公司3月份工程技术质量总结会
3月8日下午,总工程师办公室组织召开了公司3月份工程技术质量总结会,会议主要内容如下:
一、2017年技术质量管理工作回顾
2017年公司对分公司及项目部技术质量管理工作进行认真监督管理。全年组织召开技术质量总结会8次,组织交流学习4次,为大家搭建互相交流学习的平台;指导分公司及项目部创多项亮点,提高了工程品质;处理质量问题92人次,消除质量隐患。通过大家共同努力,全年荣获省、市优工程奖及QC小组成果奖共计14项。
(一)工程亮点:
1.公司积极推行样板引路制度。
建筑分公司实行样板间施工,各分项工程施工前先做样板间,验收达到标准后再组织施工;清池大道雨污分流工程项目部(新华路至解放路段)针对沟槽开挖、收水井砌筑等工序制定样板段,完成的沟槽直顺、槽底平整;收水井砌筑尺寸准确,勾缝密实。
2.注重工程细节部位施工,创精品意识增强。
九河路贯通工程项目部认真组织施工技术交底,严格把关。施工完成的箱涵钢筋绑扎牢固,间距准确;模板支设牢固、安装严密;混凝土表面平整、密实。高新区吉林大道工程施工完成的检查井尺寸准确,表面平整、光滑;检查井流槽平顺、光洁。
3.积极推行首件认可制,提高产品质量。
综合加工厂预制构件加工时首先制作样板件,验收合格后再批量生产。该措施增强了施工人员质量意识,加工完成的构件尺寸准确,养护到位,提高了预制构件产品质量。
4.项目部积极主动采取措施,解决技术难点。
支管廊工程项目部针对预制混凝土立柱安装质量不易控制的情况,项目部施工管理人员积极想办法,自制了钢筋混凝土预制安装支架,用于控制立柱安装,提高了预制柱安装效率和精准度。该发明被评定为公司“三小” 成果二等奖。
5.渤海分公司加强管控,整体工程质量提升较快。
渤海分公司认真落实岗位职责,加强过程管控,辖区内道路工程沥青面层平整密实;混凝土结构工程钢筋间距准确、绑扎牢固,混凝土振捣密实。施工完成的几项工程整体质量较好。
6.基层单位技术服务意识逐步增强。
华通公司、综合加工厂技术人员积极主动与施工现场沟通交流,听取顾客意见,制定质量保证措施、材料供应保证措施及应急预案等文件并严格落实,确保材料供应满足顾客要求。
7.建筑分公司质量预控意识强。
针对楼房装修等方面施工经验欠缺的问题,建筑分公司邀请经验丰富的监理工程师对施工控制重点、难点进行培训指导和交底,做好质量预控,提高施工质量。
(二)存在问题
1.过程控制不严格,对出现问题的危害认识不到位,未及时进行处理。例如:浮阳大道雨污改造工程管道漏水未及时清除,沟槽受水浸泡,影响工程施工质量。解放路雨污分流改造工程透层施工前路缘石防护不到位,乳化沥青污染路缘石;交通大街雨污分流改造工程沥青面层施工时对于缺料部位未能及时补料,造成碾压不密实。
2.不按要求施工,心存侥幸,得过且过。例如:东风路雨污分流改造工程人工拌合水泥砂浆,未计量,且造成便道污染。交通大街雨污分流改造工程旧沥青面层拆除时采用切割机切割,未按要求采用铣刨机铣刨,不符合公司要求。
3.责任落实不明确,监督检查不到位。例如:朝阳路人行便道面层施工时未按原貌恢复,施工完成的便道砖图案杂乱无章。道路维修及雨污改造罩面工程,沥青路面罩面前未对收水口位置进行处理,造成收水口过水面积减小,不能满足排水要求。
(三)取得成果:
2017年我们成果丰硕,黄河路改造提升等4项工程,荣获河北省2016年度省优市政公用建设工程奖;御河路雨水泵站等4项工程荣获2017年度沧州市建设工程狮城杯奖;海丰大道(解放路—黄河路)工程荣获2017年度河北省安济杯奖;三项QC小组活动成果分别获国家一等奖、二等奖和先进奖,青春QC小组荣获河北省工程建设优秀质量管理小组称号,公司被评为“全国市政工程建设QC小组活动优秀企业”。
二、3月份技术质量管理工作总结
(一)工程检查情况:
3月份总工办对各分公司质量管理情况及九河路、弘義里小区、弘仁里小区等工程施工质量进行了监督检查,对发现的问题及时采取措施处理,下发督办卡4张。针对弘義里小区外网工程现场砌筑砂浆未使用砂浆槽盛放进行了800元罚款处理。
