浅谈如何做好工程项目管理
这两年一直在学习一级建造师，结合自己的亲身经历，感觉建筑工程项目管理极为的重要。建筑工程项目管理是一个很复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其目前建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度的降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
目前工程进度管理中的制约因素很多，诸如自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题以及其他建设相关方的影响等等，而施工方施工前没有制定积极有效的措施，等事情发生了就会手忙脚乱不知所措，从而影响进度目标的实施。
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，众所周知，加快进度就要增加成本，也会影响质量的高低。而在实际施工中，施工方在工期滞后的情况下，一般都会采取赶工措施，但又不想花费太多，那就只能在质量上降低标准，导致质量不尽人意。由此可见项目管理至关重要。下面对此浅谈一下自己的见解。
第一、用施工合同来明确责任、权利关系，赋予法律效力。合同是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。及时拨付工程款能极大地提高施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪，做多少算多少的情况出现。还要突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施，在进度控制过程中对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到威慑作用。
第二、引入奖罚结合的激励机制。长期以来，在实现工程进度和质量的巨大压力下，针对施工单位大多只采取”罚”字诀，但效果并不明显，反而激起了施工单位的抵触情绪，不利于项目的进行。采用奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动，利于促成双方诚信合作的良性循环。
第三、组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。同时加强项目部的管理，工程项目部组成人员的素质尤为的重要。高素质的施工人员具有较高的技术管理水平和能力，能自觉地为实现目标控制而努力，更利于项目的顺利进行。
总之，上述措施主要以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密的结合起来，认真地分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度和计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。
目前工程进度管理中的制约因素很多，诸如自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题以及其他建设相关方的影响等等，而施工方施工前没有制定积极有效的措施，等事情发生了就会手忙脚乱不知所措，从而影响进度目标的实施。
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，众所周知，加快进度就要增加成本，也会影响质量的高低。而在实际施工中，施工方在工期滞后的情况下，一般都会采取赶工措施，但又不想花费太多，那就只能在质量上降低标准，导致质量不尽人意。由此可见项目管理至关重要。下面对此浅谈一下自己的见解。
第一、用施工合同来明确责任、权利关系，赋予法律效力。合同是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。及时拨付工程款能极大地提高施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪，做多少算多少的情况出现。还要突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施，在进度控制过程中对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到威慑作用。
第二、引入奖罚结合的激励机制。长期以来，在实现工程进度和质量的巨大压力下，针对施工单位大多只采取”罚”字诀，但效果并不明显，反而激起了施工单位的抵触情绪，不利于项目的进行。采用奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动，利于促成双方诚信合作的良性循环。
第三、组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。同时加强项目部的管理，工程项目部组成人员的素质尤为的重要。高素质的施工人员具有较高的技术管理水平和能力，能自觉地为实现目标控制而努力，更利于项目的顺利进行。
总之，上述措施主要以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密的结合起来，认真地分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度和计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。