聚焦问题 强化管理 坚定信心 持续改进

——公司召开中高层管理人员11月份推进会

 

吴英彪董事长在推进会上讲话

  

       2018年12月1日，由士兵突击队主持的中高层管理人员“目标管理与持续改进”系统培训月度推进会在市政大厦四楼会议室举行，此次推进会的主题为“聚焦问题  强化管理  坚定信心  持续改进”。本次推进会紧紧围绕主题，以“聚焦问题、材料管理现状、限额领料管理”为主线，通过回顾往期推进会内容、公司材料管理现状与存在问题分析、限额领料实施情况等环节，着眼于解决具体问题，持续改进。
        推进会第一个环节，由项目经理吴卫带领大家对以往各次推进会主题及主要内容进行了回顾和总结。一年来各次推进会主题紧扣公司2018年重点工作——“从严治企，落实责任，提升效益”，推进了日清日结、包死管严、堵塞漏洞、落实责任等各项工作，并取得成效。之后，各团队就以往八次推进会印象最为深刻的内容及取得的收获进行了讨论分享。
         第二个环节，由渤海分公司副经理左延钊对我公司材料管理情况及存在问题进行分析。他全面总结了公司目前在材料管理方面的措施、取得的实际效果及存在的不足，并以公司工程项目为案例，筛选具体材料采购价格进行逐一比较，对存在的问题进行深入剖析，查找价差出现的原因，进一步引发大家提高对当下材料管理的重视程度。
        第三个环节，左延钊副经理引领大家对限额领料管理及如何进一步做好限额领料进行思考。在此环节中，其对公司限额领料管理实施的形式进行了分析，并强调了限额领料管理不能拘于单一的形式，是多元化、多状态的。在工程管理中，要进行多方面的探索与改进，找到适合不同工程、不同材料、不同人员和不同目标的限额领料管理形式。之后，大家采用头脑风暴的方式对限额领料管理各抒已见，提出了很多好的意见与建议，为公司进一步探索限额领料管理新形式、改进相关工作提供了借鉴。在此环节分享感受时，总经理董文红强调材料管理要抓好“质、价、量”三个方面，质必须要合格，在保障质量合格的基础上把价格降到最低，减少中间环节、调整采购方式、付款方式等都是为了降低价格；之后就是量，量一个是进场时的把关，一个是限额领料，限额领料就是对使用量的把关，不能有浪费。限额领料一定要加强对“额”的认识，首先要确定额，并在使用、监管过程中不能超过额的标准，不能因为管理不到位出现超额的现象。“额”标准的确定要根据我们自己的施工特点，不同的材料采取不同的方法，要研究如何适合实际施工情况的前提下把不能浪费的部分节省下来，因为材料费用在整个工程造价中的占比较重，只有控制好这一部分我们才能更好的出效益。
        推进会最后，公司董事长吴英彪对本次推进会进行点评，吴董事长说：“这是2018年的最后一次推进会，大家在发冬季目标的时候都在感叹时间过得非常快，所以我们要珍惜时间，要让每一次推进会都过得有意义。”吴董事长就全年的推进会进行总结讲了以下三点：
        第一、围绕重点凝共识。围绕年度工作重点凝聚大家共识，在今天第一个环节当中，大家都认识到今年推进会不同于以往的一个显著特点是每次推进会都有主题，这些主题又都紧紧围绕我们整个年度的工作。我们的年度工作是我们全年的工作重点，围绕重点工作需要我们大家凝聚共识。企业经营的很困难，市场上存在各种各样的风险、难题，对于企业来讲需要我们大家同心协力、凝聚共识。经营好一个企业是大家意识能量的集中，需要高度的凝聚并和谐共振才能把企业经营好。每个人都有意识，都有能量，把他们集中起来，奔着一个方向去努力，这样企业才能经营好，如果做不到这一点就不可能经营好企业。所以每次推进会的目的就是围绕年度重点工作如何找到最大的公约数，推进会后每个人都有收获，工作有方向、有目标，知道接下来该怎样做，这也是为什么公司高度重视每一次推进会的原因，每次提前定出推进会的计划并提交总经理办公会审议，提出修改意见，各个团队进行认真的准备，凡是经过认真的准备、调查、研究、修改才能取得良好的效果。当然今年的推进会存在严肃有余、活泼不足的情况，推进会的形式可以灵活多样不一定只是严肃，最终只要效果好就可以，今后要设计一些相关的环节、体验的活动，让大家在活动中获得更多的收获。推进会紧紧围绕着年度重点工作凝聚共识这一点是不能改变的，也是以后必须要坚持的。
        第二、聚焦目标有成效。推进会只有紧紧聚焦目标才会有成效，大家对于推进会的总结中印象深刻的是胡黎明讲的内容、张海新讲的内容（一看二算三比较四谈判五订合同），为什么大家对他们讲的内容印象那么深刻？因为真实、深入、具体、聚焦目标，到底想达到一个什么样的目标很明确，真的动脑子，真的去挖掘了，所以以往推进会那种泛泛而谈是务必要摒弃的。视频放完之后说的是放之四海而皆准的内容，是与自己的实际情况相距万里的，就如培训老师讲的心动、激动、没有行动，那种泛泛而谈是没有意义的。在实际的讨论当中，也存在泛泛而谈的问题，就比如这次大力神队与和谐号相比较，大力神队在还取得的成绩中写了一般纳税人、扩大到劳务分包，在还存在的问题中写了使用人工录入没有引进现代化的出入库系统，这些讨论就很具体，而且马上就可以执行，比如钢筋上贴二维码直接扫二维码录入，这些问题就很具体、很明确，想到了就可以立即去做。企业管理就像做建筑物的基础：撒一层土、夯实，撒一层土、夯实，撒土的过程是前进，夯实的过程是巩固，好高骛远的大目标不如聚焦具体目标，几天之内就能把提出的问题解决了，就能提高效率。                （下转三版）