(二)组织交流学习,提高精品意识和管理水平。
3月13 日,总工办组织第一分公司及九河路项目管理人员、劳务分包方施工人员,到施工质量较好的晴川路进行参观学习,该工程路面平整,检查井井盖、平石与面层衔接平顺,便道砌筑缝隙直顺、平整。通过参观学习,大家表示一定取长补短,提高九河路贯通工程后续施工质量,确保达到省优工程及住建部科技示范工程标准。
(三)组织工程回访:
3月初,公司组织各分公司对2017年工程施工质量进行了回访,对检查发现的问题进行了书面汇总,并制定了整改措施,落实到具体责任人,要求限期整改到位。截止目前,各分公司均按制定的整改措施实施,剩余的沥青面层问题待温度适宜再进行处理。
(四)积极推动QC小组开展活动:
3月份,公司组织三个QC小组主要成员召开4次会议,对各课题内容进行了讨论交流、审核,并提出修改意见。要求各小组限期修改完成。
三、2018年重点工作计划及要求
(一)工程创优计划
1.优质工程申报计划:今年计划对渤海新区和谐路道路配套管网及绿化等四项工程申报市优及省优工程,总工办已着手安排申报的准备工作。
2.新开工工程创优计划及要求:工程施工前,投资超过1000万元的工程,项目部制定工程《创优计划》,创优计划内容包括:工程概况、目标设定、质保体系、责任分工、实施措施等内容,经分公司技术负责人审核,公司总工审批后上传至管理信息系统质量管理版块。
(二)QC小组活动计划
1.QC小组活动成果申报计划:公司计划申报三项QC小组活动成果,参加全国市政工程协会组织的成果发布会,目前材料正在完善中,确保获奖。
2.开展QC小组活动要求:2018年基层单位、单项工程投资超过2000万元的项目或有技术革新、应用三新技术的项目均要组织开展QC小组活动。组织或参加QC小组活动情况将与年底评优、评先挂钩。
(三)工程质量检查计划及要求
1.每月3日前,分公司、项目部技术负责人制定当月《质量检查计划》;每周组织项目部成员对工程施工技术资料、工程材料质量与标识、施工质量等情况至少全面检查一次, 填写《检查记录》。《检查记录》内容包括:工程检查情况、存在问题、原因分析、采取的纠正措施及后续质量改进措施。《质量检查计划》及《检查记录》上传信息系统质量管理版块。
2.要求每项工程每月创亮点至少一项,总工办对各基层单位、项目部创亮点数量在技术质量总结会材料中列表公布,作为质量管理评比加分项。
3.各分公司设置专人负责技术质量管理工作,及时监督检查各项技术质量管理工作落实情况。
(四)培训、交流学习计划及要求
综合加工厂预制构件
1.总工办计划对新修订的有关技术质量的程序文件及相关制度、施工技术等内容进行培训学习,培训时间另行通知;并选择有示范效应的项目,组织大家进行现场技术交流学习。
2.要求分公司每月组织项目部交流学习一次,并留存影像资料。
(五)技术质量总结会材料要求
分公司及基层单位每月的技术质量总结会材料要按通知要求报送,对预期不报的单位负责人进行处罚。总结材料内容包括:工程质量及施工管理亮点、存在问题及纠正措施、交流学习收获、零缺陷管理活动情况、下月控制重点及质量持续改进的措施。
(六)对中间产品的要求
要求综合加工厂、再生资源公司生产的混合料及级配砖石等中间产品必须符合技术标准要求,同时要求项目部对到场的中间产品认真检查,不符合要求的材料必须退场,严禁用于工程,否则将追究有关人员责任。
(七)施组及专项施工方案审批程序
施工组织设计经分公司、工程管理部审核;沟槽支护、冬雨季施工等技术专项方案经分公司、总工办审核;临时用电、扬尘治理等安全专项方案经分公司、安全管理部审核。以上文件均须总工程师审批。
(八)技术资料软件使用要求
今后施工技术资料整理凡使用筑业版等软件时,使用过程中应逐项核对软件中工程“检查项目” 及“允许偏差” 等内容是否与现行规范一致,确保施工技术资料留存整理准确、高效。