持续推进公司重点工作 市场化改革深化再发力
——公司成功举办7月份中高层管理人员推进会
董事长吴英彪在推进会上作总结
7月29日，由百分百队主持的公司中高层管理人员月度推进会在市政大厦四楼会议室召开，此次推进会按照公司“目标管理与持续改进”系统培训活动安排以“持续推进公司重点工作 市场化改革深化再发力”为主题。
推进会分两部分。第一部分是对公司上半年经营情况回顾总结。首先报告了上半年公司总体目标、各单位目标、公司盈亏情况；然后以“聚集问题，转变创新”为题，通过卓越绩效方法对公司目标完成情况进行检视分析，并从“人、机、料、法、环、测”六方面进行系统评价，提出目标未完成的原因和改进建议，让大家认识到面对激烈的市场竞争，要认清问题、积极应对，快速转变思维、转变态度、转变行动。带着问题，大家一起观看了《建筑企业市场经营与区域布局》视频，通过专家对建筑企业市场营销背景、营销思路、营销案例等方面的讲解，为大家把准市场方向、规范市场管理、促进完成目标带来新的启发。
第二部分是进行市场分析。对当前建筑业总体发展趋势、面临的挑战、发展机遇及沧州市区和县域进行市场分析，提出我们要抢抓市场、谋划培育好项目、提高市场开拓能力。
在讨论分享环节，为提高本次推进会效果，聚焦问题，推进会打破原有团队组成，按公司业务板块重新组队，各团队分板块讨论各自板块在市场中的优劣势，优势如何保持？劣势如何改进？提出或制定切实可行的建议措施。大家群策群力，积极发言，分别从市场细分、加快科研转化、市场开拓、能力提升、资金运作、施组管理等角度提出好的措施建议。
最后，董事长吴英彪提出了三个问题。第一个问题，卓越绩效是不是我们新增加的另一项工作。答案是否定的，董事长指出，卓越绩效是一个很有用的工具，可以改变我们整个团队管理的面貌，必须要深入学习卓越绩效准则，用卓越绩效的标准来检视我们工作完成情况，找到我们的问题和优势，要坚持不懈的做下去，只在起点，没有终点。
第二个问题，市场化改革必须要做哪些工作？在上一年度的基础上深化市场改革，公司发展思路前两句是“外拓市场，内增活力”，对外增加外拓市场的力度和市场份额，对内增加活力，提高员工的积极性、提高工作效率，从而提升公司效益。具体到各部门和单位，要结合公司提出的要求探讨各自改革的内容，以各种方式提高市场开拓能力，不断获取信息，完善区域市场机制，并挖掘自己的劣势不断提升改进。
第三个问题，怎么样去开拓市场。既要提高市场意识，又要有办法和措施，一切围绕顾客与市场，全员营销，挖掘自己的优势并持续培育自己的优势，凡是别人模仿不了或者追不上的优势就是我们的核心竞争力。同时讲好我们的市政故事，把自己的优势宣传出去，对内激励大家，对外树立企业的良好形象。全员努力培育整个企业的优势，从各自的角度运用卓越绩效的方法，不断改进弥补自身的不足，消除劣势，形成企业整体能力的提升。这样我们的卓越绩效、重点工作、市场开拓、深化改革都是刚需的工作，要求每个人必须做到位，成就我们整个企业不断的成功。
最后，根据本次推进会评优规则，评选出工程三队为优秀团队，孙清海队友为优秀个人。本次推进会在高呼“爱我市政，市政必胜”的口号声中圆满结束。