公司召开中高层管理人员月度推进会

公司召开中高层管理人员月度推进会

      2017年9月30日下午2：00，公司中高层管理人员“目标管理与持续改进”系统培训月度推进会在市政大厦四楼会议室举行。
      此次推进会由神八队主持，主题是“从严治企，把‘管严’落到实处”，推进会内容紧密围绕公司2017年“从严治企年”活动要求，对八字方针中的“管严”进行了全面的分析，使大家进一步认清公司管理形势，深刻反思管理中存在的问题，找到根源，加以改进，真正将“管严”落到实处，提升管理水平，助力公司发展。
      首先，大家共同回顾了前两次推进会的内容，引入了八字方针中“管严”主题，围绕这一主题，大家观看了纪录片《锻造反恐尖兵》，通过了解反恐队员的残酷训练，引发大家对于团队严格管理的思考。结合日本秋山木工在管理中形成的匠人须知30条法则等内容的讲解，让每名与会人员了解到如何将平凡的职业做到行业顶尖的水平，成功的原因就是一些貌似简单的基本道理.大道至简，这些看似简单的道理有效地磨练了个人的心性和品格，唤醒了意识中的一流精神，这也是这个时代所倡导的工匠精神的体现，一种由文化自信转换而成的坚持与执着，值得大家借鉴学习。
      接着，大家进行了体验活动《按规则绘图》，看似简单的活动，使大家进一步认识到规则的重要性，它可以引领我们为实现同一个目标向着相同的方向前进。随后，与会人员观看了《从严治企，落实“管严”》及《他山之石》课件，主要对公司发展历程进行了回顾，对公司管理举措进行了概述，并对存在的问题进行了检视、剖析，同时通过对同行企业管理标准的了解，促使大家反思我们公司的管理到底是松还是严？我们需要怎么办？
      在此基础上，各团队进行了热烈的讨论，并进行了分享，在分享环节最后，吴英彪董事长上台讲话，他说：“严与松是相对的，相对于正常经营的企业我们的管理是最松的，相对于那些倒闭的企业我们的管理是最严的。今年是公司‘从严治企年’，可是在今天，还存在着工程从进场到完工，没有签订一项合同的现象，这就是我们的管理！管理的松懈带来了极大的恶果，导致我们没有战斗力、没有凝聚力，造成大量工程的亏损！如果再持续下去，再不严管，我们只能是死路一条。施工现场要佩戴安全帽反复强调了很多年，可是现在依然存在不带安全帽的问题，很多类似问题就在我们眼前过去了，熟视无睹。更严重的问题，八字方针从2014年就开始执行，强调包死，到现在还是没有包死！只要损害整体利益，就是损害我们个人的利益，我们却视而不见。原因在我这里，也在在座的每个人身上。当我们真正面对企业生死存亡的时候，相信每个人都会有办法，科学管理，实现量化，确定目标，落实职责，做到踏石留印、抓铁有痕。用好习主席给出的这一良方，将从严管理落实到位，我们的企业也会有新的面貌。”在吴董事长的带领下，与会人员将“踏石留印，抓铁有痕”大声背诵10遍，更加坚定了立即行动，将“管严”落到实处的决心。
      本次推进会评选出优秀团队为士兵突击队，优秀队员为太阳队的董文红（董事）。在为获奖团队和个人颁发了奖品后，伴随着《团结就是力量》的歌声，推进会圆满结束。