公司中高层管理人员“目标管理与持续改进”2022 年度集中培训圆满落下帷幕

全体中高层集体合影

2022年2月8日至12日，为期五天的中高层管理人员“目标管理与持续改进”年度集中培训顺利完成各项内容，圆满落下帷幕。此次培训由人力资源管理部总策划，中高层管理人员十一支团队按培训计划依次组织和主持，约120人参加了培训。

结合公司“市场化改革年”年度活动及年度重点工作，本次培训主题为“勇于自我革命，深化市场改革，落实企业战略，挑战年度目标”，并设置了三个培训阶段。

第一阶段“自我革命，深化改革，激发活力”。本阶段由公司六个团队配合成功使者团队老师完成培训。在每半天的培训开始由公司各团队精心准备、围绕市场化改革理念进行团队建设并进行自我展示；成功使者老师从“擦桌子背后的道理”讲起，诠释市场化思维和工作的系统性，结合培训主题对“自我革命”“深化改革”“激发活力”的内涵分别进行了阐述，对深化市场改革具备的能力、公司的优势和机会、实现的目标进行了解读；引入了“成功方程式稻盛哲学的核心”、思维及思维的点线面、思维的破框、杠杆借力、市场化思维、市场化的注意事项等理论；组织各团队进行了“挑战过关”“寻宝行动”、“突出重围”“虎口拔牙”等体验项目并深入挖掘项目背后的深刻内涵。三天的培训，激发了大家培训的热情，对市场化就是“自谋生路、大浪淘沙、适者生存”有了更深的理解，深化了每个人市场意识，增强了落实市场化改革的决心。

第二阶段“坚定信心，市场机制，挑战目标”。神八队结合第一阶段培训取得的成果，通过对标一重集团从一个年年亏损没有活力通过改革成为一个在市场上重新焕发生机活力成为行业龙头的重工企业的案例，查找公司在内外部与市场不适应的问题，存在的差距，更坚定我们坚持与市场接轨，加大外拓市场力度，运用市场机制进行内部管理的信心。              

下午，太阳队组织分解挑战2022年产值目标、合同额目标内容，该环节由副总经理孙超主持，与往年不同的是，该环