聚焦问题 强化管理 坚定信心 持续改进

士兵突击队崔立健主持推进会

上接一版）提出的问题越具体越有生命力，越真实，泛泛而谈是没有意义的。所以这不但是我们今年各次推进会的一个总结，也是对今后推进会及各项工作的一个要求，聚焦目标要效果，切忌泛泛而谈，包括开会、写材料、培训，各项工作都要聚焦目标。聚焦目标要有成效，这是以往的经验，哪次推进会、哪一项工作聚焦了目标就有成效，以后同样要求我们各项工作都要聚焦目标，都要有成效。时间是最大的成本，让时间成本花出去了就要有成效。
        对于企业来讲首要的管理能力是成本控制，企业没有成本控制能力就不可能生存，再好的市场没有成本控制也是死，一个企业的成本和管理是核心能力，如何来聚焦这个目标，成本控制能力中又要分为多种具体的能力，今天这次推进会就聚焦在材料管理这个问题上，一开始定的目标很大，想好几个方面的问题，在总经理办公会上决定不说其他的，就材料管理一次推进会聚焦了，问题解决了推进会就不白开，就有意义，甚至再往下聚焦就限额领料的问题，一次推进会聚焦了、解决了就不得了，别想一下把什么问题都解决了，一次聚焦一个问题，解决一个问题就是有成效。限额领料之前说的都很好，首先是额，额是什么就要自己算，如何把损耗降到更低？限额限的是谁？材料员的工资就要和材料的使用量相挂钩，做得好就要奖励，可是实际中没有一个项目部在做，说明思想不够解放。我们浸润在事业单位中太久，就限额而言没有限之前就想着超了怎么办？没有办法，超了就要自己赔上，就要有硬措施，落实到位。限额领料怎么领？谁领？什么情况怎么领？在如何落实责任，今年是责任落实年，责任落实年的关键是人的责任心，没有责任心就要用奖惩来制约，这就是聚焦成本，聚焦成本的方方面面，一个问题一个问题的去解决，每个项目部都要各自去探讨，探讨出多种方法。工程部要认真的去调研。毛主席说过人民群众的创造力是无穷的。材料管理中好的措施需要材料管理员来创造，也需要我们认真的调研、指导，对于好的经验要推广，对存在的问题要有硬的措施去改正。
        第三、从严治企在路上。从严治企公司推得太晚了、推得太软了，这一点我已经在不同场合多次做过检讨，这个问题的责任、原因都在我，我没有意识到公司存在的问题、整体的危机，没有意识到我个人的责任，从我这很小的窟窿到同志们那可能就会透过斗大的风，所以从严治企在路上只有起点没有终点。有的同志觉得我们抓了两年的从严治企也取得了一点成效，认为差不多了，还有的认为过头了，上班吃早餐罚八百块钱，有的认为做过分了，大家觉得呢？如果一个企业连上班吃早餐这样的事情都解决不了，这样的企业还会有生命力吗？但就这个事而言两元的早餐罚八百可能过火了，但是延伸一下，连这点事情都解决不了，企业就不会有执行力、战斗力。历朝历代纲纪不振、上下不同心、目标不一致，那就注定要亡国，这是历史的经验教训。现实来看企业也是同样，松松垮垮、到处都是漏洞，最终走向死亡，这种危机意识我们必须有，必须看到。尤其是在座的各位，你们是公司的中坚力量，不能有任何松懈，不能有任何模糊的认识。市场上先进的企业、发展好的企业，都有各自的特点和长处，成功的企业家都是偏执狂，我认为我的偏执还不够，讲人情的太多，总认为差不多了，听到社会上的赞扬飘飘然了，这事我必须要反思。再次亮明观点，我们从严治企还远远不够，就今天一个材料管理大家已经剖析出很多的问题，只有用从严治企来强化。我们要求的是必须要有硬措施，这个硬措施就是定下来坚定不移的执行，坚定不移的立马落到实处，开一次会不能白开，发一项制度不能白发。对于一个企业各种措施、要求都必须是刚性的，没有刚性就没有战斗力、凝聚力。最后落在今天的主题上，通过前面的聚焦问题、聚焦目标，一个一个的改变了，通过强化目标我们提高了，我们要坚定信心，限额领料那么难吗？一项一项分解了就做不到吗？不是，是咱们管理上没有到那一步，没有去做，真的去做没有那么难。日清日结，曹总在三月份做了一个调研咱们才推广，尽管现在还不完善、还有不到位，但是我们已经开始了、起步了，以后要逐步的落实，让其作用更大。限额领料，管好材料，管好工程成本中的60%—70%，相信大家有无限创造力，人民群众有无限的创造力，想出各种各样的办法把材料控制住，我们才能真正的取得效益。项目部叫降本率、分公司叫结余、总公司出利润，不同的目标不同的叫法，通过成本的降低来实现效益，不断的持续改进，改进了一点巩固住了，在这基础上再次提高。今天推进会主题的每一句话都是字斟句酌的，坚定信心是必须的，只要我们大家齐心协力，什么样的困难都能克服，我们一定能够让管理更加强化、更加巩固，执行力逐步的提高，市场份额也会逐渐的扩大，实现我们的效益，实现我们的价值，实现我们对社会的承诺，为社会做出更大的贡献。
        此次推进会主持团队进行了充分的准备，内容紧紧围绕主题，引导与会人员全心投入、集思广益，获得良好效果。各团队在材料管理上交流了经验，又反思了自身存在的问题，收益良多，尤其吴董事长讲话内容让人醍醐灌顶，在以后的工作中要加以落实，真正做到集体有共识，聚焦目标有成效，坚持从严治企永不止。
        经过统计各环节的得分情况，此次推进会评选出优秀团队为众诚队，优秀队员为马军、张世雷。