弘智里睿园项目举行复盘研讨会

弘智里睿园项目已交付使用，慧园项目施工在即，为了提高工作效率，增强管理水平，弘智里项目部全体人员于11月23日在现场办公室举行了睿园项目复盘研讨会。

研讨会上介绍了项目全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段、适用阶段，与项目部有着密切关联的是实施阶段，实施阶段包含了设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。项目负责人刘银彪提出要继续保持大局意识，所有工作不能只停留在施工阶段，也不能只保证施工的质量、安全、进度，要对整个项目的全寿命周期进行谋划。

随后，项目管理人员对睿园项目实施阶段各工作环节进行逐一梳理、分析，将每个环节中曾经遇到的或者可能会出现的问题进行交流、总结，避免在慧园项目中再出现类似情况。同时，各管理人员将每一项工作的紧前、紧后工作做了详细规划，对某些节点进行优化总结，力求做到最大化提高工作效率。此外，大家还研究讨论了“穿插施工”这一新的管理措施，争取在保证施工质量的前提下，通过缩短工期达到降低成本、加快资金回拢的效果。

最后，刘银彪经理在总结时指出，本次复盘工作对我们以后的工作有着指导性的意义，大家在学习的同时，也要清醒地认识到自身的不足，要秉着积极学习的态度多与同行业人员交流经验，不断提升自我能力，确保慧园项目顺利、高效推进。