公司召开党委会专题学习卓越绩效管理模式

为深入推进卓越绩效模式，提高企业管理水平，7月22日公司召开党委会专题学习《卓越绩效评价准则》及相关解读内容。会上，吴书记带领大家集中学习了《卓越绩效评价准则》之“4.1领导”具体内容，该部分内容主要包括总则、高层领导的作用、组织治理及社会责任。

随后，吴书记对如何推进卓越绩效及其在实际工作中的运用提出要求：

（一）提高认识。卓越绩效是世界上大多数成功企业所采用的管理模式，是企业发展的重要手段和必由之路，坚持用好这个管理模式，能够不断提升全员素养和企业整体管理水平，提高企业成熟度，增强企业核心竞争力，推动企业获得长期成功。公司党委集中学习，体现了公司对卓越绩效的重视，进一步强化重视程度的提高，促进企业全员认识的提高。

（二）必须加大卓越绩效导入工作的力度，全员学习，学懂弄通做实，既轰轰烈烈又扎扎实实。各位高层成员要督导分管部门将卓越绩效落地生根，让卓越绩效与日常工作结合起来，推进和改善日常工作。要分解目标，要有奖惩措施，达到不断提高管理水平的目的。

（三）结合实际去运用。要认真学习卓越绩效具体内容，掌握卓越绩效模式的精髓，让卓越绩效与日常经营管理有机结合，用评价的方式反推实际工作成效，将评价要求纳入关键过程及绩效指标，不断改进提高，通过有效的过程管理，实现卓越的结果。

（四）要用辩证的思维方式看待科学管理与避免内卷之间的关系。一方面，要创新管理方法，完善内部管理制度，优化管理程序，但又不过度繁琐造成内卷，防止走极端。另一方面，不能因为避免内卷而弱化管理，不改进不优化，原地踏步。

（五）要不断推进品牌建设，提升品牌价值。明确公司“志•慧”党建品牌、“沧州市政施工的道路保修十年”质量品牌。要求在已有做法和不断创新中总结提炼出企业文化、科技研发、承担社会责任等方面品牌建设的亮点、宣传点及成果业绩支撑点，从而提高企业知名度和美誉度，增强企业综合实力，促进企业发展。

（六）要提高防风险意识，有效识别在市场开拓、合同签订、投资发展、资金管理、税务管理、农民工工资支付等各方面的风险，有防范措施、应对手段化解风险。加强对于大额欠款的催要力度，必要时运用法律武器维护企业合法权益，确保企业整体利益和长远发展。

（七）要健全培养优秀年轻干部常态化工作机制，推动优秀年轻干部担纲领衔重大工程、重点项目、重要工作，加快形成“老中青”相结合的干部和人才梯次结构，培养德才兼备的事业接班人。

最后，吴书记强调，全体职工要真正将推动卓越绩效的使命转化为主动诉求，更好地与市场接轨，能够识别顾客需要，满足顾客需求，提高顾客满意度，提高员工对于企业的忠诚度，增强企业核心竞争力，让企业在市场经济大潮中站稳脚跟，得到生存和发展，获得持久性的成功。