公司掀起学习落实“从严治企”再动员大会会议精神的热潮

公司副总经理曹军想到机械施工分公司召开会议

     11月4日公司召开“从严治企”再动员大会，会上董事长、总经理吴英彪同志就“从严治企”做再动员讲话，激发全体与会人员对于如何按“从严治企”要求改进各项工作进行深刻思考。
      会后，全公司迅速掀起贯彻落实“从严治企”再动员大会会议精神的热潮，机关各部室、基层各单位纷纷召开专题会议集中学习《关于认真学习贯彻落实吴英彪董事长在“从严治企”再动员会上的讲话精神的通知》和《吴英彪董事长在“从严治企”再动员大会上的讲话》。学习的同时结合每个人的本职工作开展全面自查自纠，并就本部门的各项工作提出全新要求，制定整改措施，为今后工作指明了方向。
      一、公司副总经理曹军想组织机械施工分公司及道路冷再生公司中层管理人员召开“从严治企”精神传达专题会。
      会上，曹经理从以下几个方面提出新的要求：
      1、全面从严治企，要执行落实到每一位员工。要立足本职工作，对所有的工作细节做到日清日结，日事日毕，实现断崖式地提升。及时梳理本单位的工作流程，从制度入手，不定期地进行自查，并结合内外部市场形势，取长补短，找到适合本部门的有效的管理方法。
      2、科技创新是企业发展壮大的重要保障，要积极参加公司组织的学习培训，提高创新意识。设备、材料信息化是公司发展的必然趋势，在工作中要认真学习，积极应用。
      3、利用冬闲时间，做好机械设备的维修与保养，同时，要合理安排人员作息时间。
      4、利用今后的一段时间，做好市场调研工作，要想方设法扩大市场，同时要适应市场，适时地做出策略改变和调整，与合作伙伴建立长期的合作关系，达到共赢。
      5、严格落实包死，做企业包死的推动者。施工前，要与项目部经理进行沟通，了解工程中标情况，提前签订合同，以利进行后面的结算工作。
      二、千万间房地产公司
      公司副总经理兼千万间房地产公司经理沈宏立同志在专题会上结合吴英彪董事长讲话内容对“从严治企”个人应肩负的责任进行了分析，并对千万间房地产公司的员工提出了三点要求：
      1、必须转变作风，向旧有的不良习惯宣战。
      公司一直致力于为年轻人搭建发挥自身活力和创造力的平台，有激情想干事就要坚决摒弃等、靠、埋怨等负能量，通过上下级之间、同事之间的有效沟通，形成良好的工作互动氛围，各部门及每个人之间一定要树立信心、相互补台、相互支撑，推动项目顺利运转。
      2、牢固树立规则意识，适应现代企业管理模式。
     树立规则意识很重要，企业是讲规则的，社会也是讲规则的，国家“四个全面”的其中之一就是全面依法治国，人情不能凌驾于规则之上。建立现代企业管理模式需要大家共同努力，摒弃掉与之不相容、不相符的东西，同时要传承发扬公司多年来铸就的铁军精神、吃苦耐劳敢打敢拼的特质等。
      3、从我做起，争当管理标杆。
      一是从公司方面，千万间这支年轻的管理团队一定要争当全公司的管理标杆，从完成的业绩、行为规范、乃至团队每个人所呈现的精神面貌等方面要力争上游，不能满足于不拖后腿。二是从个人方面，每个人都要反思自己所付出的努力、所创造的业绩、所完成的工作是否与现在得到的待遇相匹配，对于已取得的成绩一定要有清醒的认识，不能飘飘然，要不断检视自己符合工作岗位要求需要提升的能力。三是不要与别人攀比，要做到“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”，坚决避免工作中相互推诿攀比。
      三、园林绿化公司
      园林绿化公司经理田浩结合工作的实际情况，对公司全体与会人员提出：
      1、要进一步增强工作责任感和使命感，保持奋发有为的精神状态，坚持学以致用、用以促学，把在会议上学到的精神用于实践，推动工作。
     2、要切实发挥管理作用，严格按规章制度要求工作，端正态度，让“从严治企”落实到具体的工作中。从严管理是企业振兴发展的根本，需要不断自查找漏洞，真正将“从严治企”落实到位。
     3、在以后的工作中一定要深入学习各项规章制度，规范自己的言行，清晰工作流程和工作权限，在自我要求上再高一点、遵守规矩再强一步、坚守纪律再严一些，守住原则红线、不破纪律底线，保证日常工作的顺利、高效完成，减少和避免工作中出现错误，把管理制度落实在行动上。
     四、道路冷再生分公司
     道路冷再生分公司经理王超结合分公司实际，在落实“从严治企”方面做出了新的工作安排：
     1、做好“从严治企”的宣传工作，营造浓厚的“从严治企”氛围，悬挂宣传条幅，让大家看在眼里记在心里，并严格去贯彻落实。
     2、要积极学习公司相关的规章制度，提升学习积极性和遵守公司制定的自觉性。每天下午四点，组织学习公司相关的规章制度，遵守会议纪律。
     3、工程要做到日清日结不拖沓。设备动态及时更新，工作时段要详细化。材料购入和设备耗材要及时更新登记。财务收入和支出要及时登记，建立系统。
     4、加强设备得保养维修，加强人员的培训。组织学习故障排查、机械维修方面的专业培训，提升专业技能。
     5、管理人员要积极参与市场调研，积极开拓市场。培育和维护好现有市场和潜在的市场的前提不积极开拓市场，以良好的专业技能，良好的服务态度，百分百的诚意去满足客户的合理需求，积极做好沟通交流。
     6、道路冷再生分公司是市政行业的窗口单位，我们要内外兼修，提高员工自身素质，提高我们的专业技能，树立良好的市政形象。
     五、综合办公室
     综合办公室主任李艳红召开专题会议，落实从严治企要求，重点从以下几个方面改进：
     1、转变思想意识，深刻认识从严管理的重要性和意义，认识宽松软的危害，严格遵守公司从严管理的总体要求。建立部门“微信办公群”，利用微信群学习各项规章制度和岗位职责，每周组织集中讨论，分析不足，有针对性地采取措施纠正，务求严格按照制度要求落实相关工作，依规做事，讲原则、讲规矩，不松懈、不手软，提高制度执行的刚性。
     2、改进工作方法，提高工作能力。每日进行工作的梳理，分清轻重缓急，及时进行检视，及时纠偏，避免工作中眉毛胡子一把抓。
     3、公司提出以“日清日结”作为从严治企的抓手，综合办公室也以此作为改进工作作风、提高工作效率的抓手，建立“日清日结办公微信群”，全体人员在每日8:30之前将一天的工作计划发布到群里，综合办公室主任根据实际情况对各岗位工作内容进行调整；每日下午下班之前，各岗位人员将今天工作计划的完成情况在办公群进行公示，在做好自我监督的同时加强相互监督；同时设专人对每日的工作计划及完成情况进行统计。每日工作计划与当月工作计划匹配，每月工作计划完成情况与月底的绩效考核挂钩，从而有效督促提高工作效率。
     “从严治企”是强企之基，关乎企业的生存和发展，也是建立现代企业管理制度的必由之路，可以为企业营造良好的内外部环境，促进企业健康发展。机关各部室、基层各单位必须将“从严治企”不折不扣地落到实处，“严”出战斗力，“严”出高效益，为推动公司更好更快发展做出贡献！

综合办公室召开会议