加强材料管理,强化成本控制,提升经济效益

团队讨论中


10 月30 日,由众诚队主持的公司中高层管理人员月度推进会在市政大厦四楼会议室召开,此次推进会主题为“加强材料管理,强化成本控制,提升经济效益”。
推进会上,众城队队长韩志军对公司材料管理问题进行了分析,通过分析公司各类工程及厂站生产的成本,从而确认施工工程及厂站生产成本的材料占比平均值超过70%,在生产管理中是重中之重,材料管理在生产经营中占到了绝对主导地位,材料管理问题导致的后果将会非常严重,对经营效益影响巨大。随后,韩志军对公司2016 年至2021 年的所有材料管理问题进行总结,从每年的发生次数、发生材料管理问题的项目种类、材料问题发生的主要阶段等多个角度进行剖析,详细讲述了每个阶段的问题重点。最后,对公司往年的材料管理出现问题的实例进行剖析,对材料管理优秀的实例进行总结,提炼出材料管理的优秀做法。
之后,推进会观看了由北京时代光华特聘高级讲师杨望远先生讲解的关于“如何做好采购管理”的讲座视频,深刻体会到采购管理的重要性及复杂性;工程管理部副经理王胜涛对材料采购制度及材料保管使用制度进行了重点讲解宣贯,使各位队友对公司材料管理制度有了新的认识;工程管理部副经理马军对公司集采平台进行介绍,从平台的开发、使用、问题反馈及效果等方面进行了讲解,用好集采平台对公司降本提效将会起到积极作用。
围绕推进会内容,公司党委书记、董事长吴英彪同志作总结讲话,再次肯定了材料管理的重要性,并强调加强材料管理是从严治企的一部分,之后就从严治企提出的时间、从严治企以来采取的措施、从严治企的成果进行回顾,并提出当前主要存在从严治企的举措没有落实到位、从严治企没有覆盖到位、指标分解不到位、人的素质不能满足发展需要等四个方面的问题。针对从严治企目前存在的问题,董事长吴英彪提出要继续强化从严治企宣传工作;全力推行全员持证上岗制度;指标要分解下去,落实到基层人员;深入推进卓越绩效模式;中高层起好带头作用;全员动员,全员参与等六项应对策略。
最后,此次推进会评选出优秀团队为奋进队,优秀队员为姚德华,董事长吴英彪、总经理董文红分别为优秀队员、优秀团队、特邀嘉宾颁发了众诚队精心准备的奖品。推进会在“爱我市政,市政必胜”的口号声中圆满结束。