公司召开2017年度经营分析会
企业管理部经理王中伏汇报2017年公司总体经营情况
3月15日下午,公司召开了2017年度经营分析会。公司总经理吴英彪、副总经理马安全等高层领导、机关各部室和基层各单位负责人参加了会议,会议由企业管理部组织。
首先,企业管理部经理王中伏汇报了2017年公司总体经营情况,第三分公司、渤海分公司等7家单位完成了合同额目标;第二分公司、第四分公司等9家单位完成了外部产值目标。
随后,基层各单位负责人汇报了本单位2017年度经营情况,汇报主要内容包括:1、2017年主要经营数据,即签订合同额、完成产值、资金到位、结余等;2、各个市场的经营情况,工程的中标、施工、验收、结算、资金拨付等;3、内部管理工作及2018年工作计划。每个单位负责人汇报完毕后,由公司领导和其他与会人员对其汇报内容进行讨论、分析,使该单位充分认识自己在管理过程中存在的不足并找到改进方法,明确下一步的重点工作。
最后,总经理吴英彪讲话,他肯定了本次经营分析会召开的形式,并提出以下要求:
一、经营分析会必须按月召开,紧盯目标。通过经营分析会盯住年度目标和月度分解目标,用日清日结再分解到每一天。
二、企业管理部不只是汇总上报的经营分析资料,要加强管理、监督,要真正分析出问题和效益。
三、凡事预则立,不预则废,只有准备好,才能使会议更有意义,才能使大家有收获。准备工作很重要,不但要带着脑子还要带着准备的资料参会,只有高度重视、充分准备,才能将经营分析会开好。
四、改变会议形式。汇报人员汇报完毕后,与会人员要打分,评出资料准备最好、问题挖掘最深的为第一名,准备不充分、应付了事的为最后一名;参会人员要对其他单位的经营情况提问,每个人至少问一个问题,所问问题必须深刻挖掘经营、管理中存在的不足,以达到会议监督、提高的效果。
五、资金到位不能混着,要根据工程完工年度进行区分,要和财务系统上的应收账款账龄相对应。
六、资源要共享、信息要共享,谁的责任落实的怎么样,都要晒一晒,以达到共同促进、形成合力的效果。在经营、完成目标上,要比学赶帮超,紧盯效益,一切工作都要围绕效益。
七、要与市场接轨,自己找市场标杆,别的单位能做到,我们不但要做到,而且要想办法超越,达到最高水准;市场竞争很激烈,但不能畏惧市场,一个企业如果畏惧市场,就只有死路一条,各单位要积极开拓市场,必须走出去,只有走出去才能生存。
八、从严治企的道路还很漫长,管理上宽、松、软、懒的问题还极大的存在着,远没有想象的那么好,还差的很远,没有人能随随便便成功,追求成功,必须成功,就要付出艰苦的努力。
九、要加强、创新对子公司的管理,研究如何制定子公司的指标才能起到激励作用,才能与实际情况相适合,要建立一套评价子公司的机制和办法。
经营分析会的召开可以有效检视各个单位的经营状况,及时发现问题,及时纠正,并为以后提升经营管理水平指明方向,提供动力。各单位必须要提高认识,根据会议要求进行自我剖析,探究问题产生的根源,有针对性地采取有效措施。全体人员要坚定信心,齐心协力,努力奋斗,实现2018年的目标。
企业管理部 李明杰