4月份工程技术质量总结

建成通车的九河路

元礼居项目楼房模板安装

 

   5月9日下午,总工程师办公室组织召开了公司4月份工程项目管理总结会,其中工程技术质量总结内容如下:
        一、工程质量及施工管理亮点
        4月份总工办对各基层单位的质量管控及沧州市区、渤海新区、肃宁等工程施工质量进行了监督抽查。下发停工通知单3次,质量问题处理通知单 2次,罚款单 1次,督办卡 2张 ,同时对有示范效应的亮点部位进行了奖励。具体情况如下:
1.建筑分公司质量管理较精细,工程创多项亮点,整体施工质量好。
        元礼居小区地下车库基槽开挖表面平整,集水坑及墩柱位置控制准确,边坡直顺;地基钎探试验规范,报告记录详实;楼房钢筋骨架间距准确,安装牢固,钢筋保护层垫块支设到位;模板安装稳固,模板间拼缝严密,施工完成的混凝土振捣密实,表面平整;施工留存的混凝土试块养护规范,同条件试块放置在自制的钢筋笼内与实体一同养护,确保试块完整不丢失,现场设置试块标养室,并安装数字智能标准养护室控制仪,严格控制养护温度、湿度。
        2.九河路项目部注重工程细节部位施工,创精品意识增强。
        九河路贯通工程项目部创优意识增强,面层施工前项目部进行了明确人员分工,关键部位设置专人管控,施工完成的面层表面平整、密实,与平石衔接平顺,新旧面层接缝严密、平顺;东塑明珠产业园区道路排水工程沥青面层施工准备到位,施工时立缘石侧面涂刷稀释沥青均匀,严密,完成的沥青面层表面平整、密实,接茬平顺。 
        3.强化责任意识,提高产品质量。
        综合加工厂明确各班组长职责,责任到人,坚持严格控制预制件生产质量,经抽查构件钢筋骨架绑扎牢固,尺寸准确,施工完成的检查井盖板养护及时到位。
        二、存在问题及纠正措施
        问题1:渤海新区新型建材园道路配套工程施工二标段西侧雨水管道混凝土基础出现跑模;预留的绳槽宽度、深度尺寸不一;混凝土基础覆盖养护不到位;沟槽内存有明水,周围没有导流排水设施;钢筋混凝土检查井底板预制时场地未硬化,也未采取任何隔离措施,施工完成的底板混凝土振捣不密实,底部粘有泥土杂物,部分底板厚度不一,偏差较大。
        处理措施:1.总工办对施工项目部下发了停工通知单,要求渤海分公司组织项目部召开质量专题会议,认真分析出现问题的原因,制定整改措施。2.现场返工处理,自检合格后申请验收。
        问题2:弘仁里小区外网工程人行便道局部出现下沉,表面平整度较差;3号楼门前沥青面层有脱粒现象。
        处理措施:对下沉便道进行返工处理;脱粒部位进行铣刨,重新铺筑沥青混凝土。
        问题3:建筑分公司元礼居项目现场钢筋没有进行覆盖,部分钢筋有锈蚀;9号楼使用的商品混凝土保水性差,泌水较严重。
        处理措施:建筑分公司按要求对钢筋材料进行了覆盖,钢筋锈蚀部分使用前进行了打磨处理;混凝土供应商对混凝土配合比进行了优化,建筑分公司加强了对进场材料的质量控制。
        问题4:5月7日,综合加工厂为九河路生产的AC—10F沥青混合料出现质量问题,造成沥青混合料碾压后出现横向裂纹。
        处理措施:现场立即进行了返工,不合格的沥青混合料清除退场,并取料送检,进行沥青原材、沥青混合料筛分和油石比试验。总工办责令综合加工厂对该问题进行详细调查,5月10日下班前将调查报告及处理意见报总工办。
        三、组织交底视频学习及技术交流
        1.组织施工技术交底视频学习,提高施工能力及精细化施工意识。
        (1)4月14日,九河路贯通工程面层施工前,总工办首先组织分公司、项目部、劳务分包队伍相关人员进行了现场情况检查,然后组织学习沥青面层施工交底视频,要求项目部制定详细的施工方案,对各控制点加强控制。明确人员分工,责任落实到人。
        (2)4月23日,针对渤海新区新型建材园道路配套工程施工二标段现场出现的较多问题,总工办组织分公司及项目部人员召开质量专题会议,对存在的问题进行分析,并组织大家对排水施工技术交底视频重新进行了学习,要求项目部狠抓质量管理,落实人员责任,确保后续施工质量有明显的提高。
        (3)4月26日,针对弘仁里小区便道铺装欠平整等问题,总工办组织项目部人员学习人行便道施工技术交底视频,并对施工质量提出明确要求,提高大家精细化施工意识。
