求，并结合各自工作，以落实责任、提高执行力为抓手，查找了工作中存在的问题，剖析原因，制定措施，谋求工作质量提升，为公司发展注入更多动力。
        投资与市场部深入剖析了“执行力”的内涵以及目标、计划、执行之间的关系，针对2018年在投资项目推进、工程项目目标成本调整、项目结算及时性、管理费收取等执行过程中存在的不足，确定2019年将在做好基层服务的同时，根据公司要求及相关制度要求，规范并强化在投资项目预算、合同、项目推进上的管理，通过深入一线、召开座谈会等方式解决当前目标成本、项目结算、管理费提取中存在的问题与难点，全面推进各项工作。
        综合办公室李主任在部门会议上指出2019年已经开启，部门全体人员要加快转变意识跟上公司发展形势，学习、理解、贯彻好从严治企的各项要求，落实好董事长提出的“八个坚持”。同时，就提高执行力提出三点要求：一是提高执行速度，要将“快速反应，立即行动”的工作作风落实到位，工作中发现漏洞就要及时制定措施去调整、去纠正，不能出现应付、推诿找借口等负面情绪。二是提高执行质量，要想做到高质量的执行就要不断提高自己的理解力、行动力，要勤动脑、多思考，在工作中不断探索更好的方式方法，提高工作质量。三是执行结果及时反馈，只有及时反馈才能了解事情发展的最新动态，才能根据实际情况调整策略以促进工作的圆满完成。
        总经理助理、渤海分公司经理廖志强在分公司的专题会上，宣读了渤海分公司“执行力提升年”活动方案，明确了各项活动的内容和责任人，并再次强调了执行力的重要性和坚决性，要坚决避免出现不执行或执行走样情况。廖经理指出，如果团队没有强大的执行力，再好的战略也只是梦想，渤海分公司将统一思想、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核，坚定必胜的信念，保持良好的沟通与协调，高效率地完成好本职工作，保证团队的持续发展。
        综合加工厂会议中提出，全厂人员要认清形势，提高认识，厂领导、各班组长更要带好头，强化制度执行，形成有令行、有禁止的氛围；要以日清日结为抓手，使材料用量与生产量账实相符，真正的将日清日结纳入流程，使其真正起到指导工作的作用；2019年加工厂面临着混合料供应的严峻考验，生产任务量大且集中，必须统筹考虑各个环节，协调联动，保证供应。最后，加工厂书记马吉江要求大家做好日常工作记录，做好与各部门的衔接工作，为实现目标共同努力奋斗。 
        公司副总经理、千万间房地产公司经理沈宏立在千万间公司会议上强调年度活动与每个人的工作息息相关，每个人要认真学习活动内容，将其展开落实到2019年工作中，执行力的含义就是将管理制度落地，做到令行禁止不走样，并提出三条要求：第一、提高认识增强团队归属感。市政的荣辱兴衰与每个人紧密联系在一起的，我们要找准身份的认同感。第二、坚决响应总公司号召，落实好“执行力提升年”活动。六十多年的积累，公司已经形成了完整的标准体系，我们要做的就是遵守执行，让制度落地，要不变样的执行下去。第三、加强学习，提高自身履职能力。一方面要明确自己的职责定位，另一方面要提高业务水平，业务能力。同时希望在新的起点上，每位成员都打起精神，鼓足干劲，为新的目标而努力奋斗。
        华通公司经理吴磊要求华通公司全体人员提高重视，并提出几点要求：一是要求各部门将此次会议精神及内容传达到本部门每一位员工。二是华通公司要从资金筹措、材料供应、协调服务等方面做到位，各部门要严格落实各项计划安排、服从指挥，积极配合总公司打赢永济路提升改造工程攻坚战。三是各部门要继续抓好“日清日结”工作，要提高数据上报及时性、准确性，做好经济核算分析工作，每天要统计核算产值、支出费用，做好日盈亏分析。四是根据总公司要求、结合华通公司实际情况制定切实可行的限额领料管理办法，加大对相关管理人员的培训力度，全面实行限额领料，降低成本，提高经济效益。 
        机械施工分公司根据公司方案，结合本单位实际情况，制定《机械施工分公司2019年“执行力提升年”活动实施方案》，并在分公司专题会上进行传达，明确责任人、监督人、考核人，全面落实开展各项工作。分公司经理高锋提出八项要求：一是做好宣传工作。分公司充分利用黑板报、条幅、宣传栏、工作微信群、公司半月刊投稿等方式大力宣传活动主题。二是做好上级文件精神的传达与学习工作，加强专业理论知识的学习，重视理论与实操相结合，努力提高每位操作人员的操作水平。三是活动责任人要认真落实活动要求，对制定的方案和措施不能空喊口号，要真真切切地落实到位。四是争创亮点。公司董事长吴英彪在公司“执行力提升年”动员大会的讲话中，两次提到了机械施工分公司，对我们给予了充分的肯定，但我们不能骄傲，要看到我们还有很多的不足，在活动中我们要进行自查自纠，梳理执行力不足的关键点，制定整改措施，一一突破，争取能够创造出亮点。五是加大各项工作的检查力度。做的好的要奖励，要树立榜样形象，做的不好的要及时给予纠正和处罚。2019年针对设备操作、安全文明施工、设备卫生、考勤等方面进行全面检查，提高各项工作的执行力。六是全力保障永济路提升改造工程的设备需求，在人员和设备上一定不能掉链子，全体人员全力以赴，保障施工任务顺利完成。七是继续做好日清日结工作。公司在“责任落实年”活动总结中明确了日清日结工作中的不足，我们要对照查找自身的不足，改进工作作风，提高工作效率。八是全体人员对活动要积极响应，不能有抵触情绪，公司及分公司的每一项要求都是立足岗位提出的，只要大家不折不扣地执行和落实，就一定会实现个人能力的提升、实现分公司整体施工水平的提升。
        “从严治企，落实责任，强化执行，提升效益”的年度重点工作已经明确，2019年奋进的号角已经吹响，市政全体干部职工一定牢记吴董事长提出的“八个坚持”，将从严治企推向深入，真抓实干，努力拼搏，创造市政公司更美好的明天。