公司召开2018年度管理评审会议

 

      6月8日上午，公司组织召开了2018年度管理评审会议。公司最高管理者董文红，管理者代表曹军想，公司高层领导、各部门负责人、基层单位负责人参加了会议，会议由公司最高管理者董文红主持。
      首先，管理者代表曹军想宣读了本次管理评审的日程计划及《公司管理体系运行工作报告》。随后，各部室、基层各单位负责人就本单位管理体系运行过程中发现的问题、针对问题提出的建议提交了会议，请最高管理者做出决议。
      最高管理者董文红首先对本次会议提出要求：希望大家对其他单位提出的问题积极进行讨论，集思广益，让管理评审会议不要流于形式。然后就各部门提出的问题及建议与参会人员进行了讨论，在听取了大家的意见，结合各部门职能进行综合分析后，形成了决议: 一、针对安全生产资金在成本中据实列支的问题，要求安全管理部、财务部根据相关要求，制定切实可行办法，并完善相关流程；二、关于加强管理体系培训问题，由企业管理部完善相关培训计划措施；三、合同条款中必须要有质量、安全方面的要求，总工程师办公室负责拟定具体要求，综合办公室严格审核把关，并下发通知纳入合同条款中；四、针对工程应收账款问题，财务部配合投资与市场部，把施工合同中应收款的环节、时间节点提炼出来，包括各种保证金、保函等的返还时间，把这些内容整理出来，贯彻执行；五、针对各部门需要基层单位提供的数据多且重叠问题，由企业管理部负责按时间段统计公司所有职能部室需要哪些数据，能统一的统一，能简化的简化；由综合办公室负责对各种会议分门别类的进行统计，看看哪些会议可以合并；六、针对信息系统中材料管理模块开放问题，由信息中心负责调研，根据实际情况确定是否开放相关模块权限。
      最后，最高管理者董文红作总结，他说：“自去年管理评审以来，各部门及基层单位对一年的体系运行工作进行了认真的总结，提交了管理评审报告，并对存在的问题及解决问题的方法、建议在报告中进行详细的叙述。经过讨论、分析，形成决议：公司的管理体系运行是适宜的、充分的、有效的。会后，各相关单位要严格按照管理评审会议决议，于6月23日前完成问题的闭合，企业管理部跟踪验证，确保措施落地，问题解决。”
      管理评审是对公司整个管理体系运行的一次全面自我诊断与自我检查，通过发现问题、解决问题有效推进公司管理体系的持续改进，使管理体系运行更加顺畅。