道路冷再生分公司组织召开市场化改革深化年活动宣贯会

经理王超主持会议

2 月3 日，道路冷再生分公司组织召开2023 年“市场化改革深化年”活动宣贯会，会议号召分公司全体人员要更加紧密的团结在一起，全面贯彻落实公司各项战略决策部署和要求，凝心聚力，创新实干，担当作为，锐意进取，以更加昂扬的精神状态，更加扎实的工作作风，为全面完成公司2023 年年度目标任务而奋斗。
会议宣读了公司《2023 年“市场化改革深化年”活动实施方案》《2022 年度工作报告》、分公司的《2023 年“市场化改革深化年“活动方案》，使参会人员深入了解公司发展形势及战略方针，并结合自身岗位职责进行发言，为分公司发展建言献策。会议总结回顾了分公司2022 年主要工作，安排部署了2023 年重点工作和要求，动员全员统一思想、凝聚共识、踔厉奋进、勇毅前行，奋力推进分公司各项工作稳中提升，为公司稳步健康发展提供有力保障。
最后，分公司经理王超提出五点要求：
一、坚持深化改革立企强企。深化改革是推进公司高质量发展的强大引擎，激发员工新活力，提高精气神，要以“大抓管理、稳抓生产、强抓质量”为导向推动深化改革，要以“做强做优”为目标推动深化改革，要以“严控风险”为抓手推动深化改革。
二、坚持业务创新立企强企。分公司要转变市场拓展思路，整合市场资源，扩展市场范围，从源头推动技术创新，以优质环保工程、绿色健康生产、低碳转型升级为目标，深入推进市场化改革，践行“双碳行动”，实现市场拓展增长点。
三、坚持安全生产立企强企。要统筹做好安全生产与质量管理工作，加强监督检查的有力实施，安全管理基础是根本，生产平稳高效运行是关键，保障分公司安全文明高效施工。
四、坚持人才立企强企。团队的建设，人才的培养是推动公司高质量发展的根基，分公司坚持人才引领驱动，建立健全人才培养机制，充分体现人尽其能的用才机制，立足岗位发挥潜能助力于岗位职责的深入落实，从而稳健团队力量。
五、坚持落实公司发展总体战略。坚持稳中求进的工作总基调，完整、准确、精细、全面贯彻新发展理念，主动融入和服务新发展格局，全力拓市保增，精益管理，将公司深化改革进行到底。
2023 年，分公司将继续深化市场改革，将从严治企不断推向深入，我们必须锚定目标，保持战略定力，增强必胜信心，以开局即开战，起步即冲刺的奋进姿态，做好分公司各项工作，奋力谱写公司高质量发展新篇章。