公司举办 2023 年中层换届竞岗大会

竞岗人员上台发表竟职演讲

新一届中层正职与公司领导合影

2023 年 4 月公司中层管理人员三年任期届满，按照 Q/CZSZ 224.01《员工管理制度》要求，公司对机关部室和分公司共 21 个中层正职管理岗位在全公司范围内进行了公开招聘竞岗。为了做好本次竞岗工作，公司制定了竞岗方案，确定了竞岗程序、评委、评分办法等。经过个人报名、资格审查等程序，共有 21 人参加了竞岗。

4 月 21 日，2023 年度中层正职竞岗大会在市政大厦 4楼会议室隆重举行。竞岗评委由公司高管层领导和工会委员共 15 人担任。工会主席李淑礼主持了大会，60 余名职工代表参加了大会。
竞岗过程分为竞职演讲和现场答辩两部分，21 名竞岗人员依次上台就所竞聘部门和岗位阐述任期内的奋斗目标、完成目标所采取的措施、工作创新思路、预期达到的效果等进行了演讲，演讲后抽签回答了必答题及各位评委、职工代表提出的问题。评委对每名竞岗人员的《竞岗报告》和现场答辩情况进行打分，现场计分并公布，整个竞岗过程体现了公平、公正、透明和严肃。
竞岗评分结束后，根据竞岗者的成绩，公司领导召开党委会研究决定聘任陈辉等 20 名同志为中层正职，公司总经理董文红同志为受聘人员颁发了聘书，交付了一份重托。
最后，公司董事长吴英彪同志作总结讲话，他对此次竞岗成功的中层管理人员表示祝贺，并讲了三点要求：
第一点要珍惜。古代派兵派将率兵出征的时候，要塑一个坛，登坛拜将，这一拜是一份重托。刚才总经理董文红发聘书的时候，给每位同志鞠了一躬，是代表着公司股东们的重托，代表着公司所有员工的重托，代表着公司高层领导班子、公司党委与大家的重托，是一份沉甸甸的嘱托。公司中层是非常重要的一个群体，在不同的岗位承担着很重的责任，掌握着很多的资源。各个岗位既有岗位的权利，也有岗位的责任，要在各自岗位上履好职、打造好团队、带领同志们闯市场并能够取得胜利，所以要珍惜。今天只是这三年的开始，重要的还在于这三年当中用行动去践行，用自己的努力去完成今天所做的承诺。
第二点重视市场。2022 年公司的活动主题是市场化改革年，2023 年是市场化改革深化年，就是要不断的强化市场意识，进行市场化改革。市场化既是市场，又重在一个“化”字上，就是用市场的规则来化人，让每一个人真正的接受市场、适应市场，对外用市场的办法去闯市场，赢得客户，增加份额；对内用市场机制解决部门之间、公司与部门之间、人与人之间的关系，用市场化的办法调动起部门、单位、个人的积极性。因为历史原因造成我们很多地方和市场不接轨，我们必须要认识到这个问题，所以需要市场化，需要用市场的规则来改变我们，鼓励创新。市场化的措施需要方方面面、点点滴滴不断的去创新，千方百计的去满足市场的需要，提高市场意识，引入市场机制，进而推动市场化进一步的深入。
第三点不断的提高履职能力。想做好工作，想有更好的业绩，单单凭着信心和满腔热忱是不够的，还要有办法、有能力。履职能力来自于不断的学习、总结和实践，也来自于做好调查、研究，这些都非常重要。当然最基本的一点是贯彻公司的要求，在贯彻公司要求的过程当中，提高自身本领。2023 年我们必须要建立、健全营销体系，这是硬性措施。所有地方必须完善营销体系，有中层分管的领导，有专门的团队和市场开拓的办法。加强个人的道德修养，提高个人的能力，让团队整体的提高，这是我们的职责之一。我们经营的目的不只是增加经济效益更要让所有的员工过上好日子，包括物质上的丰富和精神上的丰富，实现物质文明、精神文明双丰收才是我们真正的发展方向，所以加强自身的修养和带好整个团队，都是非常必要的。我相信全体中层同志们都能够认清形势，明确自己的任务，带领自己的团队完成好 2023 年的指标及未来三年的指标，让公司有一个更好的发展，实现强企梦，让员工都过上更加幸福和有尊严的日子。
会后，按公司要求各部门正职推荐了副职人选并经党委会讨论通过了聘任副职的决定。随后，按照双向选择的要求，开展了一般岗位的双向选择。