公司2023年度中高层管理人员集中培训圆满结束

第二阶段由先锋队、太阳队分别主持，为期一天。本阶段主题是“坚定信心，趁势而上，挑战目标”。先锋队结合第一阶段培训取得的成果，由市场拓展部经理胡黎明对市场环境进行了分析，介绍了国家、省级层面对县域经济、城镇化建设的主要目标任务，以及沧州市专项债项目的情况，提振了大家完成目标的信心。同时，先锋队又邀请到沧州市造价专家，用实例和理论为大家讲解了当前市场的现状和趋势，详细讲解了制定合同主要条款的要求，如果想赢得更多、更大市场，就要有狗一样的嗅觉、狼一样的团队、牛一样的干劲，这样才能取得优异的成绩，实现公司目标。下午，太阳队组织分解2023年产值目标、合同额目标，该环节由总经理董文红主持。2023年产值目标、合同额目标是结合公司当前实际情况，并经过多方征询意见沟通后确定的，目标的确定为更好的完成年度工作打下良好的基础。

第三阶段由神八队、勇士队和和谐号对主持，本阶段主题是“学习项目法施工，强化成本管理，提高经济效益”。在该阶段培训中，分别邀请工程管理部副经理王胜涛做题为“项目法施工下的成本管理”的讲座、一分公司副经理孟宪通结合承揽工程实例，分析公司成本管控情况，寻找差距，倒逼成本，提高管控水平，使大家进一步熟知成本管理的知识和方法，助力公司高质量发展。下午，和谐号队组织大家学习了公司《2022年度工作报告》，针对大家集思广益形成的“2022年公司存在的主要问题”进行讨论，并通过钉钉软件进行投票，最终选出了以资金管理、市场开拓、成本管控为主要内容的三条最具影响的问题，对此，将由相关部门在后续实际工作中进行改善调整提升。

各团队队长集合

随后，董事长吴英彪讲话指出，培训的目的不单单是点燃工作激情，还要让这份激情继续保持下去，要和工作结合起来。为此，吴董事长讲了三点要求：

一、培训取得圆满成功。点燃了激情，坚定了信心，提升了市场化意识。老师的这份能量需要大家学习，可能性加坚定性就是相信可能性，坚定完成信念，坚定的认为一定能行。

二、重在落实，重在行动。重点在与落实，把老师的理念与重点工作联系起来，在落实的过程中与每个人的工作实际相联系，计划好每一个节点直到把重点工作完成，只有落地才是最重要的。

三、不断加强修养。每一个人都要不断的加强修养，不单单是个人道德上的修养，工作上的修养，功德上的修养，职业道德的修养等等，我们的素质素养也在不断的提高，做到日日新苟日新又日新，时间长了就会有变化。把修为自己作为一种习惯，这种习惯使我们不断进步，使我们呈现出更好的精神面貌，我们内心的强大才是真正的强大。

在全体中高层管理人员的掌声中，董事长结束了对五天培训的总结讲话，随后，主持团队对2022年团队活动中评选出的优秀团队、优秀队员和2023年度集中培训中的优秀团队进行了表彰和颁奖。

合影留念

此次培训，充分结合公司当下发展实际，以有效手段和学习内容激发出大家内在潜力，各团队纷纷为了勇争第一的目标放弃短暂的休息时间，自动自发开动脑筋，使出浑身解数，如提前撰写夺冠计划、编制各团队优劣势分析，围绕培训主题主动编排情景剧、互动展示等，使培训趣味性增强，同时也让大家结合“市场开拓”做出了深度思考。可以说，此次培训的成功是一方面是培训老师高水平的精心准备，另一方面也是大家认真学习、积极配合，高度投入的结果，从大家的表现上看到了市政铁军所蕴含中更大的能量、更多的可能性，所以我们有理由相信，在大家的共同努力下，2023年的目标一定会实现，市政公司的未来一定会更加美好！