公司召开第八届四次职工代表大会

      2018年8月2日下午，公司召开第八届四次职工代表大会，职工代表及列席代表参加了大会。大会应到代表82人，实到59人，符合法定人数。会议由工会主席李淑礼主持。
      首先，副总经理孙超宣读了《员工管理制度修正案（草案）》。接下来由公司董事长吴英彪对职工代表提出的关于项目部人员流动等问题进行解答，并向大家强调了以下几点：
      第一、职工代表要充分的履好职、发挥好作用。职工代表是个职务，代表职工参与企业的民主管理、民主监督，无论老职工代表还是新职工代表，都要通过职代会这样一种形式来履职，当然也要与平时的履职结合起来，这对于一个企业的经营和发展非常重要。职代会不单单是国有企业进行民主监督、民主管理的形式，同样也是非国有的企业、民营企业做好民主监督、民主管理的一种重要形式。涉及到大家切身利益的事情一定要通过职代会这种形式，依法合规的解决，这也是公司企业文化长期形成的。今天大家来审议的《员工管理制度》，还有《薪酬管理制度》、每年各个基层单位的《指标和考核办法》、整个年度的计划、《年度工作报告》等都是必须经职代会审议通过的。这个审议的过程就是大家参与企业的管理，因为大家是企业的主人，要有这种主人翁的意识，要确定我们与企业是命运共同体，企业好个人才好，个人好企业也好，这是相一致的。大家应多关注企业，集中开会的时候做好会议上的各种审议的工作，真正的发挥好职工代表的作用，在平时多听取大家的意见、搜集大家的意见，代表好职工，代表好所在的单位，并通过职工代表这样的形式，通过履职，将公司的文件及方针，牵扯到职工利益的方方面面解释给职工，让职工更多的了解并理解，从而能够真正做到并且维护好权益，起到上传下达的桥梁和纽带作用。一定不能流于形式，只是来参个会举个手就算履行职工代表的职责了，那这样的会议就是白耽误时间了。时间也是成本、时间也是代价、时间也是金钱，花了这个时间了，就让这个时间过得有意义，就要起到作用。
      第二、《员工管理制度》是一项基本制度，涉及到大家的切身利益。企业是由人来组成的，企业发展的好与坏在于人，如何发挥大家的作用保证大家的权益，这是非常重要的。过去国有企业的时候讲企业的三大基本制度是薪酬制度、劳动用工制度、人事制度，我们改成民营企业以后，把这个人事制度和劳动用工制度合并成一个制度，是为了发挥员工的积极性、主观能动性，真正的实现以人为本。这个以人为本，不单单是用人单位让人发挥作用，以人为本同时也是关心人，让大家能够有一个良好的工作条件、工作环境。这个制度几乎每年都要修订，今年修订是在2015年版本基础上，经过这几年的实施，发现了一些问题进行了一些局部的调整，把后备人才这项内容加进了员工管理制度，同时涉及到了中层人员、一般人员、新员工及后备人才的管理、人才的培养及员工的职业生涯设计，很多都关系大家的切身利益。  

      这是非常重要的一个制度，不只是开会之前的讨论也不只是今天会议上的审议，主要的是如何执行落实到位，从而真正的让这个制度发挥作用。另外在执行过程当中还有什么问题，需要如何进一步的改进，都是我们职工代表应该关注的。既让大家人尽其才，又创造一个良好的能够激励大家积极性的快乐、舒心的工作氛围、工作环境，这就是这项制度设计的初衷。
