成绩突出奖

尊敬的各位领导，各位同事：

大家上午好！今天，作为公司成绩突出奖获奖代表站在这里发言，我内心非常激动，首先我代表法务部，向关心和支持我们的公司领导表示衷心的感谢，向紧密配合、相互支持的部门及同事们致以崇高的敬意！

2021年是公司“十四五”战略的开局之年，根据公司发展和战略落实需要，3月15日，公司成立了集团法务部。自成立以来，法务部以法律为盾牌，贯彻“事前预防，事中控制，事后救济”的原则，以推动公司战略落实、促进公司发展为根本目标，以疑难账款的清收为工作重点，以制度建设、法务管理、法制教育为基础，全面筑牢公司风险控制防线，不断提高公司法治建设水平，为公司这艘巨轮乘风破浪保驾护航。现在我将法务部成立以来的主要工作成绩汇报如下：

一、利用诉讼手段清欠回款

法务部成立时，面对的是公司应收账款多，账龄普遍较长，案情复杂执行难的现实情况。很多案件因历史问题难以胜诉也难以执行，如上海明凯公司工程款纠纷案，工程完工于2009年，账款纠纷已达12年之久；成宇铁路工程完工于2012年，大部分工程款对方一直未支付，2019年我方通过仲裁胜诉后申请法院强制执行，但因对方经营情况持续恶化，无力还款，执行遥遥无期；2016年西宁路工程材料款涉案金额124万元，同样遭遇对方当事人无财产可执行，以至于执行被终结的问题。在案件的处理中，对方当事人为逃避执行，设置各种陷阱和圈套，甚至进行威胁和恐吓，面对种种困难，我们将公司利益置于首位，不顾个人安危，穷尽一切手段进行清收，通过专业研判，收集证据，分类施策，最终不止为公司挽回损失，而且还执行了案件利息，保证公司利益最大化。上海明凯工程款纠纷一案最终不止追回本金而且执行利息；西宁路工程材料款已执行回款、执行利息，剩余欠款春节前即可执行完毕；成宇铁路案不止收回本金而且执行利息。法务部仅有两名部门成员，人员少，案子多，工作复杂，我们充分利用法律专业知识，科学谋划，分类施策，精准分析，做到一项目一对策，统一督办，逐一落地，让清欠风暴一刮到底。

除采取诉讼手段之外，法务部通过协商、和解、调解、仲裁、复议、发送律师函、采取诉前保全等措施，成功解决了科特迪瓦百老汇大楼项目工程尾款纠纷案、林州鸿基公司材料款纠纷案、盐山雨污分流工程劳动关系仲裁案等数十宗案件。针对业务部门追讨欠款难的问题，法务部门积极做好指导，及时跟进，全程跟踪调查，协助清收。针对华通公司疑难账款多，账龄长，追讨难的问题，法务部组织召开清欠会议共15次，逐案研究对策，对于有呆账坏账死账风险的账款，联系多家律师事务所研究对策，现已成功解决玉兰湾项目混凝土材料款案、彩龙国际材料款案、张峰材料款案等案件。

二、诉讼、纠纷案件处理

法务部成立以来，充分发挥法律业务职能，处理各种诉讼、仲裁、纠纷案件，截至目前，共处理各种案件60宗，其中已结案24宗，执行中6宗，应诉7宗，起诉或发律师函、准备起诉23宗，做好了起诉、鉴定、开庭、执行等各阶段的谈判、证据搜集、起诉状、反诉状、答辩状的起草等工作，及时解决各种争议、问题，维护公司利益最大化。

三、追回机关投标保证金

2021年公司指派法务部调查和追回机关历史遗留投标保证金，该款项很多账龄超过10年，且情况复杂，法务部通过财务对账、追溯责任人、发送《退还保证金申请书》、与对方单位紧密沟通联系，追回2009年、2010年机关历史遗留投标保证金四笔。

四、法律体系建设工作

在发挥法律救济职能维护公司合法权益的同时，法务部积极做好事前预防和事中控制，构建法务体系，防范法律风险。2021年建立公司法务人员队伍，修订并发布了《合同管理制度》，细化法务管理，强化对于子公司包括合同在内的法律事务管控，将各子公司纳入集团法务管理范畴，实现法律事务自上而下垂直化管理，建立了合同管理和法律事务全覆盖体系。

为控制和应对可能发生的法律风险，平时法务部做好对公司重要合同的审核工作，对违约条款、管辖权条款等重点把控，大大降低了因合同而产生的法律风险，同时指导起草、修改和审核承诺书、保证、声明等书面文件，参与公司重大合同项目谈判，进行法律论证，出具法律意见；处理各单位纠纷，解答法律咨询等。通过