创新求变谋突破 聚势赋能启新程

——2024年中高层管理人员年度集中培训圆满结束

全体中高层管理人员合影

董事长吴英彪讲话

总经理董文红上台分享

2024年公司确定了“市场化改革全面深化年”的主题活动，这是继2022年开展“市场化改革年”活动以来的第三年以市场化为主题的年度活动。围绕年度主题活动和年度重点工作，2024年2月19日公司举行了为期5天的中高层管理人员集中培训，此次培训的主题为“全面深化改革，抢抓市场机遇，提升品质意识，实现年度目标”。培训分为三个阶段：

第一阶段由成功使者团队付述信老师主讲，为期三天，本阶段的主题为“全面深化改革，激发整体活力，抢抓市场机遇”，结合主题成功使者团队围绕“立足改革求生存，提质增效谋发展”展开讲解。首先回顾了2023年公司“市场化改革深化年”取得的成绩和2024年工作需求，对市场成果源于专业训练、市场化与职业化、市场化处处充斥着营销、商机等进行解读，并用提出问题的方式引起大家思考，市场化还有哪些工作要做，并从市场化意识、求变创新、挖掘问题、工作为结果负责、业务精通、发展体系、关系经营、运用资源、领导力等需提升的九个方面进行详细解读。培训老师运用理论讲解、案例分析、项目体验、讨论分享、团队PK等多种方式，使培训兼具参与性、趣味性和实用性，更好地激发大家积极思考、探索深化市场化改革的措施，为大家开启新一年的工作赋能。

今年是中高层管理人员年度集中培训的第16年，我们坚持走过了15年的培训历程，在开班仪式上观看了《磨剑砺锋铸魂，凝心聚力筑梦——市政公司中高层集中培训15周年纪实》视频，全体中高层重温目标管理与持续改进系统培训15年历程，再次感受培训为我们点燃奋斗激情、激发强大力量、实现自我成长、助推企业发展的重要性。培训中各团队充满激情、专注投入、深度参与，在团队展示、体验活动、上台分享等环节中围绕主题、结合工作积极发言，充分展现了市政铁军昂扬向上、奋发进取的精神面貌。

第二阶段围绕公司地产板块业务，邀请业内专家雷刚老师主讲，为期一天。本阶段主题是“强化市场意识，提高营销能力”。结合第一阶段培训取得的成果，在雷刚老师团队带领下围绕“目标达成”这个主题进行解析。主要从目标认知、目标设计、达标路径、达标策略四个模块进行目标达成经营管理系统的深度讲解。让我们从专业的角度对目标管理体系有了全方面的了解，认识到目标与指标的关系，管理的核心是抓对指标，没有指标就没有管理；懂得目标达成的前提是全体员工发自内心的认可、接受、相信目标能达成，并找到达标路径和策略。新的一年，我们要学以致用，把老师的理论知识转化为指导实践的工具，在各自的岗位上更好的完成任务，实现目标。

第三阶段培训主题是“对标标杆，强化管理，提升品质，提高效益”。在该阶段培训中，培训以对标优质工程和先进企业为内容，分别由公司总工石津金围绕工程板块进行“全面提升工作品质，推动公司市场化改革”的讲座，石总工从形势与环境、对标先进查找不足、从“两会”视角看市场三个方面进行讲解。千万间房地产副经理刘宏伟以房地产板块业务进行“对标标杆，提升质量”的讲座，列举展示了河南御都集团、金沙集团等房地产工程产品，通过学习激发大家以标杆为镜，解放思想、奋发进取，努力向专精特新企业发展。下午，和谐号队组织大家学习了公司《2023年度工作报告》中存在的主要问题和2024年公司主要工作”。然后分组讨论，结合发现的问题和2024年公司主要工作，要采取哪些具体措施去改进提升，从而更好的落实年度工作。根据本年度集中培训主题及大家讨论分享提出的问题，全体参会人员通过钉钉软件进行投票，选出了“如何全面深化市场改革，激发活力扩大市场，增加市场占用份额”“如何提升品质注重细节，以高品质赢得客户”“如何强化结算、清欠保证回款，落实资金安全责任”三条最具影响的问题进行后续推进。

随后，董事长吴英彪讲话指出，培训的目的不单单是点燃工作激情，还要让这份激情继续保持下去，要和工作结合起来。为此，吴董事长讲了三个方面：

一、培训为公司带来的收获。回顾了15年的培训历程，从一开始只是让老师给活跃气氛、打开思维、鼓劲打气，到现在我们能够直面问题、直接针对目标、直接针对重点工作。15年来，我们整体的收获不