开展制度梳理推进制度与目标落实

     11月14日，投资与市场部召开部门会议，对六项主控制度及相关制度进行系统梳理，将部门年度工作目标与制度落实及计划完成情况进行对比，以实际行动贯彻落实公司董事长、总经理吴英彪同志在“从严治企”再动员大会上的讲话精神。
      本次会议共分为三个部分。
      一、总结检视“从严治企”活动在本部门的落实情况。
      庄英松经理首先总结了自11月6日学习吴董事长“从严治企”再动员大会讲话精神以来，部门各岗位在思想意识、工作作风、工作目标等方面的成绩与存在的不足。要求部门全体人员以问题为导向，做到日清日结，进一步提高执行力，以落实公司各项规章制度、工作决策为指引，以完成工作计划，落实目标责任为原则，以提高执行力为突破口，全力以赴落实“从严治企”的总体目标要求。
      二、对比制度，查找问题，强化制度落实。
      对投资与市场部的主控制度、主要执行制度再次进行系统学习，结合岗位要求，通过自查自纠、指出问题等方式，查找问题根源并提出整改措施。
    （一）在项目投资分析方面综合素质偏低，工作效率有待加强。
     项目投资涉及规划、环保、土地、法律、财务、工程、合同等各个方面，要求从业人员具备较高的专业素质与综合能力，在项目实际操作过程中，各方面的综合能力还存在很大的差距。
     针对这一问题，提出整改措施：1、强化投资项目的前期调研、可行性分析、项目立项、项目组织实施、项目后评价等各个环节所涉及的国家政策、法律法规的学习。通过对成功案例及专业书籍的学习，强化在工程预算、经济效益分析、财务成本控制等投资领域专业知识学习与积累，不断开拓视野，提高自身专业素养以提高投资分析与风险识别的水平，从而适应岗位要求。2、在内部结算价格制定方面，不仅要掌握沥青混凝土、商砼、水稳等每种材料的组成配比，更要随时跟踪砂石、沥青、水泥等原材料的市场变化情况，每周最少进行市场询价一次，并做好调查记录。
     （二）投标、业绩管理粗放，缺乏系统性与规范性，执行力有待加强。
      针对这一问题，提出整改措施：1、投标类证件管理方面，报名登记表、证件借用台账等原始单据要每天进行梳理、保存归档并将相关信息录入电脑。2、根据《投标类证件管理制度》，做好各单位的证件日常借用及统计工作，12月底前完成统计收费工作。3、关注信用平台业绩有效期限，在按规定及时进行业绩录入与报批的同时，根据各分值的动态信息，第一时间向主管领导、有关职能部室、区域分公司进行汇报、沟通，督促、提醒相关部门在有效期内办理换证及各项业绩的申报工作。4、按计划推进各区域分公司在建筑市场监管一体化工作平台的信息录入工作。要求按10月25日工作部署以及11月8日在推进工作会上各区域分公司的录入计划及承诺进行督导与检查，及时做好与住建局、城管局等方面的沟通与政策学习，及时解决各区域分公司在录入过程中遇到的各种问题，确保在12月15日完成近10年的全部工程业绩录入。
      三、下一步重点工作安排。
      1、完成沧州市积存垃圾无害化处理项目的投标及后续工作；2、配合垃圾清运项目的合同签订、组织实施；3、11月底前完成建筑业企业信用综合评价平台的业绩信息补录。4、按计划推进建筑市场监管一体化工作平台的信息录入工作。5、保持和政府部门的沟通，关注资质方面政策的变化与申报。
      最后，庄经理要求部门全体人员，以公司“从严治企”活动为契机，认真贯彻吴董事长在“从严治企”再动员大会上的讲话精神，不断强化对公司各项制度以及专业知识的学习与掌握，强化岗位意识与责任意识，不断提高执行力与工作效率，为完成2017年工作任务而不懈努力！