       第三、关于今年的工作。2018年上半年，是比较困难的，我们完成的产值比历史上较困难的2015年还要少，这种情况下我们坚持下来了，保证了正常的工资发放，尽可能的让大家上岗，很不容易，这也是大家共同努力的结果。进入下半年来，我公司连续的中了几个大的工程项目，投资的项目也都有所进展，如永济路的两个标将近5亿；在内蒙的ppp项目是从无到有的一个突破，正在进行磋商，这个工程六个多亿合同额，两年的建筑工期；另外就是建筑垃圾的资源化利用，已与安徽宿州畅达交通投资有限公司签订了协议，并于8月1日在五楼会议室召开了公司成立大会，召开了第一次股东会，这也标志着双方合作的宿州埇新环境科技有限公司的成立。宿州是皖北重镇，市区和沧州差不多，但集中拆迁的量很大。这个城市就一个埇桥区二百多万人口，是全国最大的区。埇桥区的棚户区改造申请了一千个亿的资金，能够把市区所有的棚户区改造。在改造的过程中，有大量的建筑垃圾产生，需要把它处理进行无害化、资源化的利用，通过前期很长时间的接触、沟通，终于在上周签订了协议。所以大家在面对困难时，越是困难越要看到光明，越要坚定信心，这就需要大家团结一致，这既是职工代表的责任也是全体职工的责任。以后的工作中我们还有很多这样的工作，很多的市场机会，就看我们如何抓住机会。
       公司确定的战略是投资、工程、房地产的三位一体战略，投资方面PPP是投资,是政府与资本方的合作；到外地做建筑垃圾项目也是投资；加工基地的搬迁、新基地的建设也是投资，渤海新区新型建材园的建设也已经启动了，这些投资是符合公司战略的，是为未来储备好力量并尽快的发挥作用，显现投资的作用。工程大家更应该干好，在上周六召开的中高层人员月度推进会上，开拓市场的同志们把他们闯市场的辛苦、难度等给大家做了一个展示，让大家也清楚地了解了拿到一个工程项目的不容易，我们如何去珍惜，通过我们的努力把它做成精品，将这样的精品交付业主和社会。所以市场不单单是开拓市场同志们在努力，是我们每个人都用心地去做事，形成一种良好的文化氛围，人人都对自己负责任、对公司负责任、对社会负责任，不允许一个不合格的工序存在，把每一项项目都干成精品，这样才能够得到社会的认可，才能够拥有更大的空间。招标的时候业绩、荣誉、优质工程都是能够加分的，没有这些，开拓市场的人员跑得再辛苦、标书做的再好也没有用，得有实实在在的业绩。公司的信誉、口碑、业绩都是公司的实力，这些软实力更能体现出一个企业的真正竞争力，这个核心竞争力就是所有的人都与市场相关，就是拿到了工程保质保量按期的来完成。咱们为什么要日清日结呢？每一项工程，每一项工序，我们都要按时的高质量的完成，没有高质量的工作，就不可能有最后的产品质量。形成一种高质量的工作状态，就要每个人做事都到位，都严格落实规章制度，严格落实工作要求。日清日结一定要做到位，这样咱们才能形成一种文化，叫人看了放心，市场机会不是谁送给你的，而是看自己能不能把握好。现在的房地产项目进展也很顺利，肃宁的元礼居最高的已经到了十六层，半个月后就十八层楼封顶了，2016年的9月28号开工到现在近两周年的时间，能够实现所有楼的封顶，这是比以往的弘仁里、弘義里都快的，不是快就一定好，但是拖拖拉拉是肯定不好。我们达不到碧桂园那样的销售速度，三个月销售完，太快了也会带来一定的问题，但是在咱们把握好质量、效益的前提下，尽量的往前赶。孟村弘智里项目2017年的4月23号拍地到2019年4月就是两周年了，也一定要两年封顶，这是必须做到的。这些项目的推进，对于公司的总体战略是一种推进，我们也因为有弘仁里、弘義里配套和绿化、硬化项目等维持公司几个项目部正常的运营。投资、工程、房地产不是割裂的三个板块儿，为什么叫三位一体呢？这是一个整体，能够互相促进，每一个方面都是对于公司整体的一个促进，每一个人的工作也是对于公司整体的促进。总之，前途光明，任务艰巨，需要大家齐心协力，经营好公司，贡献于社会，让员工过上更好的日子。
       接下来与会代表审议了《员工管理制度修正案（草案）》,大会认为《员工管理制度修正案（草案）》适应公司发展的需要，能够提高人力资源管理水平，促进人力资源的合理配置，经举手表决通过了此项草案。最后大会号召公司全体职工代表在公司党委领导下，增强参政议政责任感，及时反映职工呼声，公司上下团结一致，奋力拼搏，全面完成公司2018年的各项工作指标，为实现公司的新发展做出更大的贡献。