5月份工程施工管控总结
2018年6月5日下午，公司召开了5月份工程项目管理总结会，其中工程施工管控总结内容如下：
一、加强调度 规范施工过程管理
1.本月在施工程23项，为加快工程进度，保障工程的顺利开展，工管部组织召开工程调度会、施工现场会12次。从人员力量、机械调度、材料供应等方面进行安排和调整，力求施工安排的合理性。尤其2017年道路维修二期、九河路道路维修等工程，工期紧、任务重，且主要施工路段均位于老城区，车辆人员密集，交通压力大、交叉作业多。工管部现场督导调度，确保了工程的顺利推进。
2.工程管理部加强了对施工计划落实情况的监督与检查，检查发现道路维修工程整体进度滞后。分析原因及采取措施如下：
（1）工程量的增加，导致施工与计划进度相比滞后。
措施：工管部组织会议，立即进行施工方案调整，采取多段平行施工方法、延长昼夜施工时间、增加人力的投入等，追赶进度。
（2）自有铣刨设备不能满足工程需求，影响整体进度。
措施：项目部立即对外租赁1台2米铣刨设备，增加设备力量投入，缓解设备不足带来的影响。
效果：截至2018年5月31日，道路维修工程御河路、东风路、交通大街3条路段已按期完成沥青面层罩面施工。其余建设大街、浮阳大道、九河路等工程通过调度进度有明显追赶。
3.为加强管理，按照《关于重申分包必须包死和严格依据合同进行结算的通知》要求，基层单位选择三大合格供方的使用均应进行招标或议标的管理工作。
2018年5月16日至5月18日，工程管理部针对该项要求进行了专项检查。问题及措施如下：
（1）大部分项目部在材料采购、确定劳务合格供方使用以及机械合格供方使用时，未组织招标或议标工作。
措施：工管部严格三大合格供方队伍使用的审批，对于不符合要求的申请，全部予以批回，并按制度要求其进行招标或议标工作。
（2）部分项目部对各合格供方虽进行了议价，但未留存议价记录。
措施：分公司对所辖工程项目人、机、材的招标或议标工作加强了监督、检查，强化留存记录。各项目部对三大合格供方招标、议标工作从思想上增强了认识，后续工程的审批中均进行了议标工作。
二、核算分析 提升工程管控水平
本月一分公司、渤海分公司、建筑分公司和世正园林绿化公司等均按照公司要求组织了成本进度分析会，工管部全程参加，并发现以下亮点和问题。
1.亮点
（1）本月各分子公司对工程项目成本进度分析会的重视程度明显提高，除项目部对成本进度完成情况进行分析汇报外，各分公司均汇报了对所辖工程项目的成本进度管控情况。
（2）世正园林绿化公司积极按照工管部下发的工程月度进度计划分析表填写各项数据。计划完成量与实际完成量对比明显，数据清晰明确，利于工程进度管控的总结分析。
（3）工管部组织第一分公司参加渤海分公司成本进度分析会，组织建筑分公司参加世正园林绿化公司成本进度分析会。各分公司通过交流学习取长补短，为分公司更好地管控成本进度拓展了管理思路和方法。
2.存在问题：
（1）部分项目部针对存在问题，制定的纠偏措施内容空泛，没有具体的完成时间节点和具体的施工组织方法。
（2）分公司对项目部的汇报材料审核把关不严，如：表格内容填写不统一、分析数据错误等。
（3）个别分公司对成本进度分析会重视程度不够，存在随意更改会议时间、组织材料不符合要求和未对成本进行分析等问题。
（4）部分项目的工程成本进度分析较肤浅，还停留在是否签订合同、材料是否按时出入库、劳务是否据实结算、日报是否准确等基础管理工作，未对造成工程盈亏、进度滞后的原因进行深入分析，如材料节超分析、材料价格分析、优化施工方案对施工成本进度的影响等。
3.针对问题，工管部要求如下：
（1）按照制度要求，各单位必须在每月28日前召开成本进度分析会。