        2.认真组织交流学习,促进公司整体施工质量提升。
        4月18日下午,公司总工办组织分公司技术负责人及项目经理、施工员、质检员等20余人到九河路贯通工程沥青面层施工现场进行了技术交流学习。项目部施工员吴涛将沥青面层施工现场准备、人员分工、施工缝处理、面层与平石衔接、补料等细部质量管控的施工经验与大家进行了分享,并详细解答了现场提出的问题。
        大家表示认真借鉴九河路项目的管理经验,强化工程细节部位管理,责任落实到人,充分调动起每个人的工作积极性。
        四、积极推进QC小组活动开展
        1.参加QC培训,提高质量改进能力。
        4月12日至13日,公司派技术人员参加了市政工程建设质量管理小组暨河北省优秀市政公用建设工程申报资料培训会。培训主要内容有:QC小组活动成果的编制、宣讲及工程评优视频制作要求、工程创优经验交流等相关内容。
        培训会特邀请公司进行了QC成果现场发布示范,展示了我们的优秀成果,赢得参会人员的热烈欢迎。通过培训学习,促进公司QC小组活动更好开展,拓宽了大家解决问题的思路,增强了发现问题、解决问题的能力。
        2.认真完善QC成果材料,积极为发布会做好准备。
        4月份,总工办组织各QC小组主要成员召开集中会议,针对每个课题均进行了详细的技术指导,一次又一次进行修改完善。为确保发布效果,提前组织发布员进行多次演练,并给予指导。
        3. QC小组活动取得佳绩
        5月4日,由河北省市政工程协会组织的首届“河北省市政工程建设QC小组成果发布会”在石家庄召开,共有来自石家庄市政、沧州市政、邢台市政等五家市政行业优秀企业的十一个QC小组参加了此次发布会,我公司由总工办主任石津金带队参加了发布会。
        公司共有三项QC成果进行现场发布,其中,综合加工厂精进QC小组的《降低泡沫沥青混合料生产质量不合格率》、祁业森项目部光辉QC小组的《提高钢筋混凝土预制柱安装精准度》荣获河北省市政工程建设优秀质量管理小组一等奖,华通QC小组的《提高透水混凝土路面透水系数》荣获二等奖。
        五、5月份控制重点及要求
        1.施工图、设计变更、补充说明、设计交底、图纸会审等设计文件由建设单位直接提供给项目部或其他部室的,由该单位签收文记录,24小时内报送区域分公司,由区域分公司登记设计文件收发文台账,报送各相关部门及领导。
        2.各项目部要根据施工进度安排提前做好沥青混合料、水泥稳定碎石、水泥稳定砖石等材料需求计划报材料生产单位,确保生产单位有时间委托各种试验,试验室能及时完成组成设计。
        3.生产、施工单位要加强原材质量检测,特别强调综合加工厂进厂沥青必须安排专人逐车进行送检,检测不合格的沥青严禁装入高温罐中。
        4.道路维修工程施工时新罩面与原油面的接茬处理:铣刨的接头附加坡不能大于1%,如图一所示,即附加坡i=h/L≤1%,h为罩面厚度,L为洗刨顺坡段长度。
        原路裂缝应进行灌缝处理,但不应剔槽,灌缝时要求缝内杂物清除干净;所有与旧路、分隔带接茬部位均要求铣刨,不应切缝;接茬压实后在该处涂刷稀释沥青,防止渗水。
        5.各分公司、项目部施工前要认真学习施工技术交底视频,对于施工要求内容学懂吃透,落实到位,并留存学习照片资料备查。
        6.总工办和分公司在对项目部施工质量检查的同时,还要检查项目部施工质量管理人员在岗履职情况,施工时项目部管理人员必须在场监督检查。
        7.排水管道要严格按设计要求进行雨污分流,杜绝污水管道、雨水管道接错,项目部要对各个接口留存影像资料,对未留存影像资料即进行隐蔽的,除进行处罚外,还要对已隐蔽部位挖开检查。
        8.基层单位和单项工程投资超过2000万元的项目要成立QC小组,5月15日前,单位技术负责人将小组名称、课题名称、课题简介报公司总工办备案。
        9.沧州市建筑业协会将于6月份进行市优质工程复查工作,各申报单位提前做好现场准备工作,总工办将重点关注跟踪检查。                                                      总工程师办公室