大干一百天，全员营销，冲刺年度目标

——公司召开中高层管理人员9月份推进会

董事长吴英彪在推进会上做总结讲话

9月15日下午，由奋进队主持的公司中高层管理人员“目标管理与持续改进”系统月度推进会在公司四楼会议室召开，本次推进会的主题是“大干一百天，全员营销，冲刺年度目标”。

本次推进会是在公司邀请高景亚太营销新增长模式创始人雷刚老师和赵雨泽老师开展的为期两天的“营销新增长战役”全员营销培训结束后召开的，推进会结合前两天培训，由雷刚老师就运营管理、运营认知、打好抢收战役的三大条件、战役管理模式等内容进行了细致化的讲授，赵雨泽老师针对日经营中的动员会、大晨会内容对全体中高层开展了战役落地的实训演练。

演练结束后，工会主席李艳红队友带领大家回顾了公司前8个月的经营情况，内容围绕公司前8个月经营数据、年度重点工作取得的成绩以及存在的不足及原因分析等展开并宣读了《关于开展2023年度“大干100天，全员营销，冲刺年度目标”活动的实施方案》，号召大家正视问题、坚定信心，在大干100天的抢收战役、百日战役、全员战役、全方位战役中，发扬铁军精神和斗争精神，死磕目标直至赢得最后的胜利。

紧接着，刘金艳队友做了《强化质量意识，筑牢底线思维》的发言，带领大家重温了公司质量宣言，对质量管理工作的不足与反思以及下一阶段质量管理重点进行宣贯。最后，刘金艳队友通过一则质量故事呼吁大家要强化质量意识，筑牢底线思维。

陈辉队友做了《大干一百天，绷紧安全生产弦》发言，内容围绕为什么要绷紧安全生产弦、安全事故重点防范、具体的安全环保管理要求等展开，号召大家珍视生命，落实责任，消除隐患，持续改进 。随后，各团队结合推进会内容，围绕“在全员营销方面，你应该怎么做”展开讨论，并进行了分享。

最后，公司董事长吴英彪做总结讲话，他指出“营销增长战役”是整个公司“大干100天，全员营销，冲刺年度目标”的一场战役，并从三个方面提出要求：

第一，改变心态。我们要认识到我们是股东，是企业的主人，要有家企国情怀。我们要发自真心地觉得企业是我们自己的，我们要对自己负责任、对家庭负责任。对企业负责任就是对自己负责任、对家庭负责任、对国家负责任，国家是由一个个企业组成的。

第二，举一反三。此次培训是以房地产销售来做例子，而不只是房地产销售。我们要学习别人的专业，看看别人各个环节是怎么做的，我们该如何借鉴。老师总结出来的是他的心血、经验、知识也是他的积累，老师没有一番拼搏也不会有今天的成就。这次，公司也会拿出大量资金来奖励，及时兑现，以表示公司的诚意，这是管理上必须要做到的。学习的知识需要收举一反三，运用到，实际工作当中，与每一个人的工作很好的链接。

第三，重在落实。每个人经过三天的培训，心里都有一份激情、一份热血，后面要跟上销售。房地产销售要跟上，其他方面的销售也要跟上，拿出具体的措施办法来，真正让目标转化成指标，转化成一项项能完成指标的动作，真正的让培训有意义。三个月后，我们拿出业绩来证明我们自己是最棒的，证明我们这支团队是最棒的。

根据本次推进会评优规则，评选出张彩哲为优秀队员，百分百队为优秀团队，由公司总经理董文红、董事长吴英彪分别为优秀个人、优秀团队颁奖。

大干 100 天不仅体现在数量和速度上，也应注重质量和效益，包括工程质量、产品质量、发展质量，要有市场的突破，有效益，是全方位的大干。我们必须认清形势，凝聚共识，坚定信念，团结一心，为实现公司高质量跨越式发展不懈奋斗！