（2）各分公司所辖工程项目部均需参加成本进度分析会，提高成本进度分析会参加人员的覆盖率。
（下转四版）
一、加强调度 规范施工过程管理
1.本月在施工程23项，为加快工程进度，保障工程的顺利开展，工管部组织召开工程调度会、施工现场会12次。从人员力量、机械调度、材料供应等方面进行安排和调整，力求施工安排的合理性。尤其2017年道路维修二期、九河路道路维修等工程，工期紧、任务重，且主要施工路段均位于老城区，车辆人员密集，交通压力大、交叉作业多。工管部现场督导调度，确保了工程的顺利推进。
2.工程管理部加强了对施工计划落实情况的监督与检查，检查发现道路维修工程整体进度滞后。分析原因及采取措施如下：
（1）工程量的增加，导致施工与计划进度相比滞后。
措施：工管部组织会议，立即进行施工方案调整，采取多段平行施工方法、延长昼夜施工时间、增加人力的投入等，追赶进度。
（2）自有铣刨设备不能满足工程需求，影响整体进度。
措施：项目部立即对外租赁1台2米铣刨设备，增加设备力量投入，缓解设备不足带来的影响。
效果：截至2018年5月31日，道路维修工程御河路、东风路、交通大街3条路段已按期完成沥青面层罩面施工。其余建设大街、浮阳大道、九河路等工程通过调度进度有明显追赶。
3.为加强管理，按照《关于重申分包必须包死和严格依据合同进行结算的通知》要求，基层单位选择三大合格供方的使用均应进行招标或议标的管理工作。
2018年5月16日至5月18日，工程管理部针对该项要求进行了专项检查。问题及措施如下：
（1）大部分项目部在材料采购、确定劳务合格供方使用以及机械合格供方使用时，未组织招标或议标工作。
措施：工管部严格三大合格供方队伍使用的审批，对于不符合要求的申请，全部予以批回，并按制度要求其进行招标或议标工作。
（2）部分项目部对各合格供方虽进行了议价，但未留存议价记录。
措施：分公司对所辖工程项目人、机、材的招标或议标工作加强了监督、检查，强化留存记录。各项目部对三大合格供方招标、议标工作从思想上增强了认识，后续工程的审批中均进行了议标工作。
二、核算分析 提升工程管控水平
本月一分公司、渤海分公司、建筑分公司和世正园林绿化公司等均按照公司要求组织了成本进度分析会，工管部全程参加，并发现以下亮点和问题。
1.亮点
（1）本月各分子公司对工程项目成本进度分析会的重视程度明显提高，除项目部对成本进度完成情况进行分析汇报外，各分公司均汇报了对所辖工程项目的成本进度管控情况。
（2）世正园林绿化公司积极按照工管部下发的工程月度进度计划分析表填写各项数据。计划完成量与实际完成量对比明显，数据清晰明确，利于工程进度管控的总结分析。
（3）工管部组织第一分公司参加渤海分公司成本进度分析会，组织建筑分公司参加世正园林绿化公司成本进度分析会。各分公司通过交流学习取长补短，为分公司更好地管控成本进度拓展了管理思路和方法。
2.存在问题：
（1）部分项目部针对存在问题，制定的纠偏措施内容空泛，没有具体的完成时间节点和具体的施工组织方法。
（2）分公司对项目部的汇报材料审核把关不严，如：表格内容填写不统一、分析数据错误等。
（3）个别分公司对成本进度分析会重视程度不够，存在随意更改会议时间、组织材料不符合要求和未对成本进行分析等问题。
（4）部分项目的工程成本进度分析较肤浅，还停留在是否签订合同、材料是否按时出入库、劳务是否据实结算、日报是否准确等基础管理工作，未对造成工程盈亏、进度滞后的原因进行深入分析，如材料节超分析、材料价格分析、优化施工方案对施工成本进度的影响等。
3.针对问题，工管部要求如下：
（1）按照制度要求，各单位必须在每月28日前召开成本进度分析会。
（2）各分公司所辖工程项目部均需参加成本进度分析会，提高成本进度分析会参加人员的覆盖率。
（下转四版）