将“精打细算”进行到底

——记三八红旗手吕晓伟

尊敬的领导、同事、姐妹们，大家好！
在三八国际劳动妇女节如期而至之际，感谢公司授予我“三八红旗手”的荣誉，让我有机会代表基层女员工在这里发言。
“铿锵玫瑰别样红，巾帼风采绽芳华”，各行各业的女同胞们以巾帼不让须眉的豪情和壮志，展现了新时代女性的别样风采，彰显了“半边天”的奉献之美、自信之美、智慧之美，激励更多人立足本职岗位踔厉奋发、笃行不怠。在这里我要再次感谢公司，给我们机会，让我们在工作中能够与男同胞们一起并肩耕耘、挥洒汗水，拥有同样的广阔天地，拥有同样的平台尽情施展着才华。
作为一名成本核算管理人员，我的工作和一线管理人员的工作紧密联系，尤其是施工过程中的成本管控。影响成本控制的因素很多，有自然环境、社会变化、市场波动、技术革新、材料更替、人为因素等，但总体来说还是人的因素占主导。施工管理中隐蔽工程由于“隐蔽”这一特殊属性，材料用量、施工做法都很大程度上影响着工程造价，为了使投入的每一分钱都有价值，每个工序我都到现场和工程管理人员拿着图纸、对着预算进行比较、确认，同时留存好施工过程的影像资料，在有效证据面前施工单位无法推诿，只能依据我方出具的结算数据签认结算工程造价。
成本核算工作不只是对过程进行成本管控， 而是贯穿了整个项目开发的全过程、全周期， 为了把工作做好， 我始终按照“ 尽责 勤奋 创新 高效” 的 企 业精神激励自己，每项工作都尽力做到最好，从来都是 100% 的努力和付出，因为稍有懈怠，最终的结果都是不尽如人意的，不能以为 90% 已经很不错了，要明白90%×90%×90%×90%×90% ≈ 59%， 经过环环相扣的一系列过程后，“很不错”的90 分最终带来的结果可能是 59 分这样一个不及格的分数。所以不管是地块选择阶段的成本测算，还是项目结束的竣工结算，每项工作我都严谨对待。项目初期可供参考的同类项目信息有限，我从没有因为缺少信息而敷衍了事，而是利用已知数据和指标寻找突破口，结合同期从同行及主管部门咨询的最新信息，确定所需要的参数值，因为我知道只有这样做出来的利润指标才更贴近实际、有参考价值，我的工作才有意义。
房地产项目实施阶段涉及的合同多、谈判多、结算也多，不管是预算阶段还是结算阶段，有的时候为了赶进度，需要限定时间出具核算数据，这时候加班是常事，而且只要是涉及“钱”的问题，双方都是各执一词、分角必争。都说成本核算工作是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，就体现在这里，同样一项工序，对方单位为了多要钱，会以各种方式增加费用，比如提高工程类别、选择综合单价高的参考项、计取价格高的材料……面对这些情况，不仅要求掌握专业知识，还要及时了解市场变化，能够利用新技术、新工艺、新材料等信息破解僵局，从而找出漏洞及不合理的地方，据理力争控制成本增加、杜绝无效成本。记得有一次核对施工预算时，由于项目用地界线有一侧临近村镇道路，所以施工单位提出取费设置时要选择“一面临路”，而不是我们认为的“不临路”，一个项目算下来，这一项就导致成本增加十七万元，针对这一问题，我们查阅了主管部门解释文件、宣贯资料，然后关于“道路”的定义解释全部找出来，施工单位在这些证据面前才放弃原来的主张。
成本核算管理是一项繁琐、持续的工作，在平时工作中，为了保证工作效率和工作质量，我对计划的工作内容进行详细分解，分析每个环节的必要条件，确定紧前、紧后工作，保证各项工作步骤的无缝衔接。同时定期对工作进行总结，将更高效、更合理的工作经验在工作中推行，工作中未能及时解决的问题主动与领导探讨，将此类教训与同事分享，避免工作中再发生类似情况。
个人的力量虽然微薄，却能积少成多，只有大家的心往一处想、劲儿往一处使，才能创造更大的价值，我将自己工作中的经验教训进行总结，与各部门、各项目的同事分享交流。对于工作中遇到的困难，我也视为锻炼自己、超越自己的机会，以积极乐观的态度迎难而上，为年轻同事做好表率。
望高山仰止，看流水不息，在这绚丽多姿的时节，衷心祝愿女同胞们节日快乐、心想事成、家庭和睦、工作顺利！