强化工程精细核算 深入推进日清日结

 

      2018年5月26下午，公司中高层管理人员“目标管理与持续改进”系统培训月度推进会在市政大厦四楼会议室如期举行，此次推进会由百分百队主持，推进会主题为“强化工程精细核算，深入推进日清日结”。推进会紧紧围绕主题，从四个方面对工程项目的日清日结工作进行推进。
       一、全面回顾日清日结，学习制度、落实责任。日清日结是公司2018年度落实从严治企的有力举措，自3月份开始实施至今已有2个月。在本环节中，主持团队带领大家对日清日结的内涵、日清日结实施情况及取得的成效进行了回顾；再次重温《日清日结管理办法（试行）》、《工程项目日清日结管理办法（试行）》两项制度，对日清日结各项规定进行学习。
       在推进会前夕百分百队向各单位征集了“日清日结”实施过程中出现的问题和建议，共收到建议35条。百分百队对反响强烈、较为突出的问题进行了总结，对相应的建议进行了提炼，在此次推进会上一并进行了汇报，使大家对日清日结在公司的全面实施、落实提高了认识。
       二、精心设计体验活动，深入挖掘内涵意义。结合公司工程项目日清日结工作，百分百队精心设计了一项体验活动，活动内容为按量取水。各团队分别选派三人从一水容器中取水、运送、倒入另一容器，所运水量需达到要求标准。活动共分两轮，第一轮由参加活动队员通过目测和经验进行，第二轮借助量杯进行；通过对两轮活动的用时和取水量的准确度评选出优胜团队。该活动旨在通过两轮不同做法的比较，让大家体会到日清日结的重要性。活动结束后，各团队结合工程中的日清日结进行了讨论，深入挖掘活动内涵对工作的启示，分享了在工作中注重团结协作、精细核算、控制结果、用好工具、节约成本、统筹管理、及时纠偏等感悟。
       三、精选工作典型案例，分享经验、提出建议。为直观展示日清日结在具体项目上的执行情况，推进会精选了三个工程项目作为案例进行分析，分别由项目经理王非、吴卫、吕振勇就劳务日清日结、材料日清日结、核算日清日结工作中的好做法、好经验、取得的效果、存在的问题进行介绍。大家在借鉴学习的同时对比检视了自身的差距，为后期持续改进提供有益参考。
       四、围绕问题探讨研究，群策群力推进落实。在前三个环节的基础上，推进会以“在工程项目劳务、材料、核算日清日结方面，还有哪些值得推广的地方，还有哪些需要解决的问题和措施”为题进行讨论。各团队按照公司日清日结整体管理要求，结合本单位实际工程项目，深入研究、积极建言，提出了很多有价值的改进措施，如优化日清日结管理系统；填报日清日结数据要准确并有追溯性；日清日结要有分析，建立预警机制，及时纠偏；尽量简化工作流程；建立集采平台实现信息共享；合格供方选择一般纳税人；加大奖罚力度；加大技术人员的培训；按照外部工程款拨付进度制定公司内部拨款办法等。
       此次推进会准备充分，内容紧扣主题，并引用实际案例进行分析，环节紧凑、层层深入，引导参加人员全心投入、认真思考，取得良好效果。各团队在学习先进经验的同时，检视自身不足，为公司整体推进工程项目日清日结统一了思想、凝聚了合力。经过统计各环节的得分情况，评选出此次推进会的优秀团队为先锋队，优秀队员为王胜涛。推进会在大家齐唱《团结就是力量》、高呼“爱我市政，市政必胜”中圆满结束！