浅谈房地产开发项目的成本控制
近年来，房地产业所处的社会环境和经济环境发生了巨大的变化，房地产市场逐步规范和完善，房地产企业竞争日益激烈，房地产开发成本管理引起了房地产开发商的高度重视。在这种环境下，如何对房地产开发成本进行控制降低开发项目的成本，已经成为房地产企业生存和发展的基础，也是房地产企业发展的关键。
如何降低房地产开发项目的成本，提高投资收益率是摆在每个房地产开发企业面前的一个重要课题。
一、房地产企业成本控制的含义以及意义
房地产企业成本控制就是房地产企业运用各种方法，制定一个成本限额，所有成本的发生都应该以限额为准，然后根据成本的实际发生额和限额相比，确认经济活动是否取得预期效果，然后根据除此之外的其他的管理原则改正不利差异。房地产企业成本控制的意义：房地产企业实行成本控制是企业生存和发展的基础。成本控制是房地产企业在市场竞争中取胜的关键。房地产企业成本控制还可以促进房地产企业经营管理水平的提高。
二、房地产企业在成本控制方面存在的问题及成因
资本密集型企业中最典型的应该是房地产企业，具有投资大，周期长，风险高，业务活动内容广泛等特点，对于企业的管理资金等都有很高的要求。所以在控制成本的过程中存在一些问题：
1、成本控制的理念不够成熟完善，缺乏全面系统的理念
现在我国企业的成本控制理念大多停留在财务成本核算的层面，对于企业成本控制的认识层次不深刻。一方面，个别企业的领导单纯的认为楼盘销售的好坏与成本控制没有关系，影响房屋销售的关键主要是房屋的设计是否新颖以及质量好就可以。另一方面，企业的员工认为成本控制只是企业财务部和预算部的事情，与自己关系不大，对控制成本的意识淡薄。
2、目标成本制定的不合理
目标成本也就是所谓的企业最终期望的成本，期望成本的制定是每一个房地产企业成本控制管理的重要内容，房地产企业成本控制最重要的是项目成本的控制。目前的情况在费用估算这一阶段因为各种客观因素影响有很多不确定性，但根据现在市场经济体制的状况，只有有了费用的估算我们才能对预算和概算进行分析和确定。
3、资金成本过大
对房地产企业来说，足够的资金是维持一个项目持续建设的前提。缺乏资金的支持，企业开发的项目就无法正常进行，企业也就无法获得期望的利润。现在大多数房地产企业都是通过银行贷款来获得项目的开发资金，而银行贷款我们必须要付出高额的利息。房地产企业的资金来源不一，只有少部分是股东集资的，这样容易造成资金供应的不及时，很容易使企业的发展受到一定的限制。
三、房地产企业成本控制的有效措施
1、加强成本控制意识，完善成本控制理念
首先，完善成本控制理念，促使企业所有员工加强成本控制意识，鼓励所有员工从自我做起，创建一个“以俭为荣”的企业文化。同时房地产企业应不断的更新经营理念，原先企业成本控制体系主体具有单一性企业的成本控制范围主要是在投资项目的后期阶段，现在应把关注的重点放在投资项目的前期控制和中期控制上，完善成本控制体系，加强部门工作的协调性。
3、明确各个阶段的管理任务，建立全面系统的成本控制体系
房地产企业成本控制主要涉及准备阶段建设阶段以及销售阶段。在准备阶段，应该对项目规划设计方案外部环境以及当前政策的发展趋势进行目标市场的定位预期项目的投资金额，投资成本，还要加强各个阶段中发生的相关费用的估算，对现行市场经济体制下外部坏境因素对房地产开发项目发展趋势的影响同时应不断关注国家关于房地产企业的相关政策，不断更新自己的成本控制理念，以至于能够全面地对影响成本变动的因素进行合理的预测，防止成本控制与期望成本脱离。在设计阶段，结合准备阶段中对市场环境的分析，进一步确定开发项目的投资类型。一般设计费用在项目总费用中所占的比重很小，往往只占 3% 左右，但项目的设计结果却决定了整个项目投资成本的 70%-90%，因此企业的设计部门在保证设计质量的基础上关注项目的设计费用。
综上所述，房地产企业的成本控制是一项复杂的系统工程，企业的管理者要在正确的制定科学管理系统的同时还要加强部门间的协调工作，健全成本控制的体制，充分调动企业员工成本控制的积极性，不断更新自己的知识，充分的了解国家的宏观政策。企业全体员工共同努力，提高企业经济效益，建立自己的企业文化，从而使得房地产企业在激烈的竞争中立于不败之地。
如何降低房地产开发项目的成本，提高投资收益率是摆在每个房地产开发企业面前的一个重要课题。
