千万间工程管理部组织成本核算工作会
为提高公司核算人员管理水平，2023 年2 月2 日，千万间工程管理部在1110 室组织各项目成本核算主管汇报2022 年工作总结及2023 年工作安排，根据目前工作中存在的问题讨论改进措施和解决办法，会议由千万间核算经理刘霞主持。
首先，刘经理以建筑业发展面临的新形势下成本管控的新困境、新理念、新管控路径为出发点，对公司核算人员提出了新要求，新建议，并提出所有核算管理人员要坚持学理论，练业务，提高自己的业务素质，更要理论结合实际，提高自己的执行力，在日常工作中要讲究时效性，在接到工作任务后要按要求做好相应的计划或安排，保证高质量完成工作任务。
我们作为公司的对外窗口之一，在工作中核算管理人员会接触到大量的合作单位，无论是施工单位还是材料或设备供应商，都应热情、耐心的进行接待，树立公司的良好形象。
2023 年是公司“市场化改革深化年”我们作为一名核算员，在自己日常工作中要及时总结、复盘，深挖自己的不足及问题并进行改进，共同努力提高自己的业务水平，在新的一年里，我们会高质量，高标准的完成2023年各项工作，以崭新的面貌，再创新佳绩！
首先，刘经理以建筑业发展面临的新形势下成本管控的新困境、新理念、新管控路径为出发点，对公司核算人员提出了新要求，新建议，并提出所有核算管理人员要坚持学理论，练业务，提高自己的业务素质，更要理论结合实际，提高自己的执行力，在日常工作中要讲究时效性，在接到工作任务后要按要求做好相应的计划或安排，保证高质量完成工作任务。
我们作为公司的对外窗口之一，在工作中核算管理人员会接触到大量的合作单位，无论是施工单位还是材料或设备供应商，都应热情、耐心的进行接待，树立公司的良好形象。
2023 年是公司“市场化改革深化年”我们作为一名核算员，在自己日常工作中要及时总结、复盘，深挖自己的不足及问题并进行改进，共同努力提高自己的业务水平，在新的一年里，我们会高质量，高标准的完成2023年各项工作，以崭新的面貌，再创新佳绩！