如何把好工程质量关

 

“质量是我们的生命，凡损害质量者，皆是我们生命之敌，我们必与之战斗，直至胜利。”工程质量是企业的生命线，企业要长足发展，必须严格把控工程质量，从预控入手，在过程控制上下功夫。
        一、不断学习提升，争做岗位能手
        企业兴衰，人人有责。大河有水小河满，只有我们赖以生存的企业跨越式发展，做为企业主人的我们才会分享到企业发展的红利。
        我们要珍惜现有岗位，干一行、爱一行、精一行，要当从事行业的专家，岗位的责任要牢记心间，怀着对企业的无限热爱和强烈的责任感，刻苦钻研新业务，认真学习技术规范，及时掌握新技术、新工艺，做业务标兵，当岗位能手。
        二、抓好质量检验，严格把好“三关”
        创精品工程是我们的目标和方向，工程质量事关全局，为此，要从“三关”入手把握，一是把好材料进厂关。一项工程涉及各类材料，其质量好坏关系到整体工程质量和企业信誉，为此，对进厂的石料严格把关，进行外观检测，合格后送实验室进行复检；二是把好组成设计关，数据资料是施工的关键环节，及时进行实验数据认证，将组成设计上报公司相关部门审核通过后应用于产品生产；三是把好产品检验关，对生产出来的成品现场取样送实验室检验，对产品质量达不到规范要求的坚决避免应用于工程施工，务必保证产品合格率达到100%。
        当工期紧、任务重，特别是阶段施工计划滞后，为保证总体工程如期完工，需要赶工时，更要加大监理力度，避免出现片面追求工程进度，忽视工程质量，不认真执行监理程序，不严格按工序施工，甚至偷工减料的现象。
        三、强化监督管理，创新工作思路
        对施工的每个工序都要进行严格监管，实时掌握每个细节，避免出现隐患，同时制定完善的施工制度，加强重点环节的审查力度，让施工人员能按照制度全面落实施工任务，树立人人都是监督员，人人都是责任人，努力打造精品工程的意识，从而保证工程质量。
        同时，通过“四个转变”措施来不断提升工程质量监督力度。“四个转变”即：从原有的直接监督施工向查验项目结合培训施工人员转变；从拉网式全面巡查为主向随机抽查和重点检查转变；从注重“明察”向注重“暗访”转变；从下工地检查向工地要我们去检查转变。上下一心，众志成城，只有这样工程质量才能抓的好。
        工程质量的控制不是一个人或某个人的事，是企业所有人员共同的责任，只有全体职工齐动员，坚持“零瑕疵”的质量标准，严格管控每一个细节，才能守好我们工程质量的生命线。