5月份工程施工管控总结

      （上接三版）（3）各分公司要加强对项目部的指导，汇报材料要剖析成本、进度上存在的实质问题，使项目部真正认识到问题的根源，找到有效解决措施。
      （4）各项目进行进度分析时须使用工管部下发的工程月度进度计划分析表，便于统一比对、分析。
      三、深入检查   强力推进日清日结
      1.为推进工程项目日清日结的落实，工程管理部于2018年5月16日至22日组织各基层单位、分公司及在施工程项目对日清日结的管理和综合信息系统工程数据录入情况进行了全面检查。受检单位包括第一分公司、渤海分公司、综合加工厂、九河路贯通工程项目部、渤海新区和谐路道路工程项目部等18个部门，发现问题26项，检查覆盖率达80%。
       2.通过检查，部分基层单位和项目部对信息系统录入较为齐全，工程量计算底稿较为详细，劳务用工采用了议标方式，并留存议标记录。对日清日结工作较为重视的单位有：渤海分公司、吕振勇项目部、吴卫项目部、刘炳强项目部、王非项目部、张翠松项目部、李正义项目部、华通公司、凯通公司。
      3.存在问题：
      （1）部分分公司未对工程项目施工现场的材料出入库、机械运转记录、劳务结算等具体情况与系统录入情况进行核实比对，并未留存检查记录。
      （2）工程项目核算员在录入每日完成工程量时，施工员以口头方式告知核算员，未形成文字记录，录入数据没有可追溯性。
      （3）项目部与机械施工分公司、综合加工厂、冷再生分公司等内部供应单位的日结算存在录入不及时、不送审批的现象，致使月度结算数据有偏差，且打印的月度结算单未及时交结算中心。
      （4）部分项目部材料出入库情况未及时录入，录入系统中的工程量未提供出工程量计算书。
      （5）现场材料验收单未填写或填写不完整，材料出库数据与工程量日报不对应。
      4.纠正措施
      （1）针对检查中存在的问题，工程管理部制定了日清日结检查表，表中包括检查内容、整改纠正措施、复查意见等内容。本次检查共下发《工程项目日清日结检查表》16份，并要求相关问题部门派专人负责，限期进行整改闭合。
      （2）受检部门针对问题全部拿出整改意见，于5月25日前完成了对问题的整改。工管部于5月26日进行了复检，以上问题全部完成了闭合。
      通过对日清日结工作的推进，提高了大家对日清日结工作的重视程度，使日清日结从表面化形式化的思维，转变为内容化规范化的提升。工管部将继续加大检查力度，对照制度检查工程项目日清日结管理及数据录入中存在的问题，重点对成本显示为亏损的单位进行预警，并跟踪检查采取纠偏措施，切实让日清日结工作更具体更深入，从而提高经济效益。