8月份工程施工管控总结
对第四分公司日清日结操作流程培训
2018年9月6日下午，公司召开了8月份工程项目管理总结会，其中工程施工管控总结内容如下：
一、加强调度 强化管理 推进施工
1.加强调度 助推施工
（1） 8月份工程管理部组织工程调度会4次，重点对工期紧、交通压力大的市区在施工程、南皮在施工程进行调度，就工序安排、完成时间节点、人员责任落实以及施工障碍物的处理等做出了具体安排及要求。
（2）第一分公司积极落实调度会会议精神，主动协调建设单位及时确定了市区在施工程罩面的挖补方案及处理措施，组织项目部、劳务分包方召开会议，对工程中42处断口位置的铣刨宽度、铣刨深度进行严格检查；为与交通高峰期错开施工，在沥青面层施工当天项目部安排了30名劳动力，明确了人员分工，早晨5点开始摊铺，有序的施工组织及交通疏导，保障了工程的顺利进行。
（3）南皮安顺路南延工程在沥青面层施工前，第三分公司针对沥青面层材料问题及与其他标段修筑完成的道路标高无法衔接的问题，及时与甲方和设计进行沟通解决，并加强对沥青供应和摊铺的调度，设专人监督旧路接茬部位的铣刨，合理的调度与分工，确保了安顺路的顺利通车。
2．工程进度情况
本月共有14项工程正在施工，受台风影响，部分工程存在工期滞后现象：南皮安顺路南延工程等5项工程完成了月度施工计划，工程总进度符合要求；其余工程未完成月度施工计划，总体进度滞后。要求各项目制定有效措施追赶工期，各分公司督促落实，工管部将跟踪检查。
3．强化管理 精细施工
通过对工程施工过程管控进行检查，各工程在细节管理上还存在不足，如成品防护不到位，施工现场工完料不净，材料保管不到位，生产厂区内脏乱等。
要求各基层单位制定精细化施工改进方案，针对自身的薄弱环节和问题，每月5日前提出具体改进意见和措施，工管部将进行监督落实。每月末各基层单位在工程总结中进行精细化施工小结。
二、日清日结 加强培训 提升能力
1．亮点
（1）南疏港二路西延工程本月施工中尽管多次停工，但是项目部核算人员仍然与劳务分包方每日进行结算，确保记录的连续性。该项目部已将日清日结工作变成了习惯，工作执行到位。
（2）元礼居小区4#、5#工程项目钢筋种类、数量繁多，项目部材料员尽职尽责按照公司制度要求，每月定期盘点材料数量，对库存材料做到心中有数，有利于防微杜渐，查清材料损耗。
（3）渤海分公司认真对待工作，对所辖项目部的日清日结情况进行了认真检查和详实的总结，在成本进度分析会上进行了分析并提出进一步的要求。通过总结优点深挖问题，分公司与项目部共同得到了提高。
2．存在问题：部分项目存在数据录入滞后未及时进行内租设备结算，材料计划追加明细中未填写追加原因，成本预警统计日期填写错误等。以上问题工管部已督促落实整改到位。
3．培训
本月工管部针对第三分公司和第四分公司所辖工程，在工程项目日清日结填报中存在问题较多，且第二分公司所承揽的工程即将开工建设的情况，对三个分公司及项目部的相关人员分别进行了日清日结操作流程以及项目部填报、分公司审核时应注意的问题的专项培训。并对大家提出的系统录入中出现的问题及如何核对数据，进行了重点讲解。通过不断强化日清日结的检查，不断进行成本预警的分析以及纠偏的跟进，促使大家熟练掌握日清日结的操作，提高对预警控制的重视程度。
三、更新设备 加大使用 提升效益
1．工管部针对新的劳务分包模式，并结合公司设备管理制度，下发了设备入场鉴定表。要求各分公司对各工程项目的所有设备必须进行严格的入场鉴定，不合格的机械设备一律予以退场。工程管理部严格进行监督抽查，对已发现的问题， 按制度要求进行了清退或处罚。
2．机械施工分公司做为公司最大的施工机械合格供方，工管部对其设备使用情况进行了检查。机械施工分公司承揽了各项目部施工工程的道路面层，此外机械施工分公司积极对外承揽业务，提高了设备使用率。
与租赁外部设备相比，使用公司内部设备的优势有：①设备租赁费用与市场价格接轨，可更好地降低施工成本。②对于工程施工内部的设备调转优势明显。③机械操作人员施工经验丰富、服务意识高，施工质量有保障。因此，要求大家优先使用公司内部机械设备。
3．今年公司设备进行了大规模更新，WR250路拌冷再生机、W215型铣刨机、悍马320振动压路机、福格勒S1880L摊铺机、维特根W100H铣刨机、海伦哲18.5米高空作业车、悍马HD8单侧支撑双钢轮压路机、LNG自卸汽车、锡通5000型沥青拌合站、土行孙DDW-4000型水平定向钻等多台套设备，大量新设备的购置进一步增强了公司的机械化施工能力，为公司专业化施工领域带来了新的机遇，增强了公司的市场竞争实力，提高了公司的信誉和知名度，也希望大家积极宣传的同时，也积极的使用，尽快发挥设备的效能，为公司创造价值。
工程管理部