加强材料管理,强化成本控制,提升经济效益
团队进行讨论
11 月27 日,由士兵突击队主持的“加强审计结算,提高经济效益,助力公司发展”为主题的中高层管理人员目标管理与持续改进系统培训月度推进会在四楼会议室举行。
竣工结算是一项集技术与经济为一体的工作,同时也是多部门相互配合、集体力量出成果性文件的阶段,无论是工程量计算、预算定额套用、取费合理性的审查,还是变更签证、索赔条款、不可抗力因素的分析等,都要做到严格、合理,才能够有效防范风险。会议邀请河北欣达凯宏工程管理有限公司董事长王焕凯进行了审计结算知识讲解,从施工前期管理、施工过程管理、审计结算阶段、项目总结等方面进行了系统的讲解,使全体参会人员对审计结算工作有了更加系统、深刻的认识。
之后,渤海分公司副经理韩亚兵结合公司现状,分析了公司现有造价人员情况、各工程审计结算情况以及审计结算中存在的问题和解决措施。结合推进会内容,参加人员立足本职工作讨论分享了个人感受。
最后,董文红总经理做总结发言,并提出四点要求:一、提高审计结算意识。审计结算工作最重要的是留取相关影像资料证据、规范施工方案及签证洽商的内容表述,这应该是全体参与工程建设的人员应该做的工作,而不仅仅是造价员一个人的工作,要千方百计降低审减率。二、增加人员数量,充实造价队伍。结合公司制度要鼓励员工积极考取资格证。现有造价员多分布于各分子公司,项目部造价人员相对较少,在充实造价队伍的同时,我们要加强梯队建设避免出现断层。三、加强培训,提升人员能力。公司要定期组织造价知识的培训,增强员工的造价管理知识水平,尤其是对于我们吃过亏的地方要重点讲解分析。新的《建设工程工程量清单计价标准》已经发布,要做好对新政策的研读。四、推进审计结算工作,清欠应收账款。工程审计工作的速度会影响现金流的运转,我们必须要加快推进清欠审计结算工作,充实公司的流动资金。
根据本次推进会评优规则,评选出苏爱敏为优秀队员,众诚队为优秀团队,公司董事长吴英彪为优秀团队颁奖、总经理董文红为优秀队员颁奖,推进会在“爱我市政,市政必胜”的口号声中圆满结束。