决战时刻再攀高峰
公司召开雄安新区相关路段施工动员会
副总经理曹军想主持会议
9 月 19 日上午,公司副总曹军想在公司 5 楼会议室主持召开了雄安新区工程动员会。公司相关职能部室、任丘加工厂、机械施工分公司、马铁练项目部等部门负责人参加了会议。
动员会上,任丘加工厂厂长张国燕对该项目的工程性质、规模、施工内容等进行了介绍。雄安新区工程是公司进入雄安新区以来第二个施工项目,该项目工期紧、任务重,政治意义重大,排水施工总长度约 12 公里,道路施工面积约 20 万平方米,主要以路面结构施工为主。
公司副总经理曹军想强调,目前公司正处于“大干一百天”时期,所有单位要形成合力,共同推进该项工程,向着年度目标冲刺,不达目标誓不罢休,并就该工程施工提出以下要求:
一、提升站位、顾全大局、通力合作、干好工程。该工程从投资额、政治意义上来说,不仅仅是任丘加工厂的重点工程,也是公司的一项重点工程,大家对此要有充足的认识。这项工程是展现市政风采、提升公司口碑的一项工程,是公司继续扩大雄安市场的一个“敲门砖”,分公司、各部室要做好充分谋划,展现“市政铁军”状态。距离供暖期还有不到 2 个月时间,在这段时间里,要做好交流督办,把项目又快、又好、又安全的完成。
二、明确职责、落实责任、展现市政风采。该项目整体由任丘加工厂负责,现场的技术沟通、资源调配、质量安全把控等内容由马铁练项目部负责。相较于去年的雄安新区工程,今年公司安排一个项目部在现场负责施工,施工项目部要重视此次学习机会,并且一言一行都要展现出市政的作风。
三、充分且良好的沟通、做好宣传、扩大影响力、为扩大雄安新区市场奠定坚实的基础。任丘加工厂、机械分公司、施工项目部之间要做好充分的沟通安排,项目部要每天召开调度会,将甲方的信息要求进行传达,做好回顾、安排,让大家保持在一个紧张高效的状态,将工程做好。公司提出“以客户为关注焦点,干一项工程,拓展一片市场”,之前的雄安新区工程宣传不到位,虽然我们在当地有一定的影响,但影响还不够。这一项工程我们投入了更大的精力,要让种在“雄安新区”的种子生根发芽,长成参天大树,成为公司新的经济增长点,需要认真谋划。
四、做好核算、控制好成本、取得预期效果。项目施工前期成本控制是关系项目最终效益的基础工作,过程中存在异议时相关人员要及时、有效地跟对方进行沟通,要通过合理的阶层、科学的组织使成本降到最低,实现参建部门效益提升,实现公司整体效益提升。提高对合同的重视程度,合同中的约定条款一定要清楚明白,约定中的事要全力做好,约定外的事要沟通签证,要有索赔意识。
五、各职能部室要高度重视、做好指导与服务。各个部室要深入一线,去现场做好指导工作,中心思想是“受控”。施工中好的经验要积累、分享,要有创新意识。
六、完善程序、快速进入高效的施工状态。冲锋号已经吹响,项目施工就要展开,项目部要迅速进入高效的施工状态,打出声势,展现姿态。做好试验段,做好质量、安全管控工作。雄安新区是全国重点区域之一,我们要在各个方面做好规划。
各部室对于质量、安全文明施工、日清日结、进度等方面也进行了重申,同时保证做好服务工作。任丘加工厂、机械施工分公司、项目部也表示会做好有效沟通、履职尽责,确保按甲方要求如期完工。
此次动员会为各级施工管理人员明确了责任,进一步提高了与会人员的“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”,同时也为能在雄安新区开辟新市场提高了信心、鼓足了干劲。