落实责任 强化管理 堵塞漏洞 提高效益

—公司举办中高层管理人员“目标管理与持续改进”系统培训推进会

 

众诚队队员主持推进会

 

  2018年10月27下午，公司中高层管理人员“目标管理与持续改进”系统培训月度推进会在市政大厦四楼会议室如期举行，此次推进会由众诚队主持。推进会主题为“落实责任 强化管理 堵塞漏洞 提高效益”。推进会紧紧围绕主题，以“强化责任落实、紧握日清日结这一抓手、促进企业效益提升”为主线，通过正向引导、负面警示、持续改进等环节，助力公司“从严治企，落实责任，提升效益”的年度重点工作落地。
        推进会分为以下几部分：      
        一、强化管理出效益
        此环节分别从堵塞漏洞出效益、纪律管理出效益、精细化管理出效益、质量管理出效益、创新管理出效益五个方面，进行正向价值引导，讲述严格管理的重要性以及通过严格管理带来实实在在的效益。引导大家思考如何强化我们自己的管理，促进公司整体效益的提升。
        二、梳理问题找根源
        此环节全面梳理今年公司在管理运行方面存在的问题，对问题进行汇总、分析、归纳，提炼问题出现的根源，以负面警示的形式，进一步提高大家对堵塞漏洞、强化管理的重视程度，查找我们在管理运行过程中还需要改进的地方。
        同时，每个团队、每名队员结合以上两部分对问题的分析汇总，查找了当前本人及本单位存在影响效益的问题和漏洞，并给出了解决问题的办法或建议。通过讨论分享，大家发现了问题，找出了差距，为今后更好地改进工作提供了参考。
        三、解决问题，以日清日结为抓手
        日清日结是公司2018年度落实从严治企的有力举措，自3月份开始实施至今已有7个月。在本环节中，主持团队带领大家对日清日结实施情况、取得的成效以及出现的问题进行了总结，特别针对出现的问题进行了汇总、分析和归纳，从问题出发，就如何以日清日结为抓手，促进公司管理的规范化、制度化，提高所有员工的执行力，最终达到提升效益的目标进行了深入细致的讲解。各团队还就如何进一步强化“日清日结”这一抓手，实现效益提升，展开了热烈的讨论。
        最后，吴英彪董事长讲话。首先吴董事长对此次推进会的主题和形式给予了肯定，随后对个别环节内容的充分性和问题的挖掘深度上给予了指导，要求大家要正视自己的问题，更加深入的剖析和挖掘问题的根源，要不怕揭伤疤。对于日清日结工作，特别是工程项目上日清日结工作，吴董事长提出更高要求，要按时结算，及时结账，而不是为了日清日结而去日清日结，要通过日清日结这一手段，最终实现提升效益的目标。吴董事长强调，社会大环境在发生变化，从严治党，打黑除恶，消除一切触及底线的行为，我们只有保持奋斗的姿态，更加严格的管理企业，强化执行，做到令要行，禁要止，走在社会发展的前列，才能走的更远，实现我们的强企梦。
        此次推进会准备充分，内容紧扣主题，引导参加人员全心投入、认真思考，取得良好效果。各团队在检视自身不足的同时学习了先进经验，为公司推行从严治企统一了思想，凝聚了合力。经过统计各环节的得分情况，评选出此次推进会的优秀团队为太阳队，优秀队员为贺治鑫。推进会在大家齐唱《团结就是力量》、高呼“爱我市政，市政必胜！”中圆满结束！     
                                                                    众诚队    代广越