华通公司在行动
2024 年是“市场化改革全面深化年”，华通公司积极贯彻落实集团年度重点工作，开展了市场开拓、降本增效等一系列工作：
坚持业务拓展
面对严峻的市场竞争，竞争对手都在实行让利不让市场，导致竞相压价，利润趋薄。华通公司坚定信心，审时度势，理清在“逆境”之中的发展思路，坚持向业务人员要市场。实行月度分析例会制度，随时了解行业竞争态势，制定市场开拓新方案及时解决存在的突出问题。华通公司领导一班人深入一线同客户面对面沟通，了解客户需求，认真倾听客户意见，积极协助客户解决实际问题，做好销售工作内部与外部的纽带和桥梁。同时技术、生产等部门人员也积极到施工现场沟通、服务与学习，了解客户需求及反应的相关问题，及时提出整改措施，确保生产质量持续改进，供应及时高效，提升了顾客满意度，进而抢占市场份额。
加大清欠力度
以加速应收款项变现为原则，对拖欠货款的项目，根据债务人的资金、信用状况，采取不同的清收方法，根据收款的难易程度及拖欠时间长短，制定清收节点和回款比例。对于财务状况较好，资金属于良性循环的债务人，勤沟通联系，加大催收力度。对于财务状况恶化，资金流转不畅的债务人，密切关注动态，做好日常基础资料的收集整理，形成规范的证据资料，为清收做好准备工作。同时积极采取实物抵债的办法，报集团领导及相关职能部室审核后，做好资产鉴定、评估、保全、资产所有权转移登记等工作。对于恶意拖欠、恶意逃债的债务人，果断采取诉讼或其它法律形式，以及法律允许的方式维护企业权益。
完善考核机制
推行岗位薪酬差异管理，科学评价不同岗位员工的贡献，合理拉开收入分配差距，充分调动员工的积极性。华通公司依据集团绩效考核制度，结合自身实际情况，制定了《月度绩效考核评分管理办法》，覆盖全员，鼓励“能者多劳、多劳多得”，同时明确与员工月度、年度绩效奖金挂钩，并且按照考评结果采取相对应的薪资调整、岗位调动以及不在华通公司任职等处理措施。以此激励全体员工的积极性主动性。
推动技术创新
客户的需求就是我们的追求，混凝土的施工适用性与实体质量是最重要的产品需求，华通公司从这两个要点出发，持续进行配合比试验，根据各组成材料特性及不断变化情况，优化配合比。严格控制各生产环节，提升产品适用性与稳定性，通过配合比优化，探索新材料、新产品，使满足客户需求与成本控制有机结合，不断提质降本；同时，高度关注工地实体质量，制定年度计划，与客户一起进行探讨、互相协作做好实体养护与质量跟踪，共同保证验收质量。
进一步强化外检服务，华通公司采用免费向客户赠送技术服务书籍、带领客户到站参观交流等方式与客户互动，让客户更加了解我们的企业与产品，有效达成双方目标的一致性，实现共赢。
坚持绿色发展，不断优化生产工艺。生产中对用电、用水、用油等进行定额使用，奖节罚废。后续将继续对设备进行自动化、智能化的改进改造提升生产效率，减轻劳动强度，降低生产成本。
改进设备工艺，对搅拌主机安装可视装置，能够直观感受混凝土和易性，提升质控稳定性与效率；对比优选搅拌主机相关配件，节约用电成本，降低清理拌缸的劳动强度。
强化成本管控
华通公司每日核算产值、费用，做好日盈亏分析。及时召开专项会议针对数据浮动情况进行原因分析，议定有效措施，避免数据遗漏、错报、重复统计等问题，同时积极配合总公司主管部门的监管和督查。
做好材料询价工作，有效控制材料涨价、降价时间差，最大程度的掌控材料价格。砂石料、水泥实行垫资和预付采购相结合，做到有效降低材料采购成本。
泵费试行项目定价，不同的项目、不同付款、不同单价，从细处入手，保证单项费用不超标。
根据工程施工部位、强度等级等技术要求有针对性采购原材料，在保证施工质量的前提下，优化生产配合比，做到一工地、一部位一配比，细化到每盘，实现材料输出成本的精细控制。
华通公司作为沧州成立最早的商砼企业之一，从投产到现在 20余年来供应了很多标志性工程，积累了一定经验，在此基础上我们还要进一步追求更高品质，致力于打造商砼标杆企业。围绕行业需求，制定实施计划，全力以赴做更好的自己，促进公司稳定高质发展。