狠抓责任落实 构建长效机制
——公司掀起贯彻 “责任落实年”动员大会会议精神的热潮
会后，全公司迅速掀起贯彻落实“责任落实年”动员大会会议精神的热潮，并结合每个人的岗位职责开展深刻、全面的自查自纠，制定切实可行的整改措施，为今后工作指明了方向。
一、工程管理部召开“责任落实年”活动动员会
2018年1月11日，工程管理部组织部室全体人员召开2018年“责任落实年”活动动员会。张经理带领大家共同学习了两个方案，对吴经理“从严治企”再动员大会上的讲话内容再次进行了通篇学习，对工程管理部近阶段工作进行了安排部署，并提出以下几点要求：
1、统一思想，提高认识。要求大家深刻认识开展“从严治企”和“责任落实年”活动的重大意义，工作必须高标准、严要求，以身作则、作出表率，带头落实责任，认真履行岗位责任，勇于担当责任。
2、查找漏洞，堵塞漏洞。针对自身岗位职责，大家认真反思，不走过场，勇于面对问题，查找个人及本部门在管理中存在的漏洞，并逐一制定堵塞漏洞的具体措施，使活动真正见到成效。
3、强化制度落实。加强制度执行的监管，提升制度执行力，堵塞管理中产生的漏洞，创造性地、举一反三地把工作做好，进一步提高大家的责任意识。
4、做好“日清日结”工作。日清日结是公司发展的需要，是提升管理水平的需要。工程管理部一定要借助责任落实活动的东风，大力推进“日清日结”工作的落实，注重业务学习，提高工作标准，对应知、应会的要学懂、弄通、吃透。
5、高度重视方案的制定与落实。依据公司“责任落实年”活动方案要求，制定工管部实施方案，明确各项工作的责任人、监督人、考核人，增强推进责任落实活动的积极性和主动性，将工作落到实处。
二、渤海分公司召开“责任落实年”活动动员会
1月11日上午，渤海分公司召开部门会议，会上公司总经理助理兼渤海分公司经理廖志强带领大家学习了公司年度活动实施方案，并就制定分公司“责任落实年”年度活动实施方案做出安排。
1月12日，渤海分公司组织区域项目部全体人员在公司5楼会议室召开动员会。会上分公司对公司活动实施方案和分公司活动实施方案向全体人员进行了宣讲，强调了各项活动内容的工作重点，责任人及完成时间节点。最后廖经理对活动实施提出了要求：
一、全体人员要充分认识到“责任落实年”活动的重要性、紧迫性，事关公司存亡，每个人都要积极行动起来。
二、认真做好查找漏洞工作，从大局出发，以问题为导向，不要心存顾虑，充分查找问题和漏洞是为了公司更高效的运转和发展。
三、对照目前公司列举的问题，结合自己的工作举一反三，将自己的工作做扎实、做到位。
四、加强制度学习，将制度学习列入每周党员学习内容，做到熟练掌握。
三、第四分公司召开“责任落实年”活动动员会
1月13日下午，第四分公司组织全体人员及所辖项目部项目经理召开了 “责任落实年”动员大会。
会上，祝副经理宣读了两个方案并对其中的活动内容、实施步骤和完成时间节点进行了重点强调，要求项目部将“责任落实年”活动纳入重要日程，确保目标明确，内容具体，按时间节点提前安排部署各项工作。随后，参会人员再次共同学习了吴董事长在“从严治企”再动员大会上的讲话精神。
其后，参会人员对学习内容进行了讨论，并逐一发言，大家表示一定加强业务学习，全面掌握自身的岗位内容、岗位职责，积极工作，认真履责，工程管理上做到日清日结，其他管理工作做到日事日毕，不留尾巴、不拖沓。同时项目部也向分公司提出请求，希望分公司为项目部做好服务，安排专业人员给项目部的人员培训合同管理、核算方面的知识、规定，提高项目部合同管理水平和核算的准确度，提高工作效率。
最后，分公司经理田金栋对参会人员提出要求：每个岗位的人员必须根据自身的工作积极主动的去查找漏洞，发现漏洞，堵塞漏洞，不得流于形式，要有真行动、硬措施，重点是解决问题。分公司相关人员要对上交的自查自纠的材料做好总结、归纳，形成长效监督，务必做到真正堵塞漏洞。
此外，田经理还指出：今年分公司的结余很少，原因之一是分公司的人员费用支出占了较大比例，从2018年开始，分公司将启动员工激励、淘汰机制，通过采取末位淘汰法奖励积极工作、态度认真、有业绩的员工，对那些抱有等、靠、要思想的员工，会不留情面的淘汰，以进一步整合资源，提高效率，提升效益。
四、盛通设计公司召开“责任落实年”活动动员会
1月16日下午，盛通设计公司全体人员召开专题会议，王总工带领全体人员再次学习两个方案和吴英彪董事长讲话内容，进一步强调了从严治企的重要性和查找漏洞、堵塞漏洞的紧迫性，并对盛通设计公司工作提出了几点要求：
1.查找漏洞，堵塞漏洞。结合本职工作，联系吴总讲话中的十大案例和总公司发现的问题，深刻反思，查找漏洞，并制定整改措施，堵塞漏洞；
2.加强工作计划性，做到日清日结。对自己负责的工作进行梳理，分解为月目标、周目标、日目标，做到今日事今日毕，强力推进日清日结；
3.从严治企，严格执行公司规章制度。严格遵守公司制定的各项规章制度，制度面前没有任何借口，提高制度执行力，从严治企先要做到从严治己；
4.强化落实，自查自纠。任何工作都要落到实处，落地才能生根，按照“五定工作法”的要求逐项落实，并加强部门内部的自我监督，将自查自纠工作做到常态化，形成严格的工作作风。
五、建筑分公司召开“责任落实年”活动动员会
1月16日，建筑分公司召开了“责任落实年”动员会。会上，建筑分公司经理沈亮带领大家一起学习了两个方案及吴英彪董事长的动员讲话，重点对其中的“十项问题”及“八个坚持”进行深入解读。同时，宣读了《建筑分公司“责任落实年”活动方案》及《建筑分公司“查找漏洞,堵塞漏洞”活动方案》。
通过学习和动员，与会人员深刻认识到管理工作中存在的“宽、松、软”问题，导致了很多工作严重滞后，出现这样那样的问题，甚至影响到了公司的生存，从严治企、落实责任是企业发展唯一、正确的道路，是企业发展的必由之路。最后，建筑分公司经理沈亮对活动实施提出了如下要求：
一、全体人员要在意识上高度重视从严治企、落实责任工作，认清其紧迫性和重要性，这是关系企业生死存亡的大事，每个人都必须积极行动起来，贯彻落实活动方案的要求。
二、“查找漏洞，堵塞漏洞”是一场全民战争，每个人都是战士，要根据自身的岗位职责和工作流程，认真做好“查找漏洞，堵塞漏洞”的工作，一切以公司生存发展的大局为出发点。
三、所有人要认真贯彻执行公司、分公司的活动方案，扎实做好每一件事，确保活动取得实效。
通过活动的开展，全员深刻认识到公司开展“从严治企”和“责任落实年”活动的紧迫性和必要性，纷纷表示在工作中一定自我加压，严格遵守公司的规章制度，做到日清日结，在“查找漏洞、堵塞漏洞”的活动中积极行动起来，严格履行公司各项制度，落实好公司各项要求，扎实推进各项工作，为公司强企梦的实现贡献力量。