守合同 强执行 严包死 增效益

吴英彪董事长在推进会上发言

   （上接一版）第三部分的内容是“严包死 增效益”，首先渤海分公司副经理左延钊和第一分公司副经理张海新两位同志以实际工程为例，认真总结了多年的工程管理经验与大家进行分享，使大家在加强内外部合同管理和成本管控方面受到启发，“一看、二算、三比较、四谈判、五重合同”的经验法则也给了大家很深刻的启示。随后，奋进队石津金进行“严包死 增效益”的讲解，通过对标先进、明确方向，倡导“包死”要做到成本、质量、安全、文明施工等方面的全覆盖，带领大家回顾了“包死”提出的历程，坚定了大家不畏困难、勇于挑战的信念，将推进会再次推向高潮。
        推进会最后，吴英彪董事长进行总结讲话，主要为以下三点：
        一是树立强烈的契约意识。合同最根本的应该是“信”，“信”向下延伸，是“约”，自己约束自己。合同看似是商业角度，实际上它贯穿我们生活的方方面面，既有法律的，也有道德和习惯、习俗。树立起强烈的契约意识，守信是非常重要的。不仅是商业活动，平时的点点滴滴都反映出来。民无信则不立，这是从古至今中国人非常讲究的一点。契约需要法律来保证。我们使用的身份证、社保卡里边有芯片，成本很高，还有很多造假的，但是美国的SSN就是一张纸片，却没有造假的。这就是法律制度的作用。如果每一个人都能做到守法、守信，那么整个社会人与人之间的关系就会不一样，会从法律的层面，上升到道德的层面，社会就会更美好。契约精神不只是西方的，中华民族最讲究的就是“信”。
        二是完善合同的形式。形式很重要，如何签订好，如何用这些条款把它约束好，需要在工作中进一步加强。去年就因为合同和包死的问题，给大家施加了压力，提出了要求，大家都提高了认识，认真执行。合同的三原则是全覆盖原则、先签订合同后发生业务的原则以及签订合同符合包死和项目法施工的原则，是去年我们抓从严治企的一项内容，并写入到合同管理制度中去，我们要做的是如何把它落到实处。
        三是如何去理解实质，强化落实。合同的最终是如何把它落到实处，制度再完善，如果不能落到实处，也是没用的。合同的作用一是规定双方的责权利，对双方进行约束和规范管理，促进全方位提高；二是增效益，包死带来了直接效益和很多间接效益。我们企业的追求是“做最守信用最负责任的企业”，守信用跟合同有关，责任同样跟合同有关。我们的宗旨是“诚信为本，回报社会”，诚信贯穿整个合同的订立和执行的过程中。不能只停留在法律的层面，还要上升到精神层面，促进我们整体的提高。今天的会议内容挖掘的很深刻，有一分公司副经理张海新和渤海分公司副经理左延钊两位同志对这些案例的深刻挖掘，有优秀的中层和员工队伍，有展示的标杆企业，我们有了奋斗的方向和目标，一步一步踏踏实实做好，相信一定能够实现我们的强企梦！
        吴董事长的讲话提纲挈领，深入人心，引发大家深刻思考。合同管理不容小觑，是我们实现包死、提升效益的有力抓手，应全面提高对合同的重视程度，促进管理更上一层楼。
        按照评优规则，经过统计各环节得分，本次推进会评选出优秀团队为先锋队，优秀队员为太阳队张鑫，同时授予力量蚂蚁队积极参与团队奖，授予左延钊、张海新两位副经理特别贡献奖。
        工程来之不易，在竞争激烈、利润微薄的新常态下，相信只要大家团结一致，不畏困难，发扬中华民族重信守诺的传统美德，守合同、强执行、严包死、增效益，与公司的发展同频共振，一定能够实现企业的跨越式发展，创造奇迹，续写辉煌！
                                                                    奋进队    刘金艳