公司召开2017年前三季度经营分析会

公司召开2017年前三季度经营分析会

 

    10月20日下午，公司召开了2017年前三季度经营分析会。公司总经理吴英彪、副总经理马安全等高层领导、机关各部室和基层各单位负责人参加了会议，会议由企业管理部负责组织。
   首先，企业管理部经理报告了2017年前三季度公司经营的总体情况，第三分公司、渤海分公司等7家单位完成了前三季度合同额目标；机械施工分公司等4家单位完成了前三季度产值目标。
  随后，各基层单位负责人汇报本单位前三季度经营情况，汇报内容包括：前三季度合同额和产值目标完成情况、结余情况、产生的偏差、偏差原因及纠偏措施等。每个单位负责人汇报完毕后，由公司领导和其他与会人员对其汇报内容进行讨论、分析，以使该单位充分认识自己在管理过程中存在的不足以及下一步的工作重点，为以后的改进指明方向。
   会上，总经理吴英彪提出以下九点要求：一、目标分解不能按季度、按月平均分开，要根据各类业务、各个单位的特点分解，外部产值和内部产值要分别统计、分析；二、各有关数据统计方法要一致，产值和收入的数据不一致，应分析原因进行纠正；三、要分析分公司上交公司管理费的指标完成情况，财务部要考虑分公司上交公司管理费的办法；四、公司实行分级管理，总公司、分公司和项目部是管理的三个层级，项目部是分公司的下属单位，分公司要领导、管理、控制项目部，而不是与项目部同级并列，分公司、项目部都要迅速适应这个职能转变；五、公司未来着眼于全面发展，把握整体，分公司要具体了解、掌握每个项目部的情况，掌握每个工程的工期、质量、安全、文明施工、效益的完成情况；六、对于外地项目，分公司要实施有效的管理，监督项目的施工进度、质量控制、安全管理、文明施工等各个方面，实行宽进严管、强化过程管理、严格把关，及时向公司汇报相关数据，避免对公司的声誉造成损失；七、施工承包合同中要明确资金如何到位，明确如果资金没有按时到位，采取哪些措施，以保障公司的利益；八、道路冷再生分公司、凯通非开挖公司等重资产单位完成的外部合同额、产值太少，重资产公司的固定成本占了很大的比例，按照量、本、利的曲线，只有提高完成的产值，才能把效益提上去；没有量就不可能有效益，要正确的分析认识市场形势，从主观上积极主动采取措施开拓市场，抓住时机，提升效益；九、经营分析会要适应公司的发展，不断进行丰富完善，企业管理部要积极采取措施，让经营分析会真正起到作用，真正分析出“干货”。
    经营分析会是公司经营管理的一项重要工作，通过会议可以有效检视各个单位的经营情况，以发现问题，及时纠正，并为以后提升经营管理水平指明方向，提供动力。各单位务必要提高认识，根据会议要求进行自我剖析，探究问题产生的根源，分析偏差原因，有针对性地采取措施，以切实提高效益，确保年度目标实现。