一、房地产企业成本控制的含义以及意义
房地产企业成本控制就是房地产企业运用各种方法，制定一个成本限额，所有成本的发生都应该以限额为准，然后根据成本的实际发生额和限额相比，确认经济活动是否取得预期效果，然后根据除此之外的其他的管理原则改正不利差异。房地产企业成本控制的意义：房地产企业实行成本控制是企业生存和发展的基础。成本控制是房地产企业在市场竞争中取胜的关键。房地产企业成本控制还可以促进房地产企业经营管理水平的提高。
二、房地产企业在成本控制方面存在的问题及成因
资本密集型企业中最典型的应该是房地产企业，具有投资大，周期长，风险高，业务活动内容广泛等特点，对于企业的管理资金等都有很高的要求。所以在控制成本的过程中存在一些问题：
1、成本控制的理念不够成熟完善，缺乏全面系统的理念
现在我国企业的成本控制理念大多停留在财务成本核算的层面，对于企业成本控制的认识层次不深刻。一方面，个别企业的领导单纯的认为楼盘销售的好坏与成本控制没有关系，影响房屋销售的关键主要是房屋的设计是否新颖以及质量好就可以。另一方面，企业的员工认为成本控制只是企业财务部和预算部的事情，与自己关系不大，对控制成本的意识淡薄。
2、目标成本制定的不合理
目标成本也就是所谓的企业最终期望的成本，期望成本的制定是每一个房地产企业成本控制管理的重要内容，房地产企业成本控制最重要的是项目成本的控制。目前的情况在费用估算这一阶段因为各种客观因素影响有很多不确定性，但根据现在市场经济体制的状况，只有有了费用的估算我们才能对预算和概算进行分析和确定。
3、资金成本过大
对房地产企业来说，足够的资金是维持一个项目持续建设的前提。缺乏资金的支持，企业开发的项目就无法正常进行，企业也就无法获得期望的利润。现在大多数房地产企业都是通过银行贷款来获得项目的开发资金，而银行贷款我们必须要付出高额的利息。房地产企业的资金来源不一，只有少部分是股东集资的，这样容易造成资金供应的不及时，很容易使企业的发展受到一定的限制。
三、房地产企业成本控制的有效措施
1、加强成本控制意识，完善成本控制理念
首先，完善成本控制理念，促使企业所有员工加强成本控制意识，鼓励所有员工从自我做起，创建一个“以俭为荣”的企业文化。同时房地产企业应不断的更新经营理念，原先企业成本控制体系主体具有单一性企业的成本控制范围主要是在投资项目的后期阶段，现在应把关注的重点放在投资项目的前期控制和中期控制上，完善成本控制体系，加强部门工作的协调性。
2、全面的实行成本控制，加强重要阶段的成本控制
一个项目的投资阶段很多，项目的设计阶段在项目进行过程中占有重要地位，我们在设计一个项目时必须对市场做充分的调查，根据调查制定出一个消费者可以接受的销售价格。其次，企业应该根据社会调查，根据行业现在的状况制定一个期望的收益，从而得出企业的期望成本。在项目的施工阶段，企业可以建立奖励和惩罚的成本控制制度，提高员工工作的积极性。建安成本贯穿于项目的整个建设过程，从项目分析经过项目建设至项目竣工，因此各阶段的成本控制是关键，是企业有效地控制成本的唯一办法。3、明确各个阶段的管理任务，建立全面系统的成本控制体系
房地产企业成本控制主要涉及准备阶段建设阶段以及销售阶段。在准备阶段，应该对项目规划设计方案外部环境以及当前政策的发展趋势进行目标市场的定位预期项目的投资金额，投资成本，还要加强各个阶段中发生的相关费用的估算，对现行市场经济体制下外部坏境因素对房地产开发项目发展趋势的影响同时应不断关注国家关于房地产企业的相关政策，不断更新自己的成本控制理念，以至于能够全面地对影响成本变动的因素进行合理的预测，防止成本控制与期望成本脱离。在设计阶段，结合准备阶段中对市场环境的分析，进一步确定开发项目的投资类型。一般设计费用在项目总费用中所占的比重很小，往往只占 3% 左右，但项目的设计结果却决定了整个项目投资成本的 70%-90%，因此企业的设计部门在保证设计质量的基础上关注项目的设计费用。
综上所述，房地产企业的成本控制是一项复杂的系统工程，企业的管理者要在正确的制定科学管理系统的同时还要加强部门间的协调工作，健全成本控制的体制，充分调动企业员工成本控制的积极性，不断更新自己的知识，充分的了解国家的宏观政策。企业全体员工共同努力，提高企业经济效益，建立自己的企业文化，从而使得房地产企业在激烈的竞争中立于不